“三化融合”推进管理体系现代化

<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。     

战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

推动文化融合 助力创建世界一流企业

<正>中国建筑是国务院国资委选取的创建世界一流示范企业的中央企业。多年来，中国建筑深入学习贯彻习近平总书记关于建设世界一流企业的重要讲话精神，落实国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会会议精神，聚焦集团“一创五强”“文化软实力强”战略目标，开展文化融合评估，识别文化冲突，明确文化融合原则，总结文化融合模式，     

中国同辐对标灯塔工厂 创新精益管理

<正>中核集团控股子公司中国同辐股份有限公司（简称中国同辐）按照国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”的要求,对标“灯塔工厂”精益管理模式,创新核技术应用企业精益管理,为打造国际一流核技术应用产品和服务供应商提供有力支撑。     

采油厂“双系统”对标管理的实践路径及成效

<正>开展对标管理是认真落实国有企业对标世界一流管理提升行动的总体部署和相关要求。长庆油田分公司第十一采油厂（以下简称第十一采油厂）推动实施“双系统”对标管理，以对标“两优”（外部最优指标、内部最优指标）为切入点，围绕“生产经营、技术管理、基础管理”三大关键领域，以高质量发展目标为总体方向，以提升管理能力为主线，构建厂、作业区、中心站、岗位四级双循环全流程对标管理体系，     

对标“世界一流”运营管理路径研究

我国传统能源电力企业在“世界一流”与“双碳”双轮驱动下,对标国外企业优秀实践,找到差距与努力方向,本文给出企业对标“世界一流”的相关指标,并对国内外运营指标进行对比,列举国外能源电力企业优秀实践,找出企业运营管理优化路径。     

再出发再转型再升级——2020(第五届)国企管理年会在京举行

关键之年,特殊当口,“十三五”收官,“十四五”启幕,“国企改革三年行动”“对标世界一流管理提升行动”全面推开,国企改革发展进入全新历史阶段。2020国企管理年会,正是在这一特殊当口,召开的具有特殊历史意义的国企管理界年度会议。     

不断超越,推进标杆管理

国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动,并部署"国企三年行动计划"。这不是应急之举,而是长远之策。对标世界一流管理是多年来国内外大企业所推崇与践行的标杆管理具体化。在此背景下,为避免对标提升活动走过场,对先行企业的标杆管理实践探索进行梳理与总结具有重要的现实意义。     

着力创建全国一流企业

南京秣陵铸造总厂是江苏省最大135柴油机机体铸件加工基地。中人民共和国农业部“全面质量管理标企业”；全国福利企业500强，联国认定的中国乡镇铸造企业节能与温室气体排放南方唯一示范企业。中加入WTO以后，我厂提出用5～7时间把秣陵铸造总厂建成全国一流业，向世界一流迈进的宏伟目标。