论财务预算在酒店投资决策中的运用

<正>财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,是现代企业经营管理的重要组成部分,它是通过对企业年度目标预算的确定加上一定的促进措施,定期对企业的经营活动实施有     

企业货币资金内部控制存在问题及对策浅析

内部控制是实现企业经营和管理目标的有力保障,货币资金控制作为企业内部控制的重要组成部分得到学者和企业的关注.文章首先阐述企业货币资金内部控制的定义及其内涵;然后分析企业货币资金内部控制存在的问题,包括:货币资金预算体系和预算制度有待完善,监督机制和监管力度有待加强;最后立足于如何制定完善的货币资金内部控制制度,寻求相应有效办法.这对健全企业内控制度建设和企业如何更好的管理货币资金具有指导意义.     

关于我国企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视.其作为财务管理的重要组成部分,对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义.我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革,保证企业实现经营目标的重要保证.本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义,然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题,对企业如何进行财务预算控制,加强财务管理提出一些具体对策和建议.     

论电力企业预算管理存在的问题及对策

一、企业预算管理的含义 财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》明确指出:预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.     

电力企业财务预算管理存在的问题及优化措施

通过财务预算管理可以对企业的资源进行合理有效的分配、考核与控制,帮助企业实现高效的生产经营,促进企业顺利实现经营目标.在电力体制改革的背景下,电力企业需要加强财务预算管理,保证电力企业战略目标的实现,提高企业的管理水平,增加企业在市场中的核心竞争力.本文首先分析了电力企业财务预算管理存在的问题,进一步提出了相应的优化措施.     

关于我国企业财务预算控制的思考

<正>财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视。其作为财务管理的重要组成部分,对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义。我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革,保证企业实现经营目标的重要保证。本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义,然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题,对企业如何进行财务预算控制,加强财务管理提出一些具体对策和建议。     

浅谈企业内部控制建设存在的认识误区

根据我国近几年来的内部控制建设经验,内部控制对指导企业规范管理,促进各项生产经营活动有序运行,都发挥了重要作用.如何正确认识和有效开展企业内控体系建设已经成为摆在我国企业面前的一个重要课题.     

关于提高企业财务预算管理水平的分析

<正>一、财务预算管理的功能财务预算管理是组织对其未来的各种生产经营活动进行规划、控制与协调的一种活动。财务预算管理是企业管理的核心之一,财务预算管理水平决定着企业乃至国家的命运。主要表现在以下几个方面:其一,财务预算管理是企业管理的灵魂。作为市场经济的主体,企业为了生存和更健康、更有利的     

浅议如何加强企业财务预算管理

财务预算是是企业内部控制的一种重要方法,是现代企业的重要管理工具之一。企业进行资源的配置,提供企业目标完成情况,就必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效信息。笔者通过对企业财务预算管理进行分析,提出如何加强企业财务预算管理。     

完善企业内部财务控制体系的对策——以A企业为例

<正>随着我国企业结构体系的越来越完善,内部控制对企业而言变得越来越重要。企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类,而内部财务控制又是两者之中的重中之重。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程。如何规范企业内部财务控制、强化内部财务控制机制、建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫的任务。     

浅谈企业如何架构财务预算管理体系

预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有着极其重要的作用。本文从财务预算管理的内涵及作用着手,浅析企业集团如何架构财务预算管理体系。     

浅谈企业如何架构财务预算管理体系

预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有着极其重要的作用。本文从财务预算管理的内涵及作用着手,浅析企业集团如何架构财务预算管理体系。     

企业预算管理现存问题及其优化策略

企业预算管理是利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配.考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开预算管理.文章阐述了企业预算管理的发展现状中所存在的问题,提出了相应的优化策略.     

企业财务预算管理体系构建与实施方法解读

财务预算管理是企业实施科学化管理、强化企业财务内部控制、提高企业资金运作效率的有效手段。本文从分析企业实施财务预算管理的重要意义入手,对构建与实施财务预算管理体系的具体方法进行探讨,期望对提高企业财务管理水平有所帮助。     

关于企业信息化过程中内部控制问题研究

随着时代的发展以及信息技术的进步,信息化建设已经成为企业发展的重要标志.然而信息化建设对于企业发展而言,其影响是多方面的,不仅表现在企业经营理念和管理规划流程,同时也表现在对企业内部控制的挑战.因此,本文着重分析信息化条件下,企业如何解决与传统内部控制机制之间的矛盾,建立起基于信息化建设条件下的内部控制制度.     

企业中财务预算管理的构建探析

预算管理是企业财务管理的核心,其作用重若磐石,根据企业现实情况构建财务预算管理尤为关键.随着市场经济的发展,企业越来越重视财务预算管理工作,科学的财务预算管理可以搭建行之有效的预算管理系统,为企业制定清晰、准确的经营规划提供依据;还可对企业各项经济活动进行规范,避免发生不必要开支,或者是低效益开支,加大企业经营的可控性,从而促进企业良性发展.     

关于我国企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视。其作为财务管理的重要组成部分，对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义。我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革，保证企业实现经营目标的重要保证。本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义，然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题，对企业如何进行财务预算控制，加强财务管理提出一些具体对策和建议。     

浅谈企业财务预算管理问题

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文介绍了财务预算的概念特征、作用及编制方法。     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础.加强企业内部控制,能够防范企业财务风险.随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平.本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

现代企业财务预算管理问题研究

目前,我国经济体制在不断的完善,市场经济也随之逐渐成熟,但是现代企业的发展仍存在着一些问题而阻碍企业的进步.这些问题主要产生于现在企业内部的财务管理方面,由于现在企业内部的财务预算管理体制不够完善,而财务预算管理体制对于企业的发展具有很重要的作用.因此,其很容易给企业的财务工作以及相关经营活动的开展带来一系列的问题.针对这些存在的问题,现代企业应该根据企业的财务预算管理状况分析问题并对其找出相应的对策,同时也要重视财务预算的管理而使其得到完善,从而进一步促进现代企业的发展.