电力物资管理中的若干问题分析及对策构建

文章从四个环节解构出了电力物资管理的工作内容,并且也提到需要在电力施工背景下来看待电力物资管理。说明,电力物资管理是一项系统工程,并且需要在动态视域下来进行理解。分别对物资采购计划、采购活动、储存活动、供应活动中存在的问题进行了分析。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

电网企业电力物资采购风险分析及管理措施

<正>随着国家经济的发展，各行业的用电量逐年增加，电力行业的地位也日益提升。对于电网企业来说，在当前的发展条件下，规范电力物资的采购成为了企业加强风险管理的重中之重。这不仅关系到电网企业供电的安全性，还关系到电力工程建设能否按期且优质地完成投产，以及项目能否正常稳定持续运行。因此，对于电力物资采购风险，要在各个环节制定风险防控措施，     

浅析物资采购廉洁风险 夯实管控流程基石

电力是高投入的行业，因此电力物资采购量很大，也使得物资采购环节成为电力行业发生腐败问题的高危领域。作为曾经多年从事党支部纪检监察工作，笔者对单位物资管理就如何预防采购领域的廉洁风险上进行了一些思考，总结出基于流程管控的物资采购廉洁风险防控思路。     

铁路工程项目的物资采购管理模式构建措施研究

在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。     

创新物资招标机制健全物资招标制度

物资招标采购，是市场经济条件下社会资源配置的重要平台，也是容易滋生腐败的重点领域。物资采购领域既是企业生产经营的重要部门，也是加强党风廉政建设的关键部位。切实、有效地规范和预防物资采购活动中违法违规问题的发生，是各级领导和监管部门源头治腐的重点，也是进一步加强物资采购领域党风廉政建设，推进物资采购资源整合的客观要求。随着各项投资的加大，物资设各采购中出现了许多新情况和新特点。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险，尤其是合同管理方面的风险尤为突出，合同风险与采购一般风险有着密切的关联，要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，构建了采购合同风险识别指标体系，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

衢州市出台援建项目物资采购管理办法

最近，为加强对口支援抗震救灾援建项目物资采购的监督管理，规范援建项目物资采购的行为，提高抗震救灾资金的使用效益，衢州市出台了援建项目物资采购管理办法。     

浅谈电力企业物资采购管理

一、电力企业物资采购管理的重要性 采购管理是电力企业物流管理的重要环节。电力企业是资金、技术密集型企业,电力生产和建设费用的70％左右消耗在原材料和设备上．而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。电力生产的特点是发、供、用同时完成．其产品不能储存,     

建设招投标活动中寻租现象浅析

现代建设招标投标制度由外国引入我国已有二十多年,我国正处在建筑业高速发展时期,寻租现象在工程项目交易中随处可见。本文试从几个方面分析招投标过程中寻租行为发生的原因,并提出相关建议。     

关于工程招投标价格控制的措施分析

工程建设是一项涉及到设计、施工、管理、采购等多方面内容的一项系统性很强的经营活动,其中两个非常重要的阶段就是设计和施工,本文将对建设工程中设计阶段的招投标价格控制措施进行分析探讨。     

工程建设项目招标采购方案的制定

随着我国社会水平的提高,经济步伐的推进,我国的工程建设项目也在这个过程中得到了很大程度的发展。而在工程建设项目中,对于相关建材材料的招标采购工作也是非常重要的一个环节,对于工程项目的整体质量以及建设成本都能产生很大的影响。在本文中,将就工程建设项目招标采购方案的制定进行一定的分析与探讨。     

基于项目开发成本控制的招投标体系构建--以武汉三江航天房地产开发公司为例

文中以武汉三江航天地产公司为例，从房地产企业管理实践出发，介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景，重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法：健全招投标制度建设，加强招标计划管理，合理采用集中采购，推行招标文件及合同管理标准化，利用信息化管理平台提高工作效率，通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析，对体系构建的实际效益进行了验证，成本控制与品牌建设取得双赢。     

浅谈基于协议库存模式下的物资采购管理

随着“三集五大”体系建设的实施,协议库存采购模式作为国家电网公司重要的采购方式日趋成熟和规范,发挥了减少招标次数、降低采购成本、节约人工成本的优势,从而进一步加快了物资采购进度、提高了采购效率、降低了企业经营成本,提升了电网企业精益化管理水平。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

浅谈电力企业工程建设领域突出问题专项治理

电力工程建设为服务经济社会发展提供了强有力的支撑和保障。文章分析了电力工程建设领域存在的主要问题和问题出现的主要原因,从规范工程建设项目决策、规范招标投标活动、加强工程建设项目实施和质量安全管理、建设项目信息公开和诚信体系建设、惩防并举五个方面,就如何在电力企业开展工程建设领域突出问题专项治理进行探讨。     

工程招标应注意的十个问题及其对策

结合我国工程建设市场的实际,剖析工程招标应注意潜在投标人的资格预审,投标人的有效竞争,投标人的关联程度,评标前的源地评审,鉴别投标文件的可信度,内部腐败,识别以低于成本的价格投标的投标人,选择适合工程的采购方式,关键路径工程的招标和投标人的项目管理模式等十个问题,并提出相应的防范对策。     

Consequences of competitive bidding in project-based production

This paper discusses the consequences competitive bidding have on lead time in project-based production, such as construction. Earlier studies argued that competitive bidding may significantly increase resource consumption and generate waste in the delivery process, which this paper supports. However, the relation between competitive bidding and lead time has been less discussed. Lead time reduction has long been considered a fundamental objective for overall business improvement. An objective of our study was to understand what contributes to long lead times. The reported findings are from a 4-year study on the delivery process of power distribution equipment, a type of engineered-to-order (ETO) product. The paper concludes by suggesting procurement practices that reduce lead times for ETO products.     

风电场备品备件采购和管理中的创新思路研究

风电机组备件的采购与管理是一个复杂的过程。因此,为了保证新能源备件的稳定供应,电力企业设备采购人员可以引入新的设备采购模式,制定明确的招标标准,并注意在采购过程中遇到的问题。积极探索备件管理问题的解决方案,完善物资采购战略规划体系,力争备件质量优良、供应充足、仓库布局合理、管理清晰。最终目标是通过备件管理提高风电企业的效率。