浅议企业生命周期各阶段特点及分析

一、企业生命周期的含义 企业生命周期的研究是多层次、多角度的。其原因主要有以下三方面：一是影响企业生命周期的因素是多方面的．企业生命周期不是简单的时间序列：二是企业生命周期的表象是非常复杂的．一般性的规律并不能代表所有的企业。不同的行业．企业生命周期的特点也不一样：三是随着经济和科技的发展，企业生命周期变化的频率不断加快．因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。     

妨碍创新的六种企业管理模式

现代企业需要不断的进步．而企业的管理模式也需要不断的创新，但是，在创新的过程中，往往会遇到这样或那样的阻力．总结起来。不外乎如下几点。     

企业自主创新模式

创新研究在国外不断受到重视．其研究不断深入．创新在国内也越来越受到广泛关注。随着经济的不断发展和国际化竞争的日趋激烈。对国内企业提出了越来越高的要求。自主创新能力、品牌、知识产权和资源的拥有量已成为衡量一个企业综合竞争力的重要标志。而企业的创新和国家的创新是紧密联系在一起的。在这一点上。国家和企业都应该将自主创新摆在战略的高度。     

探索国有企业创新之路 加快企业创新发展步伐——国有黑河市热电厂发展历程的调查报告

自从全省国有供热系统走上转轨和转制以来．黑河市热电厂不断探索国有企业创新之路．加快企业创新发展步伐。几年来，黑河市热电厂依靠科学求发展，创新求生存，管理出效益．服务赢信誉，使得企业规模不断扩大，经济效益不断攀升．职工素质不断提高，促使企业凝聚力、战斗力、向心力不断加强，社会信誉不断上升，使企业在经济社会发展中．走出了一条又好又快的发展道路．并一跃跨进全省供热系统中的标兵单位，成为全省供热战线上的一面旗帜。     

善于引导,让创新思维迸发

很多企业的领导都认识到创新的价值，他们在年度报告或总结里常爱这么说：“我们需要成为一家创新型公司。”但实际上，只有很少人知道该如何让它变为现实。     

从制造到创造——解析中国企业技术创新：技术创新,路在何方？

今天，很多企业都意识到掌握技术的重要，大家纷纷伸出手去叩动技术创新之门。确实。我们的经济要发展，但靠什么发展？不能总是跟在别人的后面捡残羹剩饭。更不能让我们的家园成为别人干粗活儿的操作间。要真正跟上世界经济发展的脚步，要真正参与分享世界经济发展的“大蛋糕”，我们必须掌握技术，并以此向经济价值链的高端发展，最终加入科技创新国家之列。那么如何做到这一点呢？技术创新的路该怎么走呢？这是我们大家共同关心的话题，我们需要理论的指导，也需要实践的证明。[编者按]     

浅议创新企业思想政治工作

随着形势的不断发展和改革的不断深入，企业深化改革与不断创新的力度进一步加大，在市场经济全球化的大环境下，激烈的市场竞争不断升级，使企业在经济社会发展中．面临的问题和困难越来越多、越来越复杂．企业管理者和职工群众的精神压力也随之不断加大．面对新形势和新任务．我们如何做好职工群众的思想政治工作，对于树立企业的良好形象和创新企业文化．进一步提高企业的经济效益和社会效益都具有十分重要的意义。     

高职市场营销专业学生创新能力培养的探究

<正>引言现代社会中企业的发展都离不开营销,在激烈的市场竞争中也需要营销创新才能立足于市场,因而无论是商品营销还是服务营销都需要不断地进行创新,这样才能够得到用户的喜爱,也更容易让客户接受。与本科学生相比,高职学生在实际操作能力上具有更强的能力,而高     

论建设学习型企业要做到“六个结合”

一、建设学习型企业，要把树立学习新理念与倡导马克思主义学风结合起来，营造浓厚的学习氛围〈br〉 建设学习型企业，要确立学习是个人进步和发展的需要，也是党的事业进步和发展需要的理念；要确立终身学习的理念，每一个员工都要适应知识经济时代环境的变化，就必须不断进行知识更新；要确立工作学习化、学习工作化的理念，把学习融入员工的工作和企业的工作中，使学习成为重新塑造自我、完善自我的过程；要确立创新、发展的理念。结合企业建设的实际和经济社会发展的状况，不断推进理念创新，推进学习型企业的建设，成为积极进取、开拓创新的不竭动力。     

中西融合 管理创新—梅山—马利酵母有限公司”三少三高”

运用系统理论分析管理的创新，其基本含义应包括以下三个方面：１．创新范畴：从狭义上讲是对管理系统本身，即管理对象、管理机构、管理信息系统在“管理”上的创新。从广义上讲，它还包括技术与经济结合的整体考虑，统筹规划等方面的创新。２．创新层次：指创新活动的内在结构。管理创新根据管理水平不同，可分为发展和创新两个层次。３．创新要素：除人力、物力、财力等客观物质要素外，管理创新更需要思想境界、文化水平、思维方法等主观意识要素，其基本内容包括：（１）成长意识；（２）竞争意识；（３）组织意识。江泽民总书记也指出：创新是一个民族进步的灵魂。同样，２１世纪中国企业改革、管理的主题也是创新，创新成为企业核心竞争力的重要内容。     

论项目管理在研发中的运用

随着我国经济发展模式的转变．国家对科技项目的投入不断加大，自主创新政策环境的不断改善．企业通过参与国家和地方政府的科技攻关项目，已经逐渐成为国家科技创新的中坚力量。与此同时，为了提升核心竞争能力．企业自身也需要不断加大对研发项目的投资。因此，企业研发项目的管理面临前所未有的机遇和挑战。     

技术创新:企业生命之源

技术创新：现代企业的基本特征。在知识经济时代．技术创新越来越成为企业竞争发展的主流，成为现代企业的基本特征。知识经济就是创新经济，知识经济为企业技术创新提供了全新的物质基础和广阔的空间。20世纪90年代以来．国内外许多大公司在近二十年的迅速成长过程中，生产效率、增长率和投资回报率上都有着骄人的业绩，其成功的最大奥秘在于创新，     

组织知识创新与薪酬管理

知识经济风起云涌，市场竞争日趋激烈．知识创新已成为一个企业巩固自身地位、提高竞争优势的法宝，而用好这一法宝必然需要适合于知识创新规律的薪酬管理的支撑与激励。薪酬体系的小变化往往会带来整个企业运作系统的大波动．但在大力倡导和推进知识创新的今天，我们会发现大多数企业的薪酬管理还未随着知识经济的发展而做相应的调整与跟进．其激励能力还远不能满足组织知识创新的要求，所以．探寻有利于知识创新的薪酬管理体系．提高企业的自主创新效率．已刻不容缓。     

考核销售人员要跳好“三步”

“家家都有本难念的经”，处于不同发展阶段的企业．该如何考核销售人员？这似乎是一个常议常新的话题——处于初创期的企业．在为如何能够占领市场份额、更好地“活下去”而头疼：处于快速成长期的企业，则在考虑如何让销售人员少捅篓子、让高速行驶的企业不翻车：而处于成熟期的企业。则在想如何让企业的销售策略落地、企业的销售列车跑得更远——有病不能乱投医，找到病因。分析问题的关键．对症下药才不失为上策。[编者按]     

对新形势下建立学习型企业的思考

21世纪是知识经济飞速发展的时代，任何一个企业要想在这样的商海大潮中勇往直前，扬帆远航，都必须注重知识的价值．企业员工只有不断地接受学习，并成为学习型企业，使其自身知识存量不断增加，才能提高劳动生产率，让企业得以更好地延续和发展，企业才能经久不衰，生机勃发。     

浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。     

企业家如何防止创新失败

企业不创新就死亡，但创新一旦失败也非常危险，因此如何创新？创新的陷阱是什么？都是需要闹清楚的。现根据已有教训归纳出以下八条，供老总参考。一、使企业“血量”保持正常流动在激烈竞争中，企业需要新思想、新理念、新创意、新规划、新产品、新服务，但这些都需要不断制造新“血液”，即引进人才，培育人才和管好人才的流动。因而使企业保持一种创新性竞争的紧张气氛是十分必要的。但如果企业把这种流动变成了“湍流”，即流动过分了，那也会影响人才的积极性和相互关系，使人的创造性在混乱中消失。总之，要注意两点：一要掌握好流动…     

组织创新与成本管理会计：共生互动

组织创新是新的成本管理会计理论和方法产生与发展的基本动因．而新的成本管理会计理论和方法又为新的组织形态、组纵结构的稳定高效运行提供了保障。随着企业组织创新的不断发展，进行管理决策需要的信息也发生了变化，因此在每个阶段都产生了有特色的成本管理方法，下面笔者将展开具体分析。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

<正>现在经济在不断的发展与进步，企业也越来越多，对于企业管理来说，人力资源管理是非常重要的，并且是一项比较复杂的工作，企业人力资源管理也对整个企业来说都有着非常重要的作用，在企业发展的过程中进行人力资源管理能够让企业更加平稳的发展。现在不同的企业之间有着很强烈的竞争力，所以说进行人力资源管理的创新就非常有必要，不但能够让公司里面的人才更加多型化，还能够不断的提高企业的经济收益，     

论企业重组整合后文化的变革与重组

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业重组整合的不断深化．越来越多的企业和企业家．高度关注企业变革重组中文化的变革与重组。企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分．成为企业实现新的战略目标的内在需求。企业的重组需要文化趋向的认同：企业的发展需要共同文化的认同；企业的凝聚需要同一文化的凝聚。在实现以产品链为纽带的资产整合中，必须实现以文化链为纽带的文化整合，实现产品链与文化链的链接，形成统一的价值观．以巩固重组成果。形成持续重组和稳步发展的企业氛围。