水利单位内部控制的思考

我国是农业大国,农村农业的发展离不开水利单位的贡献,同时水利单位也是工业、交通、服务等行业的基本保障。水利单位一般是事业单位,但也具有企业的一些特点,随着市场竞争的激烈化,水利单位同样受到一定的影响,加强内部控制是水利单位的重中之重,也是水利单位健康持续发展的根本保障。当前,水利单位内部控制还存在一些问题,比如内控意识薄弱,风险评估与应对措施欠缺,控制活动不规范,信息沟通不畅,监督机制空虚等。据此,本文从提升单位内控意识,建立风险评估体制,合理应对风险,优化内部控制活动,增进信息沟通与协调,完善监督和奖惩体系等方面提出一些建议,以期帮助单位强化内部控制,促进水利事业生存和发展。     

内部控制视角下行政单位资产管理研究

随着经济社会的发展,行政单位资产管理面临复杂挑战,内部控制作为改革和优化资产管理的关键工具,对行政单位资产管理改进,提升资产利用效率具有重要意义。本文诠释了内部控制的概念与特点,提出了有效的内部控制对于优化行政单位资产管理,降低资产损耗的重要性。研究发现,内部控制能在行政单位资产管理中起到规范管理、降低风险、提高效率、保障公正公开透明等重要作用。针对存在的问题,本研究提出从完善内部控制体系、提高资产使用效率和规范资产处置程序三方面对当前行政单位的资产管理策略进行改进。     

浅议水利管理单位财务内部控制的完善措施

水利管理单位的主要工作是运用、保护和经营已开发的水源水域和水利工程设施,财务内部控制的完善,有利于水利单位良性发展。本文结合水利单位财务内部控制现状,提出可行性完善措施。     

基层公路养护单位内控管理探讨

随着我国经济和社会的发展,公路养护工作也变得尤为重要,制定一套完整的公路养护单位内部控制管理制度,是实现公路养护现代化管理的重要组成部分。本文阐述了基层公路养护单位内控管理的重要性;从尚未健全内部控制设计和运行体系,预算控制制度不健全,内部控制制度的管理方法等方面剖析了基层公路养护单位内控管理存在的问题;从完善内部控制建设的组织和实施,建立健全内部控制制度、增强内部人员控制意识,提高内部控制或监督的水平和能力等方面给出了基层公路养护单位内控管理的对策与措施。     

网络财务环境下内部控制的要素

一、网络财务环境下内部控制存在的问题 内部控制是以一定韵控制环境为条件而发生作用的，控制环境的变化将影响到内部控制的有效性。信息技术的快速发展、尤其是网络财务的实施，改变了企业的管理环境，拓宽了企业的管理范围和内容，这就必定影响企业内部控制要素的具体内容与表现特征，给企业内部控制提出新的问题，具体表现为以下几个方面：     

水利勘测设计单位的内控制度建设与内审监督

一、水利勘测设计单位内控制度存在的问题 1.内控制度受单位机制制约未能发挥应有的作用。目前，各省的大部分水利勘测设计单位还是国家预算事业单位，为社会提供公共性的服务。但是国家的指令性任务无法满足水利勘测设计行业发展的需要，很多水利勘测设计单位必须利用自身拥有的资源和技术走市场化道路，进行相应的企业化管理，制定成本控制和效益评价机制，提高项目管理核算水平，建立相应的内部控制制度。     

刍议单位内部控制制度的建立

内部控制是指单位内部的管理控制系统，即为保证单位经济活动正常进行而采取一系列必要的管理措施。它包括单位最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方式方法；核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤；对单位经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。新《会计法》规定的单位内部会计监督制度、会计机构内部稽核制度和内部牵制制度本质上是一种内部控制制度，体现了内部控制制度的基本精神和内容，其中包括：     

谈加强经济合同管理

国家实施西部大开发战略以来，加大了对我区水利等基础设施建设的投入力度，经济合同管理在水利单位经济活动中的地位日显突出，规范和完善经济合同管理成为各级水利单位一项十分重要的工作。目前，多数单位对经济合同管理工作日渐重视，建立了相关的内部控制制度。但是，由于受传统计划经济体制的影响，经济合同管理中仍然存在一些亟待解决的问题。     

地勘单位内部控制模型建设分析

在市场化改革背景下,地勘单位要通过加强内部管理降低经营风险。本文以地勘单位为研究对象,从内部建设角度对地勘单位内部控制现状展开分析,结合存在的问题提出内部控制模型建设思路,从目标设定、平台建立、框架规范等多个方面提出管理对策,希望能够使地勘单位面临的风险得到有效化解。     

企业内部控制现状及完善措施

一、我国企业内部控制现状及成因分析 目前，我国国有企事业单位比非国有企事业单位的内部控制制度制定得好，但国有单位内部却存在有章不循、违章不究等突出问题，资金使用随意、采购业务中弄虚作假、吃“回扣”等现象较为严重；股份制单位、外资企业及民营企业在内部控制制度建设上虽然一般不如国有企业，但因为产权明晰，往往其内部控制执行得比国有企业好；国有大、中型企事业单位的内部控制制度比国有小型企业的内部控制制度完善；党政机关及事业单位的内部控制制度在体系上较国有企业差。     

浅析行政单位内部控制及其完善

内部控制作为现代科学管理的重要手段,对行政单位职责的有效履行有着深远的影响。本文拟从完善行政单位内部控制的必要性入手,对行政单位内部控制存在的问题及其完善提出几点看法。     

内部会计控制制度浅析

一、内部会计控制的意义 内部控制是单位内部的一种特殊形式的管理制度，是以一个单位的经济活动为总体，采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度。一个单位经营管理状况的好坏，与该单位的内部控制制度是否完善、严密有密切关系。如果内部控制制度不完善，就会产生各种管理漏洞，会使单位的生产经营、财务投资活动失去控制，会危及单位的生存和发展。要使单位持续经营、不断发展，就要建立和完善内部控制制度特别是内部会计控制制度。     

做好水利事业单位内部控制工作的思考

做好内部控制工作是为了保证单位各项管理工作的有序开展,保证业务活动的顺利推进.对于事业单位而言,加强内部控制更是为了使其能够有效履行各项社会公共服务职能,保证国有资产安全管理与保值增值.文章以水利事业单位为研究对象,对水利事业单位内部控制工作存在的突出问题进行了归纳和分析,并结合内部控制建设的目标与原则,就提高水利事业单位内部控制工作的质量提出了一些措施和建议.     

新形势下事业单位优化内部控制的措施探讨

随着国家财政体制改革的不断深入，事业单位内部控制问题逐渐显现，严重时会引发重大财产损失。面对新的发展形势，如何优化内部控制对事业单位至关重要。本文首先从风险评估与管理、单位层面内部控制、业务层面内部控制、内部评价与监督、信息化建设与应用等维度讨论了当前事业单位内部控制中存在的问题，其次阐述了事业单位优化内部控制的意义，最后针对其存在的问题提出了几点优化措施，旨在为事业单位完善内部控制体系提供借鉴与启发。     

高等院校内部审计之我见

要认识内部审计，首先得了解内部控制，内部控制是单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工：共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制常用的方法包括：不相容职务互相分离控制、授权批准控制、会计系统控制、人员素质控制、内部审计控制等等。内部审计是单位内部控制的重要组成部分，     

论水利工程管理单位财务内部控制制度的创新

一直以来水利工程管理单位在水源保护、水灾防治等方面都发挥了非常重要的作用。财务内部控制作为水利工程管理单位财务工作的重要组成部分,是保证资金安全,维护水利工程管理的各项经营活动健康运行的关键。本文分析了水利工程管理单位在实施财务内部控制过程中所存在的错误观念,并提出了完善创新措施。     

加强事业单位会计电算化条件下内部控制制度刍议

会计电算化的出现和运用，使会计计算技术由简单的数值计算发展到全面数值核算，人工智能会计管理信息系时代已经到来。会计电算化快速发展给事业单住带来巨大效益的同时，也给事业单住内部控制制度带来新的问题，为适应会计电算化要求，需要加强事业单住内部控制制度创新。开展会计电算化环境下事业单住内部控制制度创新研究，对于实现单位会计管理的制度化、规范化、科学化具有重要的意义。     

基层水管单位财务内部控制的现状和完善措施

财务内部控制是基层水管单位非常重要的一项工作。由于当前国家越来越重视对水利行业方面的资金投入,所以财务管控逐步成为基层水管单位需要重视的问题,需要对内部资产和专项资金的使用进行强化和监控,保证安全运行。显而易见,基层管控工作也是保障资金使用效率高低的重要基础,所以一定要重视相关的问题。本文重点分析研究基层水管单位财务内部控制的现状,并且阐述如何对其进行完善,以供参考。     

基层事业单位内部控制制度存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展，政府职能窗口——基层事业单位在性质和规模上都发生了巨大变化，在我国行政机关中，制定和实施内部控制体系显得尤为重要。财政部已多次发布建立健全内部控制的文件，以推动各个行政事业单位的发展和完善。然而，由于各种原因，该制度在执行上仍存在一定的缺陷，如部分单位的执行力度不够等。因此，必须对事业单位，特别是基层事业单位进行有效的内部控制。本文简要阐述了基层事业单位内部控制制度的概念，并分析了基层事业单位内部控制制度存在的问题，以此为基础，提出完善基层事业单位内部控制制度对策，旨在提升基层事业单位内部控制体系的有效性和可靠性。     

公司内部控制管理问题及改进措施探析

内部控制是公司经营管理过程中的重要组成部分，对于规避风险、稳定安全运行等方面具有重要的作用。近年来，伴随着经济社会的快速发展，公司之间的竞争也越来越激烈，这就对公司的经营管理能力提出了更高的要求，特别是要做好公司的内部控制工作，并及时应对公司运营过程中出现的风险，以此来确保公司更好地应对各种各样的挑战。本文以内控管理理论为切入点，探讨了公司的内控管理存在的问题，并提出了一些具体的改进措施，希望能够为我国企业内部控制的顺利开展提供有益的参考和借鉴。