企业看点

欧洲最大乳企入股蒙牛加速中国乳业与国际先进水平接轨中粮集团携旗下蒙牛乳业与欧洲乳业巨头ArlaFoods公司6月15日在丹麦首都哥本哈根签订协议,ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛,持股约5.9%,成为蒙牛乳业第二大股东。资料显示,ArlaFoods}公司总部设在丹麦,是世界500强企业,也是欧洲最大的乳品企业。此次ArlaFoods是通过     

事件

中国乳业现最大并购：蒙牛收购雅士利 6月18日，蒙牛乳业收购稚十利尘埃落定，双方联合发布公告称，蒙牛乳业向雅十利所有股东发出要约收购，并获得控股股东张氏国际投资有限公司和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings接受要约的不可撤销承诺，承诺出售合计约75．3％的股权。     

蒙牛乳业融资的问题及对策研究

经过了多年的发展,现在的蒙牛乳业已经成为全球性乳制品上市企业,面对着竞争如此激烈的乳制品行业,蒙牛乳业正在积极的创新自身的产品,在这个过程中也不断的进行市场的扩大和管理战略的优化,毫无疑问,对于一个公司而言,最重要的资本充足,而资本需要靠融资来完成,而目前蒙牛乳业在融资的过程中还存在着很多的不足之处,这些因素成为了蒙牛乳业健康发展的障碍之一,因此本文结合了蒙牛乳业发展的现状,分析蒙牛乳业融资存在的问题,提出了具体的解决对策,希望本文的研究能为蒙牛乳业提供有价值的借鉴。     

牛根生,中国"牛"到世界

不久前,蒙牛乳业与俄罗斯企业促进俄中经贸关系协会、"新鲜线路"公司分别签署了合作协议,拟携手拓展俄罗斯市场.预计今年10月首批进入莫斯科的为常温奶产品,这是我国牛奶首次出口欧洲市场,标志着我国牛奶已拥有符合欧洲标准的一流品质,是中国乳业融入国际化竞争的重要里程碑,对于打造世界乳业中心具有重要意义,这也是中国牛奶第一次走向欧洲,走向世界.     

浅谈蒙牛乳业新经济时代市场营销问题及对策分析

目前,随着新经济时代的来临,市场竞争压力逐渐加大,特别是我国的乳业市场受到了前所未有的冲击和干扰,这对于发展并不成熟的中国乳业市场即是机遇也是挑战。作为乳业企业的一份子蒙牛乳业也在其中。如何能适应新环境,迎接新经济时代带来的巨大变化,是摆在蒙牛乳业面前的一大难题。旧的市场营销模式已经不利于企业的变革与实践,而以营销创新为核心的新营销风暴已经逐步取代传统的"4C";"4P"营销模式,新的营销模式提出要以客户为核心,以人为本的营销理念作为指导思想,利用先进的网络开展营销。从而切实的改善企业的内部组织机制,调节市场的营销手段,用最短的时间扭转最不利的被动局面。本文主要是以蒙牛乳业在新经济时代所遇到的问题进行分析,并有针对性的提出切实有效的市场营销战略对策。     

蒙牛：草原的味道

入世以后，潜力巨大的乳品市场正在酝酿中外企业之间的竞争，而此时冲出的一匹黑马又不能不让人目瞪口呆，这就是1999年成立的内蒙古蒙牛乳业集团。     

基于4Cs理论的蒙牛营销策略研究

蒙牛乳业经过短短的十年就成为行业内的领导者,其成功的因素之一就是其有效的市场营销能力。运用4Cs营销组合分析理论对蒙牛乳业的营销策略进行了重点分析,并总结了蒙牛营销策略带给我们的启示与借鉴。     

中国乳业:徘徊在僵局和破局之间

有人说,中国乳业市场空前繁荣,形势一片大好,竞争的结果产生了几大乳业巨头,中国乳业已经进入平稳发展时期.     

人事

正中粮地产副总经理孙伊萍接任蒙牛总裁蒙牛乳业4月12日发布公告称,中粮地产副总经理孙伊萍将接替杨文俊担任该公司总裁,同时担任蒙牛乳业执行董事并兼蒙牛乳业主要运营子公司内蒙古蒙牛乳业股份有限公司的董事。孙伊萍,1993年进入中粮集团工作,先后任广东太古可口可乐公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理。2007年7月起任中粮地产(集团)股份有限公司副总经理。     

由“蒙牛收购雅士利”看中国乳制品行业的整合

蒙牛乳业有限公司和雅士利国际控股有限公司2013年6月18日晚上联合宣布，蒙牛将发出全面收购要约收购雅士利全部发行股票。目标公司全部已发行股本估值约为124.57亿港元。这应该是迄今为止，中国乳业出现的最大规模的一次并购。我们首先来还原一下截止到目前它的并购过程。文章来探讨一下这起并购事件的起因及其影响。     

由“蒙牛收购雅士利”看中国乳制品行业的整合

蒙牛乳业有限公司和雅士利国际控股有限公司2013年6月18日晚上联合宣布，蒙牛将发出全面收购要约收购雅士利全部发行股票。目标公司全部已发行股本估值约为124.57亿港元。这应该是迄今为止，中国乳业出现的最大规模的一次并购。我们首先来还原一下截止到目前它的并购过程。文章来探讨一下这起并购事件的起因及其影响。     

蒙牛VS伊利 天生的冤家

牛根生,1958年生．伊利集团前任生产经营副总裁,现任蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁。     

长期激励造就蒙牛狂奔

“蒙牛乳业”中国企业高速增长的奇迹：创办4年后就成功地跻身中国乳业四强；在公布的2004年业绩中以3．193亿元净利润第一次超过光明乳业，成为中国最赚钱的乳业企业。蒙牛高速成长的动力来自于何处?蒙牛业绩增长的一个重要原因来自于其完善的、针对管理层和核心员工的长期激励机制。     

跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式

本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距,指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。并通过蒙牛乳业公司的具体案例,实证分析了如何通过ASP物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。     

伊利：掀起“绿色革命”浪潮

作为中国乳业的领军者，伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年，潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出，伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条，     

现代企业领导者素质研究

21世纪更加激烈的竞争形势,对企业领导者的素质提出了新的、更高的要求。领导者在组织中的重要性不言而喻。随着时代的发展和科技的进步,现代企业较过去传统企业相比,发生了巨大变化。一个在过去传统企业中成功的企业家未必能胜任现代企业管理。本文主要对现代企业领导者应具备的素质及如何提高领导者的素质进行了研究和探讨。     

伊利集团董事长潘刚加速领跑中国乳业 亮相博鳌亚洲论坛 发布“健康中国”计划

刚刚闭幕的博鳌亚洲论坛2006年年会,各界政要、企业明星云集。在企业明星中,伊利集团董事长潘刚格外引人注目。在论坛上,潘刚启动了伊利的“健康中国”计划,健康中国计划是伊利集团“为梦想创造可能”品牌主张的实战演绎,是2006 年到2010年的五年品牌战略规划。潘刚承诺将以最优质的产品、持续丰厚的股东回报,积极承担社会责任以及牵手奥运来带领中国乳业的健康发展,实现健康中国人, 健康中国的远景目标。这是中国乳业领军人物首度参加博鳌亚洲论坛,但潘刚和论坛秘书长龙永图站在一起的场面早已为人们所熟悉。4个月前CCTV“中国经济年度人物”颁奖典礼上, 宣布潘刚获此殊荣的正是龙永图。作为中国乳业的领军人,潘刚此次登上博鳘亚洲论坛,也可以看作是中国乳业进入黄金发展时期、伊利步入健康发展快车道的标志。几经周折,来到北京的潘刚日前接受了本刊记者的专访。     

基于冰山模型全球化企业领导者素质分析

经济全球化已经不可避免,中国企业日益感受到国际优秀企业的竞争压力。领导者是企业的关键性人物,如何培养具有全球化视野与能力的未来领导者,对中国企业来说显得尤为重要。本文从冰山模型分析全球化企业领导者应具备的素质,并给出一些培养全球化领导者的建议。     

集团企业资金管理的探讨

随着经济体制改革的进一步发展,我国的集团企业有了更好的发展机遇,同时,竞争日趋激烈的市场环境也为集团企业带来了前所未有的挑战。为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,就需要集团企业加强自身的资金管理工作。本文就目前我国集团企业的资金管理现状展开讨论,进而探讨如何使集团企业做好资金管理工作。     

蒙牛进驻肯德基

10月22日，百盛餐饮集团中国事业部和蒙牛乳业（集团）在北京联合宣布，百盛旗下的肯德基与蒙牛结成策略联盟。从今年年底开始，肯德基在近2000家连锁餐厅里销售蒙牛牛奶。