对标在烟草企业财务管理中的应用探讨

对标管理作为现代经营管理中的方式之一,已在众多企业成功实践中证明了自身的价值.现阶段,我国烟草企业发展迅速,但在国际市场中竞争力仍然偏弱.吸收成功企业经验、提升企业财务管理效率已势在必行.本文通过分析对标管理在企业财务管理中的重要作用,研究烟草企业通过对标管理改善自身财务管理的措施,提高烟草企业的财务管理水平.     

科学实施对标管理 全面提升企业综合竞争力

在推动企业全面进步,提升企业综合竞争力上,对标管理是最受国内外广大企业欢迎的战略管理方法,本文旨在通过研究对标管理的定义、理念、分类等,来分析如何科学合理的实施对标管理这一战略管理办法,从而实现提升企业综合竞争力的目的。     

电力企业同业对标之理论探析

同业对标管理指的是企业管理条例开展过程中,一项有效的管理方式,能够切实提升企业的管理水平,优化企业之间的竞争。同样的是,电力企业对标管理也是当下众多电力企业管理活动中,一项重要的使用方法,能够切实提升电力企业的核心竞争力。文中简单介绍了电力企业的同业对标管理理念。     

浅谈对标管理如何在企业深度推进

对标管理在改善企业基础管理流程,提升企业管理绩效等方面显得尤为重要.本文从加强对对标管理的认识、建立对标指标、完善对标机制、强化执行等四个方面进行了阐述,在工业企业中系统的推进对标管理,有一定的借鉴意义,可行性较强.     

浅谈"零库存"模式在企业财务管理中的应用

随着市场经济的不断发展,"零库存"管理模式作为当代企业库存管理的创新产物,逐渐被世界各国的企业所认识并实际应用,其对企业的积极作用,受到各国企业青睐,各企业在不断的将其纳入实际管理中.但从目前的实际的运行情况来看,仅有一小部分企业能够从"零库存"的管理模式中获得实际收益,而其他大部分企业未见成效,甚至管理水平倒退,这其中的原因有待我们进一步分析.本文通过对"零库存"管理模式的具体涵义、其对企业的积极影响以及实际运行过程中存在风险等方面进行阐述和分析,提出相应的应对管理建议,以协助企业清楚的认识"零库存"模式,提升企业实际管理水平,降低成本,提升企业综合竞争力.     

基于知识管理的企业核心竞争力的构建研究

知识管理与企业核心竞争力,这两者之间有着复杂的关系,对于两者的结合研究不仅是学术进步的必然趋势,也是现代企业提升竞争力的现实需求.本文通过对知识管理和企业核心竞争力两者关系和作用的剖析,提出了基于知识管理的企业核心竞争力的构建措施,旨在为现代企业实行知识管理以及提升核心竞争力找到更有效的方法和途径.     

房地产财务成本管理问题及应对策略探讨

在企业经营发展中财务管理是其重要的一个环节,并且企业的财务成本管理水平对于企业的经济效益有着很大的作用,为了确保企业的核心竞争力,就需要采用科学合理的选择,制定适合企业自身实际状况的财务成本管理方式.对财务成本管理主要就是企业在实际的经营中对所产生的费用以及成本等科学合理的管理.财务成本管理采用计划以及决策和控制以及监督等方式使得企业的成本降低,以此来提升经济效益.制定科学合理的财务成本管理策略,能够将资金的利用率提升,从而节省资源.     

对标管理在轮胎制造企业实施全面预算管理中的应用探讨

中国从2006年开始至今,一直是世界最大轮胎生产国,伴随着中国轮胎制造企业产值、产量、销售量和出口量的不断增长和扩大,全面预算也在各轮胎制造企业中不断改进、创新和发展应用。目前,在国际间贸易壁垒加剧、纷争不断、贸易战持续的国际经济环境下,在国内加快推进实体经济去产能、调结构、促进产业转型升级、环保升级的大环境中,轮胎制造企业应紧盯世界级轮胎制造企业,在实施全面预算管理的基础上,引入对标管理理念并加以应用,进而有效的提升全面预算管理功效,充分发挥全面预算管理作用,传导竞争压力,促进企业追求卓越绩效,持续改进提升,增加企业竞争实力。本文针对轮胎制造企业在全面预算管理过程中,如何从战略层面进行对标管理、如何在全面预算编制、预算执行和预算考评过程中,应用对标管理理论、特点和方法,促进企业转型升级、增强企业竞争力的实际操作应用进行探讨。     

论企业财务集中管理的思路和框架

现阶段,随着我国市场经济的不断发展,在此背景下,各企业之间竞争力日益激烈.各大企业为了能够提升综合竞争力,采用企业财务集中管理思路及框架对企业进行全面管理.近年来,结合各大企业实际发展情况来看,财务管理工作取得了一定进展.本文对企业财务集中管理思路及框架管理必要性进行分析,阐述了企业财务集中管理原则,并提出建立企业财务集中管理思路框架的办法,旨在提升企业财务管理质量,提升企业核心竞争力,促进企业不断发展.     

对标管理在财务管理中的应用

对标管理是当前企业财务管理工作中比较新颖的一种管理方式,简而言之,就是对应目标标准进行财务管理。对标管理机制能够帮助企业寻找到更适合的学习案例,改进自身财务管理问题,提升财务管理水平。本文重点谈谈对标管理在企业财务管理工作中的具体应用,以供参考。     

试析电力企业如何开展成本对标管理

随着电力体制的不断变更,电力企业面临诸多挑战,实行成本标管理,可以有效防范经营风险.同业对标,是企业标管理中行之有效的措施之一.本文主要针对电力企业如何开展成本对标管理为切入点进行分析,结合当下电力企业成本同业对标现状,从培养良好的对标找差意识、设置企业成本对标管理机构、在进行对标时,要结合企业发展战略、不断用现代化信息技术实现标管理提升这四方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高电力企业的经济效益,增加电力企业的前进发展的动力.     

关于成本费用内部控制问题的探讨

在企业管理中成本费用的内部控制,直接影响着企业运营成本.尤其当下,市场竞争越来越白热化,企业想要在激烈的环境中得以生存并长远发展,就必须不断提升自身竞争力,而控制企业运营成本提高企业综合效益是提升企业竞争力的重要途径.本文对成本费用内部控制问题进行探讨,旨在提高成本费用控制水平,提升企业竞争力.     

企业财务管理信息化建设探析

伴随着我国信息化技术产业的出现和快速发展,社会的各个领域对信息技术的应用日趋广泛,这不仅带来了人类生活方式的巨大变化,同时也促进了企业财务管理从传统的管理方式向信息化财务管理方式的转变.企业财务管理水平对企业的管理水平有着直接的影响,财务管理信息化作为企业信息化的一个重要组成部分,可以为企业创造巨大的经济效益.建设企业信息化的财务管理体系,对财务管理工作和企业竞争力的提升都有十分重要的现实意义.     

试论企业成本控制中供应链管理的应用

随着我国的社会经济水平的不断提升,一些传统的成本控制方式已经不能满足企业的发展需求.经研究发现,将供应链管理方式有效的落实到实际工作当中,可以极大的提升企业的经济收入以及市场竞争力,进而使企业实现控制成本的目标.本文就企业成本控制中供应链管理的应用做了简要的分析,目的在于提升供应链管理的效率,实现成本控制的目标,推动企业的发展进程.     

管理会计环境下企业内部控制的优化策略

企业为了适应社会的发展,为了能够尽快提升企业管理能力和核心竞争力,就必须根据企业的实际状况不断创新和改进管理理念、管理方式.在企业的经营管理中,管理会计和内部控制在基础、内容、方法和目标等方面存在着很多联系,实现管理会计和内部控制的融合将为企业发展奠定基础.但是目前在管理会计环境下,企业内部控制方面还存在诸多问题.鉴于此,本文将就管理会计环境下企业内部控制的优化策略进行分析和探讨,为提升二者的融合提供有价值的参考.     

企业加强管理会计建设研究

随着经济和科技的不断发展,在我国越来越多的企业出现在市场竞争中,想要在这种大环境下崭露头角,提升自身企业的市场竞争力是一件十分困难的事情.目前来看,想要提高企业的竞争力最为重要的一点就是对企业的内部管理进行整顿,保证企业的内部环境良好,现阶段很多企业都选择了管理会计这一管理方式,但是在实际应用的过程中,很多企业的应用方式并不对,并且由于使用的方法不得当,往往会造成很多不良的影响.本文针对目前企业在应用管理会计的时候所存在的问题进行分析和讨论.     

浅谈对标管理如何在企业深度推进

对标管理在改善企业基础管理流程,提升企业管理绩效等方面显得尤为重要。本文从加强对对标管理的认识、建立对标指标、完善对标机制、强化执行等四个方面进行了阐述,在工业企业中系统的推进对标管理,有一定的借鉴意义,可行性较强。     

企业绩效管理优化路径探讨

在全球一体化的当今经济飞速发展,在市场经济的社会中企业之间竞争十分激烈,如何提升企业的核心竞争力显得格外重要.企业只有提升竞争力才能在如此竞争激烈的市场中占有一席之地,然而首要条件就要提升企业绩效的管理,本文阐述了企业绩效管理优化的重要性,分析企业绩效管理现在存在的问题,提出优化企业绩效管理的具体策略.     

浅析智力资本与企业价值的关系及其计量

新世纪企业核心竞争力的来源已经转到了对智力资本的开发、利用和保护上,智力资本管理、智力资本的积累必将提升企业的竞争力.本文从智力资本的概念及构成出发,介绍了两种智力资本对提升企业价值的计量方法.     

以知识管理提升企业竞争力的作用机制研究

在知识经济时代知识管理的重要性已越来越为业界所认同,本文从知识管理与提升企业竞争力的作用机制入手,阐述了知识管理对企业竞争力的促进作用,并联系实际指出企业在实践知识管理时应注意的问题,具有较强的实践意义.