建筑企业应加强人力资源战略管理

一、人力资源战略企业人力资源战略就是要根据行业的特点和本企业的经营战略,有计划地培养和聘用实施经营战略所必须的各种人才,并通过培训、学习等手段促进职工自我变革,逐步向人才录用高学历化、知识结构多元化方向发展,造就一支专业、职能和年龄等结构合理的高素质从来人员队伍.     

方正：从台前到幕后

从最初的技术创新,方正逐步通过战略和产业结构的创新实现了企业规模效益的持续增长,如今已经逐步在IT、医疗医药、房地产、金融等较大的产业领域均有所建树。     

企业

中海地产:连获殊荣2008年4月,中海地产捷报频传,先后在"中国人力资源管理大奖"和"2007年度中国最受尊敬企业"两项权威评选活动中榜上有名,再次彰显了中海地产作为房地产行业领导品牌的社会影响力和竞争能力。4月12日至13日,     

企业人力资源管理策略研究

随着我国经济体制的不断发展,特别是加入世贸组织之后,企业面临着越来越严峻的国内和国际的双重竞争压力,企业的人力资源管理的地位越来越受到的人们的重视,随着我国企业的不断发展,企业人力资源管理的发展逐渐的跟不上企业的发展,人力资源管理的问题逐渐的显现出来。文章通过调研分析,研究了现阶段企业人力资源管理的现状,结合企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策,通过研究为提高我国企业人力资源管理的水平奠定了基础。     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。     

愿景构建,高绩效人力资源实践与企业绩效之间的关系研究

高绩效人力资源实践与组织绩效之间的关系已经得到国内外各研究的证实,但要充分发挥这种作用,还需要其他条件配合.愿景构建是人力资源管理增加其影响力的重要方式,本研究通过对116家企业的实证考察,发现人力资源管理愿景构建水平会对高绩效人力资源管理和企业绩效之间的关系起负向调节作用.我们的研究扩展了人力资源实践与企业绩效之间的研究框架,也为人力资源管理的企业实践提供了有益的启示.     

“2011中国房地产百强研究”报告发布

由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院3家单位共同主办的“2011中国房地产百强企业研究”,从新的研究方法体系确立、数据采集整理到指标计算分析,历时半年,对中国房地产市场上数百家开发企业和策划代理企业分别进行了科学严谨的研究,完成了“2011中国房地产百强企业研究”与“2011中国房地产策划代理百强企业研究”,并于3月2513在钓鱼台国宾馆发布房地产百强企业研究报告与房地产策划代理百强企业研究报告。     

发电企业人力资源管理创新

<正>中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

企业人力资源预测与规划

企业人力资源与规划是企业人力资源开发与管理中的重要组成部分。现代企业管理十分强调人力资源管理的谋划,以及对战略战术的周全运筹,现代企业制度的构建和人才流动、劳动力下岗与再就业,给企业人力资源预测与规划增添了许多变化和竞争因素。因此,企业人力资源科学合理的预测与规划具有十分重大的意义。 一、企业人力资源预测内容 企业人力资源预测所面对的具体目标与要求、层次与范围、任务与期限、规格与用途都是各不相同的,所涉及的内容千差万别,具体预测时,应根据实际需要选择一个或几个具体方面加以考虑。 (1)企业人力资源需求预测。主要从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源质量和数量进行科学分析,并说出符合企业发展需要的结果。由于人力资源需求预测总是离不开根据社会和经济发展的需求而确定的总原则。因此,企业的人力资源无论是结构还是数量上,都随着社会经济活动总量与     

基于价值链分析的房地产企业成本管理

本文主要目的是基于价值链分析房地产企业成本管理。首先分析价值链的基本概述,其次分析房地产企业成本管理的重要性,之后结合当前房地产企业成本管理过程中存在的问题,从而提出基于价值链背景下房地产企业成本管理路径。相关工作人员加强房地产企业成本管理的意识,减少各项经济活动成本支出,为房地产企业带来最大化的经济效益。基于此,通过...     

人力资源管理的战略意义

人力资源管理作为现代企业制度的一个非常重要的方面,对提高企业核心竞争力、促进企业发展起着无可替代的作用。对于人力资源部门来讲,应当切实找准本部门的职能定位,明确人力资源管理理念,同时通过组织系统专业的培训,提高本部门工作人员对人力资源管理的认识。     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

谈谈人力资源的管理与开发

通过阐述企业实施人力资源管理与开发工程的意义,分析企业能否对人力资源实现科学开发与管理,重点提出了实施人力资源管理与开发工程在企业发展中的重要性,对实施人力资源管理进行了积极的探讨与思考.     

煤炭企业知识员工人力资本权与分配激励模型设计

一、引言 随着现代企业经营管理的发展，人力资源成为企业发展的最关键因素和企业管理的永恒主题。人力资源管理机制对企业发展的重要性也日益彰显，其本质是揭示了人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。而作为人力资源管理机制核心的激励机制，能成为员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力。     

谈在新经济时代加强企业人力资源管理创新

新经济时代的来临,改变了企业的经营环境,迫切需要转变人力资源管理模式,以实现企业持续快速健康发展。本文通过对新经济时代的特征和企业发展需求的分析,对创新人力资源管理模式提出相关对策。     

关于企业人力资源的开发与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差…     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。     

优化人力资源配置的根本途径

人力资源管理过程既是人力整合过程，也是各种规章制度完善的过程。实现人力资源的最佳配置不能急于求成，而要逐步实施。最终使人力资源成为推进企业发展的重要动力。     

房地产债券融资大有作为

许多房地产开发企业目前已到了发展甚至于生存的关键。如果房产价格出现拐点,即房价出现大跌,这样第一造成房地产开发商资金回收少,且可能出现资金回收速度放慢;这会极大影响房地产开发商资金流动,有债务的公司会加大资金成本,可能会导致出让股权,最坏情况可能会导致部分开发商破产。而房地产企业融资方面(譬如在股权和债权)安排合理的房地产企业,受到的冲击会小些。     

人力资源培训助推企业文化建设与落地

本文在探讨企业文化和人力资源培训的基础上,提出人力资源培训与企业文化建设相结合,以企业文化的眼光审视培训,通过多元化多层次的培训体系助推企业文化建设与落地,使培训为增强企业竞争力发挥更加积极的作用。