工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理活动，创造良好经济效益的过程，加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

试析工程项目管理的重中之重——成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程,只有尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化.论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本拉制目标的有效途径.     

对工程项目责任成本管理与控制的探讨

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。本文由传统成本管理方法存在的问题出发，引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法，指出了责任成本管理的特点和优点。     

工程项目全面成本管理研究

从项目全面成本管理视角研究了工程项目成本管理体系,对工程项目成本管理实践提出建议,总结了工程项目成本管理的具体应用操作和实施方法。     

工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。本文结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题谈几点看法。     

工程项目成本管理与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目成本管理问题及应对措施

建筑工程项目成本管理是一个复杂的过程,也是一种多方位的管理,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析并提出了应采取措施。     

论工程项目成本管理体系的建立

文章首先对工程项目成本管理的概念和必要性进行了阐述,分析了我国工程项目成本管理现状和各种成本的特点及其存在的问题,并从施工单位角度出发,对项目实施过程中的成本控制提出了具体的管理方法。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

本文从工程项目成本管理的定义入手，较为细致的分析和总结了省电力建设二公司在工程项目成本管理中存在的四个问题。针对这些问题，提出了相应的解决措施和对策，供同业参考.     

成本管理在工程项目管理中的应用探讨

在日益激励的市场竞争中,企业要想战胜对手获取更大的经济利益,必须尽可能地减少支出和消耗,对生产成本进行有效的控制.本文从成本管理在工程项目中的作用、组成成本管理的六大控制及其关系、成本管理在工程项目过程中影响工程成本及工期的基本原则等角度进行论述.     

谈工程项目成本管理

一、施工企业项目成本管理的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是单个工程项目,虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用,只能因项目而宜。2、项目成本管理的工作具有一次性特点。一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。3、项目成本管理系统具有综合性。…     

浅析工程项目责任成本管理

由传统成本管理方法存在的问题出发，引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法，指出了责任成本管理的特点和优点。     

工程项目成本管理的对策探讨

本文介绍了工程项目成本管理的方法,从目标管理、基础管理、现场施工管理三方面着手,降低工程项目成本,实现经济利益最大化。     

浅谈工程项目施工中的成本管理——以EJ工程为例

本文以EJ工程为例,从工程项目的成本预测、成本控制原则、成本过程控制、责任成本核算、成本绩效考核兑现等方面探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。     

谈工程项目成本管理

本文分析了工程项目成本管理。     

谈工程项目成本管理

本文分析了工程项目成本管理.     

加强项目成本管理的一些探讨和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

浅谈工程项目成本控制和管理

本文阐述了做好工程项目成本控制及管理的方法和要点,探讨了如何通过科学控制工程项目成本,达到降低工程造价、提高建设效益的目的。