虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式。它实质上是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额，利润额的多少为衡量的尺度。     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近，国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场，这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说，它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”，是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用，弥补生产经营中的某些不足，通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源，来响应多变市场的需求，实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

服装企业的虚拟经营模式

虚拟经营是企业为了适应市场环境急剧变化的要求,突破有形的组织界限,只保留最关键的功能（如生产、营销、设计等）,而将其他功能虚拟外延,通过借用、整合外部资源,完成企业的生产、销售、产品开发等经营活动,在竞争中最大限度地实现资源的最佳组合,提高企业的竞争力的一种经营新模式。这种经营模式在我国服装企业也得到了广泛运用,并取得了一定的成效。如高邦集团、赛琪公司、美特斯·邦威集团等。     

虚拟企业人力资源管理研究

虚拟企业实质上就是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营模式也逐渐成为物流企业所选择的模式，但也带来企业人力资源管理的变革。因此，必须处理好新的文化冲突，建立企业间的信任机制。以利于建立和提升企业的核心能力。     

虚拟企业的模型构建及价值链分析

虚拟企业的运作中存在着实物价值链和虚拟价值链。信息活动及其增值过程主导着虚拟价值链，使企业能够整合外部资源为己所用，形成以市场需求和顾客定制为导向的敏捷的生产系统，以提高企业的经营灵活性和竞争优势，最终为顾客增加价值。     

虚拟生产在发达国家看好

一、什么是虚拟生产 面对全球激烈的商场竞争环境，近年来一种新的企业组织形态──虚拟生产（ｖｉｒｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ）受到西方产业界的亲睐，成为企业全球竞争战略的又一秘密武器。所谓虚拟生产就是这种企业组织形态突存了企业与企业之间的有形界限，借用外部的生产能力进行整合运作。在这种企业里运作有完整的功能，如设计、生产、行销、财务等，只不过是在生产这一环节上大量的采用代工制造，使生产环节看上去形同虚设，而本企业则集中资源专攻附加值较高的产品设计、市场营销等。 二、虚拟生产在西方 产业界的运用 虚拟生产在西…     

借势腾飞——浅谈虚拟经营

随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即…     

虚拟经营的制约因素

所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“拥有”，但求所用。这种经营模式，以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势，越来越受到国内外企业的青睐。但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的方式，它受到许多因素的制约，企业必须正视并解决好这些制约因素，虚拟经营才能获得预期的运营绩效。     

企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

公司合作新趋势

现代社会中，竞争与合作是企业的生存之路。在繁琐复杂、高消费的信息交流与贸易往来中，人们渴望一种便捷快速、低成本高效率的企业合作方式。虚拟技术使人们的这一梦想成为现实。 虚拟技术是从计算机产业界引进的新技术。虚拟是计算机术语中的一个常用词，是指借用外部共同的信息网络及通道，提高信息数据存储量和存放效率的一种方法。 随着科学技术的迅速发展，各种虚拟操作的诞生，传统的办公方式与经营模式将被取代，虚拟合作将成为企业新的运作方式。互联网络及全球万维网的盛行，虚拟化商机运作将成为普通现象，选用虚拟经营方式，成…     

金融危机下——企业培训委外是一种趋势

1989年,管理大师彼德·德鲁克指出"任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,在过去,资源外取被认为是企业的一种劣势,但是现在,资源外取却可能是智慧型企业运作的关键. "利润最大化,成本最小化"是现代企业运作的一条金科玉律,而通过外包,借用外部资源实现成本的最小化,就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段.在美国,超过65%的中小企业已经聘请专业培训公司实施整体培训外包,让拥有专业经验的培训公司成为企业自己的培训助手和虚拟培训部.     

基于外部资源整合的企业发展新模式

在新的经济环境中出现了企业发展新模式———虚拟经营。虚拟经营是为了实现经营规模扩张之目的,以协作方式,将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业扩张,不是资产的扩张,也不是组织规模的扩张,而是经营功能与经营业绩的扩张。     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

新经济下中小企业发展的捷径：虚拟经营

“虚拟企业”是知识经济的产物，它作为一种竞争的有效模式，其经营理念和运作特点将深刻改变传统企业的生存发展态势。传统经营模式中，中小企业苦于自身条件的约束，没有能力去控制本企业外的资源。而虚拟能够充分挖掘中小企业外部的人。财、物资源，比较适合中小企业的特点，因而可以成为我国中小企业改革发展的一个重要模式。     

虚拟企业合作伙伴间信任关系的构建

<正>虚拟企业是随市场需求变化、以计算机网络为支撑的动态组织形态。通过虚拟,借用外部力量对企业资源(人力、资本、信息、自然资源)进行重新整合,以达到能量的聚合裂变,形成新的功能或增强、完善原有的功能,产生新的竞争优势,而不必增加太多的成本和组建相应的组织机构、雇佣员工。     

虚拟经营与我国中小企业持续生存力研究

一、虚拟经营将成为21世纪企业成功经营的一种新模式 20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球.一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源.虚拟经营时代的到来,不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及经营方式,更为我国中小企业的摆脱困境、快速发展筑就了一个全新的平台.     

虚拟经营在中小企业发展中的作用

20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球.一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源.     

试论虚拟企业与我国企业发展

二十一世纪即将来临,以信息技术发展为龙头带来了各行各业技术日新月异的变革,人类正悄然步入知识经济时代。科学技术的发展以巨大的威力、人们难以想象的速度,深刻地影响着人类经济的发展。站在世纪之交的门槛上,我国企业面临的是瞬变的机遇和严峻的挑战。知识经济环境下要求的是反应灵活、迅速应变的企业,我国企业的发展必须探寻新的战略。 一、企业组织运作模式发展与虚拟企业 1、虚拟企业的概念和形成原因 虚拟一词来源于计算机技术,指物理上并不真实存在但却具有实际处理功能的一种实质性的特性。将其用于企业管理当中,实质上是企业在经营管理时采用的一种借用外部力量、整合外部资源的策略。基于此,我们将虚拟企业定义为:为了完成向市场提供商品或服务等任务,企业根据自身资源情况,把完成任务所需的部分功能分化到社会中进行,自己只保留最具优势的功能,实现利润最大     

服装品牌的虚拟经营之道

虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的一种动态经营理念的产物,它以内外部资源的合理整合与善用为宗旨,以内部机构的精简和外部协作的强化为目标,以灵活与适应性为原则,把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。这种经营模式,以其鲜明的特色被许多知名服装企业所采用。