知识型企业的隐性知识共享及其影响因素分析

在知识经济浪潮中,知识型企业是知识经济社会里最具代表性的企业类型,这类企业管理的核心是知识管理,知识管理是当今管理界的热门话题,特别是企业隐性知识的共享和管理已成为企业获取并维持竞争优势的重要源泉。本文在分析知识型企业内涵的基础上,指出隐性知识共享的意义和路径,并且针对影响隐性知识共享的因素和障碍,探讨知识型企业隐性知识共享的相应对策。     

基于知识的企业理论与知识管理

随着人类从工业经济时代过渡到知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源,传统的企业理论越来越不能解释许多企业的兴衰成败,企业——尤其是知识型企业急需一种新的理论对其管理和运作进行指导。基于知识的企业理论在这一背景下应运而生,成为21世纪企业生存和发展的一盏指路明灯。传统的企业理论一无论是产品理论、资源理论还是能力理论。都过多地关注“物”而忽略了最重要的生产要素：人的思想和知识。基于知识的企业理论则更多地将目光投向人。认为人才是企业成功的关键资源,只有人的思想、知识和创造能力才是难以模仿和不可替代的。本文对基于知识的企业理论出现的背景、知识管理理论的代表人物及主要内容作了一个简要的介绍,并在此基础上提出了一些自己的想法。     

知识优势与企业跨国经营的内在机理研究

知识经济时代,知识的存量和运用知识的能力决定了企业发展。通过塑造自身知识优势来获取持续国际竞争能力对跨国企业至关重要。本文通过竞争优势相关理论的回顾和评述,指出了知识经济时代,塑造和维持企业的知识优势是跨国公司提高国际竞争力的根本选择。     

知识优势与企业跨国经营的内在机理研究

知识经济时代,知识的存量和运用知识的能力决定了企业发展.通过塑造自身知识优势来获取持续国际竞争能力对跨国企业至关重要.本文通过竞争优势相关理论的回顾和评述,指出了知识经济时代,塑造和维持企业的知识优势是跨国公司提高国际竞争力的根本选择.     

知识优势与企业跨国经营的内在机理研究

知识经济时代,知识的存量和运用知识的能力决定了企业发展.通过塑造自身知识优势来获取持续国际竞争能力对跨国企业至关重要.本文通过竞争优势相关理论的回顾和评述,指出了知识经济时代,塑造和维持企业的知识优势是跨国公司提高国际竞争力的根本选择.     

论知识型员工流动的原因及对策

知识经济时代,随着信息传播速度的加快,知识更新节奏频率的提高,怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论问题。本文拟对其知识型员工的概念、流动原因和激励方式等问题作简单的探讨。     

论知识型员工流动的原因及对策

知识经济时代,随着信息传播速度的加快,知识更新节奏频率的提高,怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论问题.本文拟对其知识型员工的概念、流动原因和激励方式等问题作简单的探讨.     

知识经济时代的知识型企业与知识管理

21世纪是知识经济时代。在我国加入WTO之后,企业面监的国内外市场竞争将愈加激烈,在这种背景下,竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业是不断创新的企业,是创造知识的企业,是知识型企业。而知识管理可为企业提供有效的决策支持,为企业赢得竞争优势。     

智力资本对知识型企业可持续成长能力的影响——基于资源基础观的视角

以资源基础观为分析视角,以我国A股上市公司中92家知识型企业2002~2004年的相关数据为样本,就智力资本对知识型企业可持续成长能力的影响进行了理论探讨和实证分析,得出了智力资本已成为我国知识型企业可持续成长的重要驱动力的结论,并就如何提升知识型企业的可持续成长能力提出了建议。     

中小企业与知识型工人

步入知识经济时代，人力资源越来越受到企业的关注。处于弱势地位的中小企业花不起饯聘用形形色色的专家和高级管理人员，但聘用知识型工人倒不失为一种良策。因为聘用知识型工人，一方面可为企业节约人力资源成本；另一方面也为企业提高知识生产率提供了潜在能量。     

平衡记分卡与智力资本管理比较

在知识经济背景下，智力资本在企业的创新能力和经济增长中日益扮演着重要角色。如何有效地利用和管理智力资本已成为创造企业竞争优势的重要手段之一。对平衡计分卡与智力资本管理从战略、组织、管理和指标等几个方面进行探讨，可发现两者的不同关键是基于不同的战略理论：一个是竞争战略，另一个是能力战略。     

知识管理:21世纪企业管理的新模式

知识经济时代,知识管理将成为企业管理活动的主要领域.企业知识管理是以知识为核心通过知识共享来实现的企业管理活动.企业实施知识管理,应建立激励雇员参与知识共享的机制,重视学习和培训,并借助相关咨询公司的力量,分步骤进行.     

管理创新--中国企业改革的必由之路

通过对知识经济时代管理创新的关键--知识管理进行了研究,了解企业实施知识管理的内在要求,对我国企业管理创新的必要性进行了探讨,提出了我国企业加强知识管理应注意的问题.     

浅谈企业创新型管理

创新是企业的致胜法宝,管理是企业的灵魂。知识经济时代,企业原有的常规型管理必将被创新型管理所取代。知识是促进创新型管理的主要动力,企业要实现创新型管理,必须首先注重知识管理,同时提高其他相关管理职能,建立相应管理机制。     

基于供应链知识转移的企业技术创新能力提升

企业技术创新能力集中表现在知识创新能力,而企业要实现知识创新,必须向外部获取新的知识和技术,开展知识转移活动。企业发展处于一定的供应链系统之中,供应链之间的知识转移绩效将影响企业知识创新,从而影响企业的技术创新能力。本文围绕供应链知识转移与企业技术创新能力之间的关系分析供应链知识转移的影响因素,分别从供应链企业的知识转移主体、知识转移情景和知识转移媒介三个方面提出了企业技术创新能力的提升路径。     

知识经济背景下“知识人”的管理困境及突破

知识经济的发展日益凸显知识的生产线价值，知识经济背景下的知识管理主要在于对知识承载主体“知识人”的管理。组织中对“知识人”的管理面临难于有效甄别“知识人”并进行有效激励、难以度量知识的产出及投入等困境，因而必须进行管理模式的渐进变革。要求结合社会宏观体系的调整，变革组织内部管理模式，建立和完善较为合理的知识定价机制等。     

知识型员工的激励研究

知识型员工是知识经济背景下的概念,是企业的核心竞争力之一。知识型员工与非知识型员工有着截然不同的特点,相应的激励模式也存在较大的差异。传统的激励方式已不能完全适用。如何激励知识型员工高效地工作已成为企业关注的问题之一。     

企业知识管理的特点、优势及策略选择

随着知识经济的飞速发展 ,企业知识管理成为管理学研究的崭新课题。如何积极采取对策 ,加强企业知识管理 ,成为很多企业的重要发展战略。从知识管理的特点出发 ,探讨了知识管理的优势 ,着重讨论了知识经济条件下企业实施知识管理的策略。     

从财务会计走向知识会计——一个简单的逻辑思考

知识经济时代的知识企业是以知识资本为主导生产要素的,这就给知识企业的管理活动提出了新的课题,会计作为一项重要的经济管理活动同样面临诸多挑战.知识企业管理对象的重心必须转移:从工业经济时代的工业企业以财务资本为核心的管理转移到知识经济时代的知识企业以知识资本为核心的管理上来.知识企业管理重心的转移,必然导致工业经济时代反映财务资本的财务会计转移到知识经济时代反映知识资本的知识会计上来,以适应知识企业管理对象重心转移的需要.