市场约束:一种新的银行监管理念

传统的银行监管理论在市场力量在金融业中的作用越来越大的今天面临着严峻的挑战,银行监管有必要引入市场的力量来加强对银行的监管,因此一种新的银行监管理念———市场约束应运而生,成为银行业稳健经营的一根重要支柱。     

当前大型银行面临的主要风险

当前,宏观调控力度不断加强,人民币升值压力日益加大,资产价格回归态势已经显现,大型银行面临的经济环境正在发生变化。科学识别新市场形势下大型银行经营面临的新风险,是有效防范和化解大型银行风险、确保大型银行持续稳健发展的基础。     

客户管理彰显经营之道（上）

“以客户为中心”是经商之道,是市场之魂,是经营指南。它是银行与客户之间关系的准则,是基本经营理念、方法与动力,银行要力戒单纯业务观点和脱离市场的闭门经营。     

论商业银行市场理念的创新

商业银行作为经营货币信用业务的特殊企业,要想在复杂的经济环境中稳操胜券,关键在于创新市场理念,丰富理念内涵,实现理念嬗变,承诺理念制导,全面跃迁和升华经营要素,占据金融市场的制高点,贴近客户,主动将符合客户需要且能为银行盈利的金融产品或服务品牌展示和推销给客户.     

金融结构变化与国有大型商业银行中间业务发展探讨

面对金融结构的悄然转变与金融业务的全球化,以及市场竞争的日益加剧,我国大型商业银行传统经营模式已较难适应当前形势。尤其是在金融结构变化的大背景下,国内大型商业银行为适应新形势,需要在中间业务开展上做出不懈的探索与努力。但从目前来看,我国的大型商业银行与西方发达国家的先进银行相比,还存在很大的差距。特别是随着国内利率市场化与网络银行业务的不断推进,这种差距更加明显。如何顺应形势,厘清当前银行中间业务发展与创新中存在的问题与不足,转变经营理念以及提升市场竞争力,已成为我国国有大型商业银行未来改革与发展必须面对的问题。     

银保合作的路径浅议

首先，转变银保合作的经营观念。对银行来讲，代理保险是金融一体化的前奏，是银行自身发展的需要。不是夕阳式短期行为，更不能只停留在单纯为获取点代理手续费的水平上。这个观点要灌输到每一个员工思想里，使其工作由被动变主动。对保险公司来讲．则要树立全新的市场经营理念，除在产品、管理、服务、培训等方面下功夫外，还可以适当增加前期投入，为银行代理提供有效的宣传等配套服务。     

新经济下商业银行营销策略的思考

市场经济实际上是消费者导向的经济,而消费者的行为倾向往往又是通过产品营销宣传的引导而形成.营销宣传拓展市场,树立形象,已成为一种现代经营理念.商业银行是经营货币的特殊企业,其商业化决定了营销宣传是经营管理中的一个重要环节,是一种竞争手段,也是一种经营策略.按照银行的经营活动的性质和特点,更新银行营销宣传的观念和方式,是当前商业银行所面临的重要问题.     

西方银行经营理念的变化

近15年来,西方商业银行在经营理念上的最大变化就是把商业银行归入风险管理行业,认为商业银行的核心竞争力就是风险管理。用他们的话说,就是“银行置身风险管理行业中,其价值的创造是要透过对风险的有效管理来实现”。西方商业银行尤其是美国大型银行由于银行市场定位明确,其信     

融入城乡 成就你我——江苏泗洪农村合作银行

作为江苏首家成立的农村合作银行，泗洪农村合作银行以“巩固农村，拓展城（镇）区，特色服务，参与竞争”为经营理念，以“四个变化”即“变等客上门为主动服务、变贷款像存款一样方便、变传统业务为现代银行服务、变经济效益最大化为经济效益、社会效益同步化”为经营目标，全力打造一流的社区银行。     

我国金融业重组模式

从世界各国的实践来看,金融业重组就是由分业经营向混业经营发展.金融业混业经营主要有三种模式:一是以德国为代表的全能银行模式,即在银行内部设置业务部门,全面经营银行、证券、保险、信托等金融业务;二是银行母子公司模式,即商业银行对证券公司、保险公司和信托投资公司控股,直接以子公司的方式进行业务渗透和扩张;三是金融控股公司模式,即在相关的金融机构之上建立金融控股公司,通过对银行、证券、保险和信托子公司控股实现业务渗透,各子公司相对独立运作,但在诸如风险管理和投资决策等方面以控股公司为中心.从我国金融业发展的现状来看,我国目前仍不具备发展全能银行模式和银行母子公司模式这两种混业经营所需要的金融监管能力、完善的资本市场和市场经营主体.     

经济下行期专业市场商圈授信风险典型调查

近几年来,国内经济增速持续放缓,专业市场经营压力陡增,对于商业银行来说,投信风险逐渐暴露。本文选取典型个案,以S市某大型市场商圈为例,分析其风险及成因,有针对性地提出政策建议,以期银行在相关业务中加强监管、有效防控。     

论商业银行市场理念的创新

商业银行作为经营货币信用业务的特殊企业，要想在复杂的经济环境中稳操胜券，关键在于创新市场理念，丰富理念内涵，实现理念嬗变，承诺理念制导，全面跃迁和升华经营要素，占据金融市场的制高点，贴近客户，主动将符合客户需要且能为银行盈利的金融产品或服务品牌展示和推销给客户。     

强化商业银行市场营销的建议

一、增强现代市场营销理念 银行的所有业务活动,不论是传统业务还是新兴业务,都是直接面向客户、面向市场而展开的.从这个意义来说,银行作为经营货币的特殊企业,必须适应不断变化的市场经营环境和现代金融竞争的要求,笔者认为应从以下方面进一步强化营销理念.     

商业银行效率、综合化经营与差异化战略

本文研究了综合化经营对商业银行效率的影响,通过DEA交叉评价方法得到银行效率、 以HHI指数代表银行经营水平进行实证.2007-2013年,14家上市商业银行的综合化经营水平、效率基本呈同向变动;面板回归显示,提高综合化经营水平有利于提高银行的效率,平稳的宏观经济增长、良好的金融市场发育水平等有利于提高银行效率.交互模型显示,规模越大,混业经营对银行效率的提升更明显;分类回归显示,综合化经营对大型国有商业银行效率的提升更明显,这是由于大型国有银行更容易产生范围经济与规模经济效应,同时综合化经营能够优化其业务结构.因此,不同规模的银行应采取差异化的经营战略,大型银行应推进综合化经营;中型银行在风险管理能力提升的前提下,可适度开展综合化经营;区域型银行应坚持专业化经营,审慎推进综合化经营.     

大型银行分支机构改革情况调查

工、中、建、交四家大型银行完成股改上市后,积极推进分支机构改革,使大型银行分支机构管理体制、运行机制、经营模式和增长方式等方而发生了深刻变化.为进一步引导辖内大型银行巩固和扩大改革成果,科学发展,稳健经营,我们对大型银行甘肃省内分支机构改革情况进行了调研.……     

商业银行支持欠发达地区中小企业信贷业务的策略选择

一、转变经营观念,提高中小企业金融服务意识 充分认识到加强和改善中小企业金融服务,既是国民经济健康协调发展的需要,也是银行优化经营结构、提高经营效益、开拓新的增长点和增强市场竞争力的客观要求.摈弃"傍大款"、"垒大户"观点,及时更新经营理念,调整经营策略.要以中小客户风险控制能力建设为重点,以差别化和精细化管理为手段,以客户质量和综合贡献度为根本,积极拓展优质中小企业客户.     

商业银行经营转型是提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面入手,主动推进战略转变,不断提高市场竞争力。     

高经营效益意味着高估值、高投资回报吗?——基于改进面板因子分析的银行效益比较及交易策略探析

为分析银行经营效益差异及与市场估值的关联性,本文基于2005—2016年境内15家上市银行的相关数据,结合改进的面板因子分析方法,分析了银行经营效益的差异;在此基础上分析了经营效益与市场估值的关联性,以及结合经营效益的量化投资交易策略的可行性。结果表明:发展速度较快、创利能力较强的银行经营效益相对较佳;结合Topsis方法的改进面板因子方法相比传统方式具有更好的稳健性。本文所提出的检验方式便于测算和比较,效果相对最优;经营效益较高的银行一般市场估值水平也相对较高,经营效率、效益较高的银行更受资本市场青睐;高效益组合的平均回报率要显著高于低经营效益组合,且夏普比率占有明显优势,经营效益或可作为量化投资选股的良性指标。在经营效益优势的前提下,将PE结合盈利增长、经营效益稳健的估值评价体系能够提供一定的投资借鉴。     

创新经营理念 找准市场定位

在世纪交迭错综复杂的形势下，在激烈的银行竞争中，面对即将入世的冲击，透析我省农行经营过程和经营成果。不难发现我们的经营理念不够清晰，市场定位不够明确，服务手段、服务产品、服务对象有待于进一步的开发和创新，现在结合我们城区行的经营现状，提出几点建议。     

电子银行风险评价与管理

我国的电子银行业务始于20世纪90年代后期,经历了从无到有、从小到大的发展历程,目前已初步建成一套较为完整的包括网上银行,电话银行,手机银行,自助银行等渠道在内的电子银行服务体系.虽然近些年我国电子银行业务得到了迅速发展,但是较之国外同行,电子银行在产品特色、经营理念以及管理水平上都还存在较大差距.随着我国加入WTO,外资银行全面进军国内市场,在经营地域,业务范围和客户市场上将与中资银行开展全面竞争,国内各银行风险的把握是极其必要的.因此,对我国电子银行进行风险评估与管理就成为国内商业银行把握机遇、降低风险的必要步骤.