浙江天马公司收购北京新人轴67％的股权

2007年4月6日，浙江天马轴承股份有限公司与北京时代新人轴承有限公司签署了股权转让协议，浙江天马公司持有北京新人轴67．03％的股权，实现了控股。股权收购后，浙江天马公司又增加了一个新的轴承生产基地，扩大了轴承产品种类，提升了竞争能力，通过进一步整合后，将成为浙江天马公司的一个新亮点。     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

浙江天马“十一五”规划重在打造强势企业

一、浙江天马“十五”规划实施情况简要回顾 根据国内外轴承市场情况和全国轴承行业“十五”发展规划，浙江天马轴承股份有限公司（简称浙江天马）结合企业自身实际情况，扬长避短，走特、专、精的企业发展之路，经过五年的发展，各项能力都有显著提高。     

充分发挥人力资源是第一生产力的作用

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结为员工的问题。如何建设一支优秀的员工队伍往往成为困扰企业管理者的最大难题，而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。浙江天马轴承股份有限公司（以下简称天马公司）作为国内轴承行业的后起之秀，近几年的发展速度令业界瞩目。从2002年起，天马公司先后收购了成都轴承集团公司、贵州虹山轴承厂、北京时代新人轴承有限公司，     

扩充整合完善产业链

一、创新带来内涵式增长 创业之初,浙江天马轴承股份有限公司在充分运用浙江民营企业所特有的区域经济优势、体制运行优势,制订了“科技强企”的创新发展战略,致力于提升核心技术与核心竞争力。从“十五”到“十一五”计划期间,公司瞄准“打造先进制造业”这个目标,始终把科技创新作为提升企业竞争能力的中心工作,从设计研发、装备工艺到整个生产过程都贯穿着技术革新和改造,不断提高制造技术水平和科技创新能力。     

浙江天马的创名牌之路

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马股份公司）于2002年11月由其母公司天马控股集团有限公司为控股方创立。历经四年多的发展，浙江天马股份公司的经营业绩不断攀升，综合实力得到卓越提升，逐步成长为中国轴承行业的排头兵企业之一，并取得了良好的经济效益和社会效益。2007年3月28日，浙江天马股份公司A股在深圳证券交易所成功上市发行，     

履行企业社会责任营造宽松发展环境

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）是改制企业,现由浙江天马轴承股份有限公司控股。企业总资产2．2亿多元,注册资金近1亿元,主要产品为冶金轧机轴承和石油轴承等,员工1100余人。     

促进企业科技创新的战略思考

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的科技创新实力的较量。如何在经济和社会发展中始终处于一种优势状态，科技创新正在扮演着一个重要的角色。可以说，没有科技创新就没有企业的生存空间，没有创新就没有企业的发展。     

成都天马重塑企业市场地位

成都天马铁路轴承有限公司（以下简称成都天马）成立于2002年1月，系由浙江天马轴承股份有限公司整合了原国家大中型企业成都轴承集团公司后改制而成。2003年成都天马顺利通过ISO9001：2000质量体系认证和ISO14000环境管理体系认证；2006年顺利通过ISO10012：2003计量检测体系认证。     

天马藉自主创新提升综合竞争力

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马公司）历经20余年发展,已经从一家民营小厂逐步发展成为中国轴承行业的排头兵企业之一,同时也是国内为数不多的集材料、轴承、装备三大产业于一体的精密装备制造企业,被评为“2007年度中国机械工业百强企业”。     

中小轴承制造企业的困局与突围

中国轴承行业是一个生产集中度不高的行业，现有规模以上的轴承企业1400多家，主要集中在瓦房店、洛阳、浙江、江苏、山东等地区，并初步形成了瓦房店地区生产中大型轴承，江浙地区生产微小型轴承，洛阳地区生产特大型轴承和轴承滚子，山东地区生产钢球、保持架等轴承零件的地区产业集群。在这1400多个轴承生产企业中，除瓦、哈、洛和万向钱潮、浙江天马、     

创新照耀未来——2007中国纺织科技奖励表彰大会召开

越是竞争激烈时代，科技创新的力量越是彰显。中国纺织工业经过多年快速发展，由大而强，由多而精的趋势要求企业更加重视科技创新的贡献力。可以说，科技创新决定着一个企业的明天，决定着中国纺织的世界地位。今天创新火种的点亮，必将照耀中国纺织的未来。[编者按]     

以科技创新开创美好未来的旗手——记浙江五洲新春集团总工程师张迅雷

浙江五洲新春集团总裁张峰有一个很形象的比喻：企业的发展离不开市场开拓与科技创新，主管市场开拓与科技创新的人就是我的左臂右膀。这个“左臂右膀”中负责科技创新的人，就是浙江五洲新春集团总工程师张迅雷。     

全面振兴老工业基地的关键在于企业体制机制的创新

实现老工业基地全面振兴，就是要从：企业的实际需要出发。针对当前在深化国企改革中存在的体制性问题．制定对策、措施。建立现代企业制度，实现企业体制创新，为企业振兴打开通道。 创新是企业发展的本质所在。创新是一个民族进步的灵魂。创新是时代的主旋律，是国家企业兴旺发达不竭的动力。老工业基地振兴必然依靠体制创新和科技创新。而企业是创新的主体，是市场经济最活跃的因素。是经济发展的最终决定力量和关键所在。     

浙江天马快速打造TMB品牌

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称天马）在被称之谓“轴承大省”的浙江脱颖而出，成为我国轴承行业横空腾飞的一匹“黑马”。近几年来，她高高举起自主民族品牌——TMB品牌的旗帜，以替代进口的高端产品、国际先进的装备工艺、三年翻一番的速度，正向我国轴承行业第一军团的行列阔步挺进。     

信息工作的创新

当今的时代是信息爆炸的时代，当今的社会被称为信息化社会，信息在现代政治、经济、科技、军事、文化、生活等各个领域起着越来越重要的作用。目前，很多企业提出要创建学习创新型企业，办公室提出要创建学习创新型办公室，信息工作的创新应当成为一个重要组成部分，同时，也对信息工作提出了更高的要求。我认为，这可以从内容、手段、载体、功能等四个方面的创新来实现。     

瓦轴凭借知识产权打造民族品牌

企业竞争的成败在于企业科技创新是否有效，一个企业竞争力增强的过程，实质上是以企业为主体的科技创新的过程，企业在国内、国际激烈的市场竞争中要想取胜，相当程度上是凭借以科技创新为基础的经济实力米决定的。近年来，瓦轴集剧公司坚持走企业自主创新的发展之路，建立激励员工参与企业自主创新的政策与制度保障机制，创造了良好的企业科技创新氛围，发展自主知识产权的条件，用知识产权打造民族品牌。     

追求卓越—漫谈企业文化

美国经济学家L·米勒曾预言：未来将是全球竞争的时代，竞争时代取得成功的企业，将是采取新文化的企业。确实，任何一个成功企业的背后，必定都有着优秀的企业文化，因为企业任何生产经营活动既是一种经济行为，同时更是一种文化行为。在一定历史条件下，企业在生产经营和管理实践活动中，所创造的具有本企业特色的精神与物质财富的总和，便构成了每个企业的文化内涵。一个追求成功的企业，必定是一个追求卓越文化的企业，是一个充满激情和创新，同时又是一个开放和约束的企业。一、激情和创新是企业文化的内在动力人是需要精神的，办企业…     

基于三阶段DEA模型的工业企业科技创新发展效率评价

开展工业企业科技创新发展效率评价对最大化利用科技资源以及提升科技发展水平具有重要意义。本文结合工业企业科技创新发展效率影响因素，建立了工业企业科技创新发展效率评价体系，利用三阶段DEA模型进行评价和分析。研究表明：当前我国各省市间工业企业科技创新发展效率存在较大差异，北京、吉林、上海、安徽4个省市工业企业科技创新发展效率处于最佳的状态，江苏、浙江、广东、辽宁、山东、重庆6个省市工业企业科技创新发展效率处于相对较好的水平，河北、山西等省市工业企业科技创新发展效率处于相对较低的水平，需要提升技术管理水平和扩大发展规模，以全面提升工业企业科技创新发展水平。