企业做好资金内控工作的探索

企业的资金内部控制工作是降低企业经营风险的重要内容,必须加强对财务人员的管理、合理安排资金结构、加强对流动资金和现金的监控,通过对资金的控制来付抗各种金触风险,为企业的长远发展带来巨大的利润空间.     

浅议电力企业内部会计控制

随着电力企业体制改革的不断深化,建立完善的内部控制体系已成为企业提高自身竞争力、确保获得预期经济效益的有效途径之一.而内部会计控制是企业内部控制体系的重要组成部分,必须引起电力企业的高度重视.基于此点,本文从电力企业内部会计控制的重要性入手,分析了当前电力企业内部会计控制存在的问题,进而针对性地提出加强其内部会计控制的措施.     

浅析企业内部控制存在的问题及完善对策

内部控制问题在全球金触危机的影响下而备受关注,由于对内部控制的定义缺乏清晰和统一的表述,使得人们对内部控制的认识产生了误区和工作偏差.本文对企业内部控制的内涵进行剖析,并在此基础上对我国内部控制的现状和存在的问题进行分析,从完善企业内控环境、整合内外部监督资源等五个方面对我国内部控制的完善对策提出建议.     

浅析企业采购内部控制问题及对策

企业的采购成本直接决定了企业最终利润的高低,完善的采购内部控制体系可以有效地降低企业采购成本,提高采购效率,减少采购腐败的产生。当前我国部分企业采购内部控制建设存在的问题,主要是采购部门对内部控制认识不足;规章制度建立不完整,职权分配不合理;内部监督不严格,采购绩效考评不合理;采购预算控制不严格,供应商管理不合理等。企业应强化对采购内部控制的认识;建立完善的规章制度,合理的分配采购职权;强化采购内部监督,完善采购绩效考评体制;严格执行采购预算,科学管理企业供应商,从而有效地减少采购腐败的产生,降低企业的采购成本,提高采购效率,保证采购物品的质量。     

经济改革背景下的现代企业管理模式构建——五大体系建设要点分析

企业要维持自身的生存和持续发展就必须不断完善管理制度,提高管理水平,根据企业自身需要和市场经济的要求建立和健全各项财务制定.构建全面预算管理、资金管理、内部控制和风险预警等五大体系,从技术、人员、策略和方法上不断优化企业管理模式,提高企业的整体管理水平.     

论建立内部控制自我评价机制的方法

现代企业要在未来的经济社会中有所作为,必须按照<企业风险管理--总体框架>(简称ERM)的框架建立和完善企业内部控制制度,并将重点放在风险管理上.同时,还必须建立一个强有力的保证内部控制有效执行的监督体系,使设计合理的内部控制都能得到有效的实施.     

企业内部控制制度的建立和完善

随我国市场经济的迅猛发展,中小型企业如若要实现可持续发展,必须着眼于加强内部控制,为规范企业日常的运行,建立并完善内部控制制度尤为重要,成为了企业提高自身运营效率的有效手段,是于经济全球化中实现可持续发展的主要决策.本文分析我国中小型企业内部控制制度现存问题.旨在为企业内部控制制度的建立与完善总结有效对策,为各企业管理内部提供参考.     

中小企业内部控制制度体系的建立与完善

企业内部控制制度体系对于中小企业风险的规避、业务流程的规范、以及舞弊的防范均具有重要意义.本文根据我国中小企业内部控制制度体系在构建过程中存在的问题,结合中小企业自身的特点,提出了一系列专门针对中小企业的内部控制制度体系的建立与完善措施.     

浅谈企业内部控制的建立与完善

建立内部控制的可行方法,首先要制定内部控制标准体系,其次企业制定适合自身情况的内部控制;完善内部控制的必要手段,首先对内部控制的审计做出强制性的安排,其次要构造业务循环模型.     

石油企业内部控制建设的现状及对策

<正>在市场竞争日趋激烈的情况下,加强内部控制是企业一项最重要的基础性工作,任何一个企业都必须根据自身情况建立起有效的内控体系。由于种种原因,石油企业目前的内控体系仍不成     

关于会计电算化条件下内部控制的思考

会计电算化使会计内部控制体系出现了一系列变化,许多传统的会计控制方式消失了,这就迫使电算化会计信息系统必须建立严格的内部控制制度,以确保会计工作能够正常、安全、有效地运行.其对策是:加快防止会计电算化犯罪的法制化进程;进一步建立健全会计电算化内部控制制度;制订单位内部电算化管理制度和会计档案管理制度;加强计算机病毒防范与控制;提高会计人员业务素质和安全意识.     

浅谈企业内部会计控制流程及制度

内部控制不仅仅是企业的责任,也需要政府的重视和支持.治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手,才能彻底改善内控环境.基于我国现有的内部控制水平,它必将经历一个较长的完善过程.建立完善的内部控制体系,逐步构建我国的内部控制框架,使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展.     

浅谈高速公路企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是企业内部控制体系的重要组成部分,是建立和完善企业内部控制体系的基础.当前我国企业内部控制的失效与内部控制制度设计不科学有很大联系,因此分析我国企业内部控制制度的现状,建立一套科学有效的内部控制制度,加强内部控制管理是我国企业当期的首要任务.     

上市公司财务报告质量与内部控制相关性的研究

上市公司财务报告质量与企业的内部控制的关系十分密切,企业内部控制是否完善,关系着上市公司财务报告质量的高低,目前我国企业内部控制管理体系正处于建设阶段,要提高财务报告质量,加强财务管理,企业必须建立严格的内部控制体系,笔者将在文中分析我国上市公司财务报告质量与内部控制的现状,分析了上市公司财务报告质量与企业内部控制的密切关系.     

上市公司内部控制体系的构建、运行与维护

2012年是上市公司全面实施内部控制的第一年,各企业加大了内部控制建设工作,多数上市公司聘请外部咨询单位为企业建立内部控制体系以达到监管要求,但对于内部控制体系的运行与维护则考虑甚少.本文从内部控制建设观状出发介绍了上市公司内部控制体系建立的方法,重点介绍了内部控制体系建立后的运行与维护的方法,为上市公司内部控制体系建立、运行、维护以达到常态化运行提供可操作性指导.     

企业内部控制与风险管理制度总体框架构建——以中国联通公司为例

内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循,主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素构成.中国联通围绕经营效果和效率、财务报告真实性、遵从法律法规三个目标.建立了一套渗透所有业务及场所的内部控制制度、管控机制以及控制责任体系,我国企业应结合自身实际,探索建立自己的内部控制制度体系.     

浅谈企业财务管理控制体系的建立

一个有效的财务会计管理控制体系对一个企业来说,是至关重要的.它是企业决策机构信息的重要来源,也是企业内部控制的依据.建立有效的企业财务管理控制体系,就必须制定良好而实际的控制目标.建构合理的控制模式,选择有效的控制方式.     

企业内部控制评价研究

企业内部控制之于企业犹如地基之于大厦,只有做好企业的内部控制,才能保证企业走得更快、更好、更远。而要做好企业的内部控制,必须构建起企业自身的内部控制评价体系,就目前而言,很多企业普遍存在企业重视程度不够、评价体系不健全、评价形式单一、评价实际操作困难等问题,文章从提高重视程度、完善评价体系、丰富评价形式、增强实操保障等角度提出相应的对策和建议,旨在为企业做好内部控制评价提供参考。     

内部控制审计有关问题探索

随着社会的不断发展,企业的内部审计工作逐渐成为了企业提高自身的经济效益、保障自身财产安全的一种手段。在我国当前的经济体制下,企业若想提高自身的竞争能力就必须要加强自身的内部控制审计工作,并且建立并完善企业的内部控制审计制度,只有这样才能有效的推动了企业的发展。本文通过对企业内部控制审计的内容进行简要的介绍,分析了内部控制审计相关的问题,以供相关人士参考。     

企业内部审计如何协助管理层实施

在我国经济快速增长的背景下,内部控制尽管不是万能的,但没有内部控制是万万不能的.只有建立和实施科学的内控体系,才能提升风险防范能力,实现企业可持续发展战略.而内部审计能否协助管理层事实<企业内部控制基本规范>对企业建立内部控制体系和实现企业的良性发展至关重要.