第三方物流企业绩效评价体系研究

随着物流理论的不断发展和第三方物流实践的不断深入,客观上要求建立与之相适应的绩效评价方法,并确定相应的绩效评价指标体系,以科学、客观地反映第三方物流企业的运营情况.     

装备制造企业自营物流绩效评价研究--基于AHP-DEA组合模型

随着装备制造企业逐步认识到自营物流对于促进整体供应链的协调性与提升企业核心价值的重要性,因此如何构建装备制造企业自营物流绩效评价体系则显得尤为重要。文中基于装备制造企业自营物流的自身特点,采用AHP-DEA综合评价模型进行指标体系构建与绩效评估,客观、公正的进行装备制造企业自营物流的绩效评价,来反映自身自营物流的营运状况。     

企业物流绩效评价的主成分分析(PCA)方法

以企业物流绩效为研究对象,建立了物流绩效评价的指标体系,利用主成分分析方法对物流绩效进行综合评价,实例分析表明该方法能有效地评价企业物流绩效,符合客观实际,评价结果全面、合理。     

逆向物流整体绩效的可拓评价方法研究

作为企业物流管理的一部分,逆向物流越来越受到学术界和企业界的关注.本文在简要分析了逆向物流的内涵与产生背景后,运用可拓学的理论与方法,对逆向物流的整体绩效评价进行了分析与研究.该方法通过计算关联度、合格度和优度,客观地给出了逆向物流整体绩效评价结果,为企业实施逆向物流管理提供了一定的有益参考.     

基于熵值法的物流公司仓储绩效评价

建立了物流企业仓储运营绩效评价指标体系,并用熵值法对不同仓库的绩效进行了较为客观的分析评价,得出绩效排名以供相关物流人员参考。     

基于熵值法的物流公司仓储绩效评价

建立了物流企业仓储运营绩效评价指标体系,并用熵值法对不同仓库的绩效进行了较为客观的分析评价,得出绩效排名以供相关物流人员参考.     

物流企业绩效评价案例分析

目前关于物流企业效益评价的研究很少,一方面是因为物流行业的企业化进程不长,有明显特色、特征的物流企业发展模式尚未完全形成,另一方面是因为物流企业活动具有特殊性,传统企业绩效评价的方法、结论难以简单照搬。客观地度量物流企业的经济效益,对推动物流企业发展、提高企业经营管理水平尤显重要。     

基于AHP-DEA的第三方物流企业绩效评价管理

适时、全面、有效地对物流企业绩效进行评估,是确保企业能够有效运行,实现企业自身价值和目标的基础和关键。针对第三方物流企业管理中的绩效评价问题,文章基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA),建立第三方物流企业绩效评价管理体系,构建AHP-DEA组合评价模型。该组合模型首先针对第三方物流企业进行指标层次分析,再将分析结果作为数据包络分析的投入产出指标进行DEA评价,并基于供应链视角为企业提供新思路,实证分析表明该模型能够客观评价企业物流绩效,为企业经营管理提供依据。     

基于DEA的物流公司绩效评价

鉴于传统绩效评价方法的局限性,运用数据包络分析（DEA）法,并以2008和2009年19家中国物流上市公司为样本进行实证研究,为各物流企业客观了解和评价自身物流竞争力和相对物流绩效水平提供参考。     

第三方物流企业绩效评价方法研究

通过对比分析7种第三方物流企业绩效评价的方法,验证了可拓工程评价法的合理性和有效性,得出基于可拓工程分析法既能用于第三方物流企业间的横向比较,又能用于企业自身的纵向比较。此方法最适合用于第三方物流企业绩效评价,应用此方法评价第三方物流企业的经营绩效,可以得出更为全面、客观、公正的评价结果,进而使企业的经营绩效得到改善和提高。     

物流企业绩效评价方法论

绩效评价是物流企业不断控制和修正工作以提高运营绩效的一个动态过程。本文对物流企业绩效评价的方法进行了对比分析,并重点论述了物流企业绩效评价指标选取、评价标准建立和指标权重确立的方法,旨在为物流企业构建绩效评价系统提供有参考价值的建议。     

电子商务企业物流绩效评价体系设计

物流对整个电子商务企业的经营起着决定性的作用。是企业提高市场竞争力的重要因素。只有建立电子商务企业物流绩效评价体系,才能够正确判断企业的实际经营水平,提高企业的经营能力。而目前我国对电子商务企业物流绩效评价的研究还不够深入．还没有形成一套完善的物流绩效评价指标体系、评价方法。运用新兴的学科方法人工神经网络和层次分析法综合测评方法对电子商务企业的物流绩效进行了评价指标和方法的方案设计。这对电子商务企业自身物流管理绩效的监测评价具有较大的参考价值。     

基于客户竞争的第三方物流企业品牌建设策略研究

物流客户的满意度是企业利润的中心,倾力打造客户竞争力是每个物流企业品牌建设不可或缺的工作。针对第三方物流企业不重视品牌建设的现状,应发挥4C营销组合对物流企业品牌建设的现实价值,采取以下策略:明确本企业品牌理念;提升物流服务质量;维护物流企业品牌形象,创新发展品牌战略。     

青岛啤酒物流模式探讨与分析

青岛啤酒招商局物流有限公司（下称青啤招商物流）是＂青啤模式＂的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为＂青啤模式＂,在国内尚属首创。＂青啤模式＂可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。     

基于(S,s)补货策略的工业纯碱库存补货策略分析

针对工业纯碱在市场需求波动时不能快速反应,通过调整补货策略可以提高反应效率。文章在S,,s,补货策略的基础上,结合某物流公司的实际工业纯碱物流经营情况,设计对应的工业纯碱的补货策略,并在此基础上设计对应的辅助决策系统软件,以帮助企业进行库存管理。     

浅论物流企业内部管理的创新化思路

物流企业的内部管理与企业的生死存亡、可持续发展都是息息相关的，这一点毋庸置疑。因此，企业必须要把加强内部管理和控制作为重要事务来抓，不断提升内部管理的科学化水平，促进企业内部管理的升级和进步，以此打造企业的核心竞争力。文中正是以此为线索，分析了当前物流企业内部管理的几种创新思路和策略，希望对相关实践有启迪作用。     

物流管理信息系统及其开发

物流管理信息系统相当于物流企业的指挥系统和神经中枢,它在物流企业的运营中发挥着核心作用。当前我国企业开发物流管理信息系统的热情很高,但是相当一部分企业对物流管理信息系统的作用、结构、开发程序、开发策略、升级方向等问题认识不足,本文将就这些方面展开分析,澄清认识,以促进企业物流管理信息系统的开发应用。     

我国传统物流企业融入现代物流的方式与途径研究

改革开放以来,在华的外资企业得到了迅速发展,对我国经济建设起到了巨大的推动作用。同时,我国物流业发展水平滞后,难以满足外企的物流要求。我国广大的物流企业应在具体运作方法上进行调整。特别是传统的物流企业,更应着手服务内容的拓展和服务形式的创新。只有这样,才有可能从整体上提高物流企业的服务水平,缓解市场供需矛盾,为物流企业自身摆脱困境创造条件。根据现代物流业形成发展的一般机理,本文将针对公路、水运、仓储等传统物流企业,分别研究它们融入现代物流的方式和途径。