我国石油企业海外项目的内部控制研究

石油作为重要的自然资源和战略资源,在现代社会中具有不可替代的价值.通过积极地拓展海外油气业务是我国石油企业发展的必然要求,特别是我国早已成为了世界石油进口大国.石油企业在发展海外项目的过程中常常面临着很多的风险因素,可能给企业带来一定的经济损失.因此为了提高我国石油企业海外项目的运行效率,更好地促进石油企业的发展,应当加强相关海外项目的内部控制,确保石油企业海外项目管理的规范化.     

如何加强项目资金使用管理

2012年,国家中央1号文件中,将种子企业财政资金管理单独列为一章节进行阐述,充分表露了国家扶持农业发展,支撑种子企业壮大的决心.强化项目资金使用管理,不仅是种子企业扩大经营规模,提高利润的内在要求,也是国家财政资金保值增值的客观需要.本文分析了当前种子企业项目资金使用管理中存在的问题,从种子企业特征出发,为强化种子企业项目资金使用管理提出了一些建议.     

企业承担国家研发项目的财务管理

企业申报承担或参与国家研发项目,会为申报企业带来重要的经济效益和社会效益,将促进提高申报企业以及全行业的技术水平和产品质量.文章论述了企业承担国家研发项目的重要意义,总结归纳了企业承担国家研发项目过程中常见的财务管理问题与不足,最后在会计核算体系、研发项目成本、研发项目预算管理、财务人员综合素质培养等方面提出强化企业研发项目财务管理的措施.     

世界500强的项目管理

项目管理-直是企业管理中一个热门话题,也是近年来学术界和实业界的一个研究重点.在当前金融危机的外部背景环境下,企业项目管理的水平被提出了更高的要求,亦承担了更多的职责.对于那些以项目为基本经营单位的企业而言,项目的成败与否显得更加重要甚至关乎企业的存亡,因此,被提出了越发严苛的要求.     

浅析企业项目工程建设中融资与财务管控方法

在现代化的企业发展中,企业的项目融资和财务控制工作是现代企业管理的重要部分.在企业项目的工程建设中,要重视融资与财务控制工作,使工程项目能够顺利进行,提高企业的经济效益和社会效益.本文主要对企业项目工程建设前期的准备工作进行了论述,进一步对企业项目工程建设的融资模式和财务控制措施进行了探讨.     

机械装备制造企业内审质量控制在风险管理中的作用

经过二十多年的改革实践,我国逐步确立了市场经济条件下有中国特色的经济运行和发展模式.机械装备制造企业改革正向深度和广度不断发展,但仍没有达到真正企业的要求,其本身还存在不少问题和风险隐患.提高内审质量是一项系统工程,应从每项基础工作、每个审计项目和每个审计环节抓起,实施全面质量控制.     

企业项目管理能力分析

企业项目管理能力对于企业长远持久的发展具有十分重要的作用,如何尽快提高企业的项目管理能力成为各企业亟待解决的问题。现阶段,提高企业项目管理能力应该重点做好三个方面的工作:提高企业管理者的综合素质、提高企业的人力资源管理能力和提高企业的创新能力与信息化建设能力。     

谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动.ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法.ERP项目实施提高了企业对市场应变能力,但是企业实施ERP项目要做好充份调研,要考虑企业当前承受能力与长远发展目标,不可盲目追求时髦.     

建筑工程造价的控制与管理

建筑工程项目造价的合理确定和有效控制,是工程建设管理的重要组成部分,它对于工程的顺利实施和投资效益的实现,具有至关重要的作用.但我国目前的造价控制与管理还是静态滞后的,不利于动态地控制投资.这就要求建筑单位要系统地做好造价资料的积累,提高造价人员的素质,提高技术经济分析的论证能力,提高设计产品的经济性能,增强企业的市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础.建筑工程项目的成本管理是指在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织地、科学系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,增强企业竞争力的重要手段之一.     

浅谈加强施工企业项目财务管理

本文针对施工企业项目财务管理中存在的主要问题,结合实际情况阐述了加强施工企业建设项目财务管理方面的风险防控措施,以期能提高建筑企业财务管理水平,确保企业能和谐、有序、健康地发展,不断提高企业的经济和社会效益.     

如何控制铁路施工企业的物资成本

在目前,随着铁路基建的“急刹车”,大批项目缓建停建,有限的市场使竞争更加激烈,以铁路为主的施工企业提前进入严冬期:企业标难投、项目难拿、利润微乎其微.在此基础上,加强和提高物资成本管理,千方百计的降低成本,对铁路施工企业显得尤为紧迫和重要.     

对施工企业会计人员委派制的利弊分析

目前施工企业竞争激烈,如何加强企业内部管理,不断提高企业在市场中的竞争力是摆在每个施工企业决策者面前的首要问题.加强管理就必须提高企业的会计核算质量,提高企业会计信息的准确性.联系企业分散、流动、战线长的现状及以项目施工为中心的管理形式,实行会计委派制具有重要的意义.     

电力工程施工企业项目成本管理的重点

随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑.为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展.通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展.本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述.     

开发企业如何实现多项目运营管理

能够在同一时间运作多个处于不同建设周期的项目,是一个不动产投资企业管理团队成熟的标志,也是开发投资企业走向规模化的必然结果.然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂的多,它需要企业在多个项目之间协调和分配有限资源,获取最佳的项目实施组合.同时对企业的人力资源也提出了更高要求.这些困难,对项目的管理团队来说,并非无法克服,通过灵活运用现有管理工具,就可以构筑起企业多项目运作的管理基础,使之成为项目管理团队的一项重要的竞争能力.     

浅议基于企业费用的所得税处理

企业的所得税纳税筹划中一个重要的环节就是基于允许扣除项目进行的,对扣除项目进行纳税筹划,能够让企业借助合法的节税来获得最大的利益.本文尝试从企业的多项成本和费用等方面切入,研究分析企业如何进行纳税筹划才能够合理的提高企业的税前扣除金额,进而达到节税的目的.     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

浅析施工企业项目理财之道

随着近些年来我国基础设施建设的快速发展,大量建筑施工企业伴随着这一经济发展趋势,规模发展壮大起来.在规模扩张的同时,为保证工程项目正常施工生产和企业的正常运转,每个项目和企业不得不保留一定额度的资金,以备不时之需,从而导致整个企业的存款金额也不断攀升;同时,大型施工企业,工程项目遍布全国各地甚至国外,加之,不同地区的建设方对项目资金都有不同的管理要求,有的建设方甚至对项目资金实行监管,对外支付款均需相关人员签字审批后银行才会受理,以防止项目资金在竣工结算前流向公司总部或挪作他用.尽管承建方对资金监管存在诸多意见,但在目前的激烈竞争下,迫于无奈也只得接受.那么在如此状态下,如何更好地利用项目上的闲置资金和集团集中管理的资金进行理财,将在一定程度直接影响到一个项目甚至企业的盈亏.本文通过探索不同的存款方式下给企业带来的额外收益入手,就施工企业项目如何充分利用闲置资金进行理财作简要分析,试图为资金监管下的项目理财提供有益的参考.     

强化资金管理提高企业经济效益

强化企业资金管理,提高企业资金使用的效益和效率,对增强企业的竞争能力,促进企业的发展,有着十分重要的现实意义。资金管理存在的弊端1.长期投资管理失控。目前企业对长期资金的投资和筹集一般都十分重视,但在投资管理和控制上,仍沿袭较为粗放的经营方式。导致资金投入很多,但效益却不尽人意。长期投资项目缺乏科学的论证和相应的监控体系。很多国有企业的长期投资项目立项时就缺乏深入细致的可行性调查和研究,有些项目在提议、专家论证、批准、资金的筹集和投入等环节上,还存在领导“拍脑门”决策的情况,为企业的长期投资埋下了隐患。同时…     

内部审计对于企业风险管理的作用研究

企业的风险管理是我国现代企业发展的重要内容,而内部审计同样对企业的发展起着重要的作用,它能够对企业所面临的各种风险进行确认,并且提前对风险进行预防,并且能够提高企业的风险意识,为企业建立完善的风险控制体系,对企业的生存和发展具有十分重要的意义.我国的大部分工程企业的主要经济来源来自项目工程建设,而项目工程建设往往会给企业带来的一定的风险,因此,就需要企业内部审计将工作深入到项目工程建设中,从而对企业的风险管理进行有效的控制.     

加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平.