构建现代企业精神激励体系——以淮北电力为例

如何进行精神激励,如何不断更新精神激励的方法是当前企业提升员工积极性和创造力所急待解决的问题。文章以淮北电力现代企业精神激励建设为例,从精神激励的方式、体系构建以及路径选择等方面进行了探讨。     

代理问题及其解决途径探析

只要存在委托代理关系就有可能存在代理问题，解决代理问题的核心是使剩余控制权与剩余索取权相对应，也就是使委托人与代理人的目标融合。因此，要选择可行的激励方式，激励代理人实现委托人的目标。     

关于中国企业实施股票期权激励机制的探讨

在企业所有权和经营权分离的今天，各个国家的企业中都活跃着一批果敢敏捷、运筹帷幄的职业经理人，他们代替股东行使企业资产管理权，在企业的经济生活中发挥着巨大的作用。为了激励职业经理使其为股东赚取更大的回报，有必要对其采取有效的长期激励方式，研究表明，股权激励尤其是股票期权激励是一种有效的长期激励措施。随着我国股票市场股权分置问题的解决，股票期权将在中国企业中特别是上市公司中起到越来越明显的激励效果。本文从宏观市场经济角度及微观会计处理两方面，对股票期权激励机制目前存在的问题进行了剖析，提出了一些初步设想，供借鉴和参考。     

知识型员工的激励机制探究

知识型员工所拥有的知识是企业得以发展的关键。采用科学的激励方式，挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。文章通过对知识型员工心理需求特点进行分析，论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性，提出了知识型员工的柔性激励，并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约型激励。     

“激励公式法”及其在企业管理中的应用

激励和监督是解决委托代理问题的两种方式,但是它们之间是替代关系。"激励公式法"融激励与监督为一体,变替代关系为互补关系,为解决委托代理问题提供了新的思路。"激励公式法"不仅在理论上促进信息经济学,尤其是委托代理理论的发展,而且为解决企业管理中的委托代理问题提供了切实有效的模式。     

股权激励方案对高管行为及公司绩效的影响--基于益佰制药公司的案例分析

股权激励作为稳定公司高管和核心员工的长期激励方式，一直被认为是解决委托-代理问题的有效机制之一。近年来随着我国资本市场的不断完善，越来越多的公司采取股权激励来规范和协调股东与管理层的利益冲突。基于此，本文选择贵州益佰制药作为研究案例，分析其实施的股权激励计划对公司高管行为的影响及由此给公司绩效带来的经济后果。     

上市公司股权激励效果实证研究

上市公司股权激励机制,作为一种新的对上市公司经营者的激励方式,日益成为解决委托代理问题的重要手段。文章选取上市公司中的伊利与万科为实例,分析经济时期和自身条件这两大因素对股权激励效果的影响,并尝试建立影响股权激励效果因素的坐标模型,进而归纳出我国上市公司实施股权激励所存在的普遍问题,最后就上市公司如何实施股权激励提出相关建议。     

建筑施工企业股权激励研究

股权激励是一种有效的长期激励方式,是适合现代企业长期发展的激励手段。它较好地解决了委托代理问题,克服了短期激励的固有缺陷,有效地促进了企业的发展。随着我国国有企业股权分置改革的推进,产权结构的逐渐明晰,实施股权激励的经济条件逐步具备。本文对现阶段我国建筑施工企业实施股权激励的背景和现状、存在的问题作了介绍,并在此基础上提出建议和意见,希望给今后我国企业大规模推行股权激励作一参考。     

超市型激励方式

传统的激励措施多采用静态、固定的方式,“以一应百”．用一种激励方式未应对所有员工。它忽视了个体和个体之间的差异性,无视员工需求多元化的存在,因而难以取得令人满意的激励效果。这一问题的存在,成为制约组织顺利发展的“瓶颈”。超市型激励方式则是解决这一难题的有效方法。     

对员工分层次激励及其应用的研究

打造过硬的员工队伍,并通过素质过硬的队伍解决生产运营过程中出现的瓶颈问题就成为管理者在内部管理过程中应当着重考虑的问题。本文将通过对新疆米东天山水泥有限责任公司人员构成、激励方式、激励指导理论等方面的实例针对新形势下水泥企业激励方式进行探讨。     

我国股权激励制度存在的问题及对策

股权激励是一种有效的长期激励方式,但在我国的实践探索中还存在很多制约股权激励机制的因素.本文就该问题的解决提出一些对策与建议,希望在逐步的探索中不断完善各项制度,保证激励作用得到合法、有效的发挥.     

加强员工股权激励 完善公司治理机制

股权激励是一种有效的长期激励方式,但在我国的实践探索中还存在很多制约股权激励机制的因素。本文就该问题的解决提出一些对策与建议,希望在逐步的探索中不断完善各项制度,保证激励作用得到合法、有效的发挥。     

国有控股企业股权激励对象选择分析

本文主要从国有控股企业股权激励对象理论基础——核心：利益相关者理论进行分析，总结并分析激励对象可以选择范围，最后：就其可能问题进行解析并给出解决对策。．     

EVA在管理层激励中的应用

目前，我国企业的员工激励计划中存在着很多问题。这些问题为管理层造假或者任意调整会计政策和利润提供了机会，并使得管理层与股东层处于对立的状态。为高级管理层设立的期权激励制度也存在激励面窄、只奖不罚的问题。EVA指标及EVA红利银行制度的引进很好地解决了这些问题。     

试论企业股权激励的有效性及提升策略

在解决企业管理者与股东之间的利益分配问题时,应用股权激励的方式将会有效协调相关问题,同时,在企业中进行股权激励也能够帮助化解存在于委托代理间的矛盾。近些年来,西方的一些发达国家中的大部分企业都在企业中进行股权激励,以此解决分配管理者薪酬的问题。而当前,我国的部分企业在实施股权激励的过程中还面临着许多的问题,诸如方案不具备可操作性、激励指标设置不具有合理性等等。基于此,浅析了股权激励内涵,在探究了当下各企业进行股权激励时存在的问题后给出了相应的解决策略,以期为从业者完善企业股权激励机制提供参考。     

加强员工股权激励 完善公司治理机制

股权激励是一种有效的长期激励方式,但在我国的实践探索中还存在很多制约股权激励机制的因素。本文就该问题的解决提出一些对策与建议,希望在逐步的探索中不断完善各项制度,保证激励作用得到合法、有效的发挥。     

中小会计师事务所激励问题研究

本文以中小会计师事务所存在的必然性和行业特征为出发点，剖析了当前中小会计师事务所激励的现状和存在的问题，并提出了解决激励问题的具体措施，对于中小会计师事务所建立合理的激励机制，吸引和留住员工，充分调动员工的主动性和积极性具有重要的意义。     

央企下属子企业实施中长期激励的对策研究

随着国有企业改革三年行动的深入实施，为破除制约创新的动力机制问题，激发科研骨干人员的创新活力，各央企纷纷出台中长期激励政策，鼓励并推进其在符合条件的下属各级子企业实施落地。本文结合工作实际，总结分析中央企业下属子企业，特别是三、四级中小企业的中长期激励政策在实施推广过程中存在的问题与经验，并从充分发挥中长期激励之外的各类非股权激励手段作用，以及构建多元化、多层次、多要素的激励体系等方面提出解决对策。     

民营企业经理层股票期权激励

近年来我国有一些企业在对经理层激励中引进了股票期权激励的方式，对企业业绩提高有一定的促进作用，但在实施过程中暴露了一些问题。本文主要分析了我国民营企业在经理层股票期权激励实践中存在的问题，提出了解决问题的一些建议，以便股票期权激励在民营企业经理层激励中发挥更好的作用。     

基于激励视角下的企业盈余管理分析——以万达信息股份有限公司为例

上市公司激励的方式有很多种,股权激励是常见的激励方法之一,它属于长期激励方式,可以有效地解决所有权和经营权相分离产生的委托代理问题。激励对象必须在达到一定条件的情况下才能行使权力,而这些条件是人为设定的,通常用一些财务指标来衡量。管理层出于自己的利益考量,可能为了降低行权条件在正式公告前对企业的相关指标数据进行向下调整,而公告之后为了达到目标会进行向上的盈余管理。文章以万达信息股份有限公司为例,分析其实行股票激励前后盈余管理的行为。