培育新青年之树

集中培训营、基层经历大补课、管理培训生计划等青年人才队伍建设方式,让农行青年员工及时转变角色、胜任岗位、提升能力近年来,中国农业银行加大了青年人才补充力度,近5年累计招聘各类人员近6万人,其中校园招聘毕业生5万余人。目前,35岁以下的青年人才占农行员工总量的28%。为了帮助广大青年员工及时转变角色、胜任岗位、提升能力,农行采取了各种措施加强青年人才队伍建设,提高各级行青年员工的思想觉悟、专业素质和职业化水平。青年员工集训营。为提升培训针     

来稿选萃

望江:建后备力量人才库安徽省望江县联社科学地提出“人才兴社”战略,公开招聘竞聘,科学用人,充分地引进竞争机制,用好人、选好人,并建立后备力量“人才库”,对通过竞聘入围没有聘任的员工进入联社“人才库”,今后相应岗位缺人首先从“人才库”中挑选择优聘用。(徐文杰)     

人才不“雪藏”其实很简单

近年来,我所在的单位招聘了一些大学生员工。这些大学生初出象牙塔,满怀对理想的向往和工作的新鲜感,非常有朝气。如何用好这些生机勃勃的孩子,让他们在工作岗位上发光发热、不断成长是一个长期重要议题。联社动了一番脑     

搭建青春绽放的舞台——招得进 留得住 用得好——山西省长治市农信社优化青年大学生员工成长环境纪实

2011年1月，30岁的王沁岗再次走进了地处太岳山深处、距县城40多公里的长治市沁源县联社聪子峪信用社，职务由五年前的出纳员变成了信用社主任。2006年12月，在山西省农村信用社（以下简称农信社）首次面向社会的公开招聘中，毕业于省煤炭干部管理学院财会电算化专业的王沁岗顺利通过了笔试、面试、     

农信青年出彩路

四川农信近年来,四川省联社依托特色化选拔机制和专业培训机制,在青年人才培养方面走出了一条新路。新员工岗前培训将理论课程与素质拓展相结合,并融入新员工文艺汇演活动。2014年,四川省联社历时180多天,通过"财智向前冲"全民金融知识大赛,在全面推广金融知识的同时,选拔了一批高素质青年人才。2014年10月,四川农信举办中国西部金融论坛,引入"四川农信杯"2014大学生"金融热点"辩论赛,在西部大学     

湖南新化联社建立员工职业操守基金管理制度

新化县联社从今年4月份开始,全面施行了《《员工职业操守基金管理办法》。目前,全员巳全部递交了"员工职业操守承诺书",并按月缴纳了职业操守基金。新化县联社统一建立了个人台账,实行常态化年度考核。新化县联社实施的员工职业操守基金由个人和单位两部分构成,个人部分按联社员工薪酬管理办法确定的岗位系数计算,确定每个系数缴纳300元。单位部分由联社按个人缴纳部分等额按月缴纳。职业操守基金由联社统一在营     

河南：洛阳市经贸开发区联社提升员工道德水平

近年来，河南省洛阳市经贸开发区联社积极引导员工自觉提升思想道德水平。该联社以“立足实际，围绕‘四德’，提升形象，推动业务”的工作思路，以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”为范畴，多种形式营造“崇德尚善、厚德载物”的浓厚氛围。联社还通过晨会诵读社训等有道德感染力的优秀内容，启迪员工心智；定期举办“道德讲堂”、读书交流会活动、征文评比活动，激发员工学习动力。     

感受“新兵”正能量

联社业务技能考试结束了,成绩如我们所料。平日刻苦练习的员工肯定能顺利通过联社技能的大"检测",平常偷懒的自然也逃不了挂科。去年进信用社的小詹是我们技能练习队伍中的一员。年初,主任对青年员工进行了一次业务技能摸底测试,小詹以5分钟输入2个汉字而被定义为东港信用社的技能"危险分子",自然成了主任的重点监督对象。于是,每天晚上9点钟回家就这样开始了。强迫自己从根本不会打五笔到一定要学会打五笔,三个字、五个字、十个     

战胜恐惧感更重要

看到联社面向全社员工招聘内训师的通知,我想这是个锻炼自己的好机会,便向人事部交了报名表。在静下心来时,认真看了招聘通知,我才知道内训师选聘中最重要的一关是现场讲课,而听课与考评人员是包含联社领导在内的所有机关管理层,我心里开始有些发怵了。可是名都报了,再去人事部要回报名表不太合适,我只能硬着头皮开始准备课件,并决定将讲课内容定为信用卡业务。我做了一个二十多页的PP丁课件,不但有内容,有图片,而且还加入了有关信用卡营销的经典案例视频。反复修改后,我让一位同事当观众,给她演示了一遍我的讲课。同事看完后说还不     

人才不是从来就有的

在农信社工作五年的李军虽不是重点名牌大学毕业,但也是金融专业省级优秀毕业生。当年,他放弃了留校的机会,通过公开招聘进入信用社。与绝大多数新员工一样,李军从基层柜员做起,工作一年多也未曾接触到理财、投资、债券之类的业务,     

企业招聘理念探析

招聘是人力资源管理的首要环节,越来越受到企业的重视。有很多企业在管理中发现,新员工的流失率比较高,使企业陷入了招聘——流失——再招聘一再流失的怪圈。如何通过招聘留住新员工,是企业人力资源管理中亟待解决的问题之一。     

推进培训体系建设 提升员工队伍素质

农发行江苏省分行坚持员工教育培训服务全行发展的指导思想,以培养学习型青年、知识型员工、创新型人才、专业型骨干为目的,扎实提升员工队伍综合素质和专业技能,为科学发展提供有力的人才支撑。截至2011年7月末,该行累计举     

为有活水源头来——湖北农信社新员工培养透视

2010年10月16日，在人行武汉分行组织的全省20家金融机构征信知识竞赛中，湖北省联社代表队技压群芳，获得“一等奖”。湖北省政府赵斌副省长作出重要批示：“省联社代表队获此殊荣可喜可贺!这是一次业务知识及综合能力的检验，可见农信社在强手如林的金融队伍中毫不逊色。”但殊不知代表省联社参赛的李晓干、左利华、占阳都是刚参加农信社工作不到两年的新员工!     

保定市小微企业员工招聘问题调查研究

小微企业具有吸纳就业人口，增强创新能力，改善民生，推动中国经济持续健康发展等作用，是我国经济组成中不可或缺的重要部分。招聘工作对于任何企业来说都十分重要，在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，对于小微企业尤其如此。保定市小微企业在员工招聘方面存在的问题制约着其成长与壮大，致使其发展面临瓶颈期。本文通过对保定市小微企业员工招聘存在的问题进行调查研究，提出做好员工招聘工作的对策，有助于提高小微企业员工招聘的有效性。     

提高校园招聘的有效性

员工招聘作为企业人力资源管理体系中的一个重要环节,是开展各项人力资源管理工作的基础。在诸多招聘渠道中,校园招聘已成为企业引进新员工的重要途径．本文重点阐述如何提高校园招聘工作的有效性,为开展校园招聘的企业提供参考。     

农村信用社后备高管人员的选拔、培养和使用

●以员工招聘为起始点,进行农村信用社后备高级管理人员的有序选拔 ——坚持“最合适而非最佳”的招聘原则,慎重选择合适人才。农信社后备高级管理人员的开发工作始于对新招聘员工的认真识别和精心挑选。在此阶段,信用社应更着眼于最合适的人才,而不是博士、硕士等高学历的最佳人才,“小池里养不住大鱼”,大材小用最后的结局往往是人才流失。因此信用社在招聘新员工时应慎重选择,从源头上避免今后员工流失带来的负面影响,也为今后选拔后备高级管理人员迈开了坚实的第一步。     

浅析企业员工培训问题及对策——以北京链家房地产经纪有限公司为例

员工是构成企业的基础,决定着企业能否顺利发展。招聘优秀员工有助于企业发展,但更重要的是企业能否开展科学有效的培训。以北京链家房地产经纪有限公司为例,探究了企业员工培训问题及解决对策。     

谈企业知识型员工管理

企业中知识型员工是最不稳定的员工，也是最难管理的员工，只有掌握他们的需求特点，建立招聘选拔机制、全方位的薪酬理念、良好的职业环境，以及良好的员工发展规划，才能发挥他们的作用，进而提高企业经济效益。     

冲动背后的忧虑

2009年以来,我省农村信用社联合社(以下简称联社)制定的短期之内实现两个不低于(即主要指标不低于全省银行业平均水平、不低于全国行业平均水平),在全省农信社引起了很大的反响。在支持和赞同省联社致力于科学发展的同时,作为基层员工的笔者却认为,过于强调实现两个不低     

农发行青年员工队伍现状分析——农发行湖北省黄石市分行青年员工问卷调查报告

为了及时掌握农发行湖北省黄石市分行全行青年员工的思想、工作、学习和生活动态,深入了解青年员工的诉求,进一步提高青年工作的针对性和有效性,帮助广大青年员工更好更快地成长成才,2012年6月,该行团委针对全行40岁及以下青年员工组织开展了一次问卷调查活动。问卷调查内容重点围绕青年员工的思想、工作、学