中小民企用人的有效模式

在民营企业，感触最深之一是“关键重要事没人做，不大不小事不知做，细小事不想做，不痛不痒事反复做，自己份内事应付做，例外安排事勉强做”     

人生要做好三件事

人的一生，一定要经历很多的事，也要做很多的事。但无论怎么样，人生要做好三件事。你能做的事，你该做的事和你想做的事。     

买房的十一种死法

有人说，人一辈子只做三件事：自己的事，他人的事，老天爷的事。 我认为，人一辈子只做两件事：饿了吃饭，困了睡觉。 因为，人一辈子能把饭吃得很香，把觉睡得很甜，确实是一件不容易的事。     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

一辈子两件事

有人说，人一辈子只做三件事：自己的事，他人的事，老天爷的事。我认为，人一辈子只做两件事：饿了吃饭，困了睡觉。因为，人一辈子能把饭吃得很香，把觉睡得很甜，确实是不容易的事。年轻时，林清玄因为失恋而痛苦不堪，吃饭不香，睡觉不甜。     

项目的“另类”选择

避开过度竞争的行业，尽可能想别人没有想到的事，做别人还没做或做不到的事。在精心的市场调查研究之后，冷静分析市场热点和需求，走一条与众不同的路——     

一体化教学模式的设计与实施

“教学做是一件事，不是三件事。我们要在做上教，在做上学。”在做中学才是真学，在做中教才是真教，职业教育最大的特征就是把求知、教学、做事和技能结合在一起。     

微语录

年轻时候总是很着急．恨不得一天做十件事，第二天就成功。后来我说一年只做一件事，后来我说三年只做一件事，现在我说一辈子只做一件事。对于企业来讲，三年决定生死、五年站稳脚跟、八年小有基础、十年小有品牌、二十年才能成为参天大树。     

现代管理新理念

让B级人做A级事 这种做法是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事，这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处。既使员工感到有轻微的压力，又不至于感到压力过大。     

妙招助管理

让二级人做一级事 这种做法是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让二级人做一级事，这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

既有建筑节能是切切实实的责任

<正>既有建筑的节能减排,对物业服务企业来说不是时髦口号,是切切实实的责任,不是是否要做的事,而是必须要做的事;不是以后要做的事,而是现在要做的事;不是别人来做的事,而是必须我们自己来做的事;不是做做看的事,而是必须做好的事。     

法律制度不应淡化社会信誉和交易责任——对高法“15号司法解释”的几点置疑

“政企分开”不应只是改革理论论争的焦点，更应成为实践，更应成为实践的指南。让银行做银行的事，为信货资金的安全负责：让政府做政府的事，为国民提供基本的社会保障负责，这样才能保障社会诚实守信，高效运行。     

中国慈善的青涩

慈善领袖盖茨已经做厌了IT巨鳄，现在要去普渡众生——赚最多的钱，然后做最多的善事。多少少年白日梦里的事，竟然成了真。这件事在中国的轰动效应，只会比在大洋彼岸盖茨的祖国更大。     

香港名片之——智雅专注才能专业

做一件事并不难，难的是一直坚持只做一件事。很多策划公司都强凋业务的多元化，争取占据更大的市场份额。智雅却始终不为所动，十几年来一直寂寞地守着房地产业的营销推广策划。     

常识

梁文道说，这是—个常识稀缺的时代，我深以为然。正因如此，在传递所谓的“态度”、所谓的“品位”之前，不如先传递一点常识，这才是一个有责任感的媒体应该做的事，也是我们正在做的事。     

被撕破的面具

政治家下台，就会死掉；企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事；所谓失败，就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵，用史记的笔法，记录了他们的泪和血，他们的彷徨和呐喊，他们的舍与得，他们的悲愤和豪情……写出了他们存在的价值，活着的使命。     

李娜：冠军和亚军的差别是你无法想象的

青少年时期，我打球是因为教练和我所在的队伍需要我这么做，我要不断地为家乡而战，为国家荣誉而战；在退役期间，我在大学校园里重新思考我的人生，我决定去做一个自由的人，我不再为别人的利益和周围的舆论所左右，我已经贡献出了我生命的前22年，现在，我只做自己真正想做的事。我最想要为自己做的事就是：赢得—座大满贯奖杯。     

别了，加西亚时代

我似乎从来没有见过书名这样长的书——《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。这是一本小书，但在国际企业界却相当有影响，因为它批判了曾广泛流传的《致加西亚的信》，对员工如何发挥主动性进行了突破性探索。     

企业主管的“驭才术”

一位人力资源专家曾指出：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。所以，企业主管的领导水平的高低，更多表现在驾驭人才的水平上。