油田基层单位物资供应管理控制及改进措施

物资供应管理过程中,其源头和终端的风险控制,是保障物资供应及时有效的关键环节,本文详细阐述了油田基层单位在物资需求计划上报、物资供应过程管理及物资质量验收等环节的控制措施,并提出了在基层单位在物资供应管理中的一些可行性建议。     

优化企业物资供应管理模式探究

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了相关优化策略,从而探索出一条有效的物资供应管理模式,并且是提高企业经济效益的关键所在。     

试论市场经济条件下如何提升煤矿企业物资供应管理

市场经济条件下，物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。本文就强化煤矿企业物资供应重要性进行了分析，同时提出了相应提升和管理措施，以提高煤矿物资供应管理水平。     

浅谈煤炭企业物资采购的新策略

笔者首先分析传统采购模式的特点,在供应链管理思想的指导下,分析了供应链环境下煤炭企业集成化物资供应管理的特点,主要研究了面向供应链的物资供应管理的策略和实施方法.     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

浅析煤炭企业物资供应与管理

物资供应与管理是保证社会生产不间断进行的重要条件,是企业正常生产运转的依据,更是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。本文就当前煤炭企业物资供应与管理重要性进行了分析,以此为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策。     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

改革物资管理体系 提升企业盈利能力

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文就物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了提升企业盈利能力的必经途径,以此提高商品质量,加速资金流通,增加企业效益。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位。本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理的和谐健康发展。     

探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略

在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。     

浅谈如何加强煤炭企业物资管理

由于煤炭物资供应涉及面广，工作量大，使用物资数量多，品种繁杂，而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益，所以在企业经营过程中必须关注物资供应管理水平，确保煤炭安全有序的产出，成为当前煤炭企业所必须解决的问题。     

在日趋激烈的市场竞争中完善企业物资供应管理措施研究

在日趋激烈的市场竞争中，企业日益重视物资供应工作。本文就在激烈的市场竞争中企业物资供应管理现状进行了分析，并提出了相应应对策略，对于增强企业盈利等都具有十分重要的意义。     

提高煤炭企业的物资供应管理措施

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，笔者就现行的供应管理体制中存在的弊端进行简要的分析，并依据这些问题提出了相应的解决方案。     

供应链管理及其在油田物资系统内部的应用分析

应用供应链管理是油田物资系统的一个发展方向。文章首先对供应链管理的实质进行了简要分析 ,进而提出了供应链管理在油田物资供应系统内部的应用思路 ,内容包括成立区域性物资配送中心 ,进行物资供应纵向整合和集成化管理 ,优化流通环节 ,建立订购履行小组 ,引入先进的管理体系、策略和技术等     

关于铁路物资企业实施现代物流管理的对策与思考

按照资源集约化管理要求，2006年乌鲁木齐铁路局实施了物资资源管理整合，全面整合和规范了物资管理各生产要素，为实现专业化、集中化管理奠定了基础。物资资源管理整合是符合现代物流管理理念，具有前瞻性、战略性、可持续性的科学发展战略思路。如何运用现代物流管理理念，构建新体制下的物资供应新模式，对于构建先进的物流管理模式，提升铁路物资供应整体功能具有重要的意义。[第一段]     

谈信息化技术提升煤炭企业物资管理水平

打造“数字化供应”为目标,以信息资源合理运用为信．信息化工作的核心任务。完善内部监督制衡运行机制、有效地提高物资供应专业化管理水平。实现了各生产矿要求的“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制,显著的提升物资管理水平。     

新形势下医院后勤物资供应服务的科学化管理

医院后勤物资供应服务的科学化管理,是医院进行正常业务活动不可缺少的物质基础,也是医院整体管理的重要组成部分,关系到医院的建设和发展,关系到医院社会效益和经济效益的发挥。医院的社会功能是保障劳动力的健康水平,实行救死扶伤的革命人道主义。医院后勤物资管理对医院社会功能的发挥起着物质上的保证和支持作用。没有医院的存在也就没有医院物资管理部门的存在。所以,医院后勤物资供应服务应在面向临床一线,并为医教研防提供好服务管理的基础上,进一步加强物资供应服务中的物资消耗定额、物资储备、物资节约等方面的科学化管理。     

如何搞好物资储备的管理

随着经济体制改革的不断深化，物资供应工作已转为以提高经济效益为中心的轨道上，能否搞好物资的储备管理是保证物资供应工作的一个重要的问题。     

实施现代物资管理及相关系统控制程序

文章就现代企业内部的物资管理加以详细阐述 ,利用系统控制的思想和方法对物资管理工作进行分析 ,研究合理控制和使用的方法 ,使物资供应及管理有效地运行 ,充分发挥系统的功能和效应     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。