微笑管理企业管理新时尚

你每天以怎样的表情走进公司大门?你每天以怎样的心情面对你的工作?你每天以怎样的状态处理你的工作?你是否把微笑送给你的每一位员工?     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

管理新途径——情商管理

带领好一个团队就像是驾驶一艘船,要船上的人不仅要齐心协力,方向一致,才能很快到达目的地.如果意见不统一,各自为阵,永远无法到达目的地.这正好验证了:天时地利不如人和的道理.处在不同国度的人思维方式不一样,文化习俗和受到的教育也不一样.如何让来自不同国家的人,在这个大团队里,一起朝着共同的方向努力.这更是对一个管理者沟通和管理能力的大考验.     

管理新领域——跨文化管理

跨文化管理并不是一个新的事物,它起源于古老的国际间的商贸往来.早在古代古埃及人、腓尼基人,古希腊人就开始了海外贸易,并懂得了如何与不同文化背景下的人们做生意.到了文艺复兴时期,丹麦人、英国人以及其他一些欧洲国家的商人更是建立起了世界范围的商业企业集团.     

企业管理中的人本管理

企业管理中的核心就是人本管理,人本管理理论与实践的出现符合当今知识经济时代的要求,具有重大的现实意义,对我国的现代企业制度的建设也具有特殊的意义。     

浅论企业管理人力资源管理

随着我国经济的不断发展,企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文结合我国企业发展的实际情况,分析了企业人力资源管理的现状和问题,对现阶段企业有效实施人力资源管理的对策进行了探讨,并论述了企业人力资源管理的意义。     

知识管理中的人力资源管理

随着知识经济的发展,世界各国的经济、政治、文化等方面也产生了深刻的变化。与此同时,企业所面临的挑战和竞争环境也日趋复杂和多变,在这个"不确定"是唯一确定的经济环境中,知识已经替代物质、劳动和资本成为根本     

主动管理与被动管理

按照国际标准化组织（ISO）的认识,企业中的基础设施包括为三个部分：a）建筑物、工作场所和相关的设施;b）过程设备（硬件和软件）;c）支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。将这些基础设施管理好,企业为顾客提供产品的能力就具备了重要的一个方面。     

政府管理与工厂管理

在我国,一直以来都存在着政府官员与工厂高管之间的岗位调动现象,今天还是某级政府的高官,明天可能出任工厂领导,把政府对社会管理的许多思想、方式方法带到了企业.然而,许多领导忽视了政府管理与工厂管理的差异,工厂管理应该有自己特殊的文化.     

制度管理与准则管理

去年,全国会计工作会议上,财政部的领导同志在谈到要勇于探索,加强会计理论研究时指出:“在会计准则中如何处理好坚持中国特色与借鉴国际惯例的关系问题,这既是一个实务问题,更是一个很大的理论课题”。这是很中肯的。 (一) 国际上对实行统一会计制度与实行会计准则,是划分为两种不同的会计类型的。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

管理

6复旦大学附属华山医院建立国际级实验室培训中心8月22日,美国病理家学会(CAP)与该院合作,成立国内首家国际级实验室培训中心"CAP-华山医院培训中心"。据悉,这也是美国病理家学会在海外设立的首家培训基地。中心成立后,双方将通过一系列量身定制的培训项目,提升中国医学实验室领导力与管理水平。     

管理

6北京大学第三医院北京首批赴芦山灾区医疗队凯旋5月1日,由该院27名专家与北京积水潭医院6名专家组成的北京首批赴灾区临床专家救援队完成救援任务,顺利返京。医疗队在地震灾区累计巡诊伤病员339人次,完成各类外科手术78例,抢救危重症伤员15人次,并向当地提供药品和医疗设备。     

干部管理从线性管理到结构性管理研究

现代国有企业的竞争最终归结为专业人才的竞争,在企业各项业务的发展和经营管理上,需要牢牢把握干部在整个工作体系下的核心作用。只有提升干部的综合能力,才能发挥出国有企业管理的优势。本文围绕国有企业干部管理内容进行分析：一是从线性管理到结构性管理的转变;二是对国有企业干部管理的思考;三是提升国有企业干部管理的实践策略;四是对...     

公司财务管理中的内控管理

财务管理是公司及企业管理工作中不可或缺的内容，出色的财务管理工作往往表现出公司高水准的契合性，并能够帮助公司与企业选择性规避经营过程中面临的财务风险，并在承受风险的过程中将风险的影响控制在公司的合理承受范围之内。当前，企业及公司均面临着竞争激烈的市场环境，因而其运营就对财务管理工作提出了更高的要求，需要财务管理重视内控管理的应用及实现。本文以公司财务管理与内控管理的概念为切入点，对当前公司内控管理上存在的缺陷与不足进行分析，并有针对性地提出相应的处理策略，以期能为公司与企业的发展提供理论支持。     

企业管理呼唤管理会计

企业管理的需要是促进管理会计不断发展的内在动力.目前,我国在管理会计方面还处于刚刚起步阶段,远远落后于西方发达国家,管理会计体系的构建目前仍处于研究探索阶段,滞后于现代企业管理的需求.本文首先分析了我国目前的企业财务管理现状,然后详细列举了管理会计方法在企业管理中的重要作用,最后就如何才能在企业里广泛运用管理会计提出了几点建议.     

人脉管理与制度管理

在当今的中国企业,"人脉"不仅是市场竞争中的利器,也成为内部管理的重要支撑,当其负面作用开始显现的时候,是将其彻底抛弃,还是努力使其与制度管理相融合?