首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 593 毫秒
1.
近年来建筑安装市场竞争日益激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从施工合同成本控制上要效益。虽然施工企业在施工合同成本控制上制定了不少的措施和规定,而施工合同成本始终降不下来。究其原因一是单位领导认识上有误区,二是制定的成本控制依据可操作性不强,三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制,下面笔者针对上述问题,提出一些粗浅的解决思路,以与广大的成本管理工作者共同探讨。  相似文献   

2.
施工企业执行《建造合同》中存在的问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
准确执行《建造合同》对于提高施工企业的财务决算信息和成本信息质量,明确各级管理层的责任,加强内部成本控制,实现企业又好又快发展具有重要意义。通过对施工企业项目成本管理的特点及当前项目成本管理存在的缺陷和不足的分析,可以找出施工企业执行建造合同存在的问题,并结合执行《建造合同》的基本要求,运用现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管控体系,实现建造合同的规范执行,确保成本的全面、全过程、适时控制。  相似文献   

3.
施工企业执行建造合同准则的问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘青春 《企业导报》2010,(10):78-79
完工百分比法是法定的确认建造合同收入和成本的主要方法之一。但完工百分比法存在合同总收入确认不准确、收入和利润质量不高,建造合同的结果难以估计等问题,要求企业必须建立一套完整的成本核算体系和严密的内部控制制度,准确预计合同收入和成本,并且要加强合同管理,以保证合同收入和合同成本核算的准确性,提高施工企业收入、成本和利润信息的质量。  相似文献   

4.
近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,严重危及施工企业的生存和发展。目前,施工企业大部分的项目成本管理都实行粗放型的管理模式,建造合同成本控制方面存在着很多不足,因此,改进建造合同成本核算和财务管理日益受到施工企业的普遍重视。  相似文献   

5.
水电施工企业建造合同探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、建造合同概述建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。建造合同分为固定造价合同和成本加成合同。固定造价合同是指按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。水电施工企业所签订合同中固定造价合同居多。成本加成合同是指以合同约定或其他方式议定的成本为基  相似文献   

6.
在工程招投标制的广泛推行下,施工企业竞争越来越激烈,为了中标,施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低,收益自然减少,同时也给企业带来一定的经营风险。在总价值既定的情况下,要想获得更高的收益,降低成本是惟一的途径。目前,施工企业成本管理中存在着许多不容忽视的问题。  相似文献   

7.
建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同,分为固定造价合同和成本加成合同.建造合同准则与〈施工企业会计制度〉之间的主要区别是收入确认的时点和金额,在账务处理和信息披露上也作了很大变化.建造合同在施工企业广泛应用,和〈施工企业会计制厦〉相比,核算上有很大突破,有很多优点,但同时也存在一些难点和弊端.  相似文献   

8.
施工企业是国民经济的主要行业之一,其会计信息质量对国民经济有着重要影响。对于施工企业而言,由于主观上各施工企业管理水平参差不齐,客观上建造合同特有的不确定性以及其他方面的影响,对于建造合同准则在实际工作中的正确运用存在不少的问题。文章主要阐述施工企业实施建造合同准则中将会出现的问题以及解决的方法,即通过提出建造合同总收入难以准确地确定、预计总成本难以合理计算、完工百分比难以准确地确定的问题,到如何解决合理确定合同总收入、合理预计合同总成本、合理确定完工进度(百分比)阐述自己的看法。  相似文献   

9.
建造合同,主要是指施工合同,即建筑安装工程承包合同。它是工程建造建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据和凭证,建造合同的当事人是建设单位(业主、发包人)和施工单位(建造工程承包商)。承发包双方签订建造合同,必须具备相应资质条件和履行建造合同的能力。但是,由于目前我国的建筑市场普遍存在“僧多粥少”的情况,有些建造企业长期接不到施工任务,因此出现了“饥不择食”的现象,表现在签订合同上有两种作法,一种是只要有施工任务,只要能成交,不管工程项目是否有利,盲目签定合同。另一种是未对工程项目进行仔细的可行性研究,就草率…  相似文献   

10.
施工企业执行建造合同准则中的若干问题   总被引:2,自引:0,他引:2  
从总体来看,《企业会计准则第15号——建造合同》(以下简称《建造合同准则》)执行以来,在规范施工企业的会计处理、提高会计信息质量方面取得了明显的成效。但有些企业对《建造合同准则》的认识和理解仍然存在一定偏差。本文拟对施工企业执行《建造合同准则》中涉及的若干问题作一些探讨。  相似文献   

11.
建造合同准则在施工企业项目部的运用,进一步规范了建造工程合同的会计核算,有利于对整个项目的成本进行核算与监督,最大限度地减少经营风险,体现了会计的稳健性原则  相似文献   

12.
“工程施工”和“工程结算”科目是施工企业所特有的科目,其核算有一定的特殊性。《企业会计准则——应用指南2006》规定:“工程施工”科目期末借方余额反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利;“工程结算”科目是用来核算施工企业根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额,期末贷方余额反映企业尚未完工建造合同已办理结算的累计金额。工程完工后,“工程施工”和“工程结算”两科目对冲,对冲之后无余额。但这两个科目的核算尚有值得商榷的地方。  相似文献   

13.
柳福荣 《价值工程》2012,31(26):104-106
本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。  相似文献   

14.
近年来建筑安装市场竞争日益激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从工程项目成本管理上要效益.虽然施工企业在工程项目成本管理上制定了不少的措施和规定,而工程项目成本始终降不下来.究其原因一是单位领导认识上有误区,二是制定的成本控制依据可操作行不强,三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制,下面笔者针对上述问题,提出一些粗浅的解决思路,以其与广大的成本管理工作者共同探讨.  相似文献   

15.
工程合同价格低导致施工企业利润薄,强化内部管理降低工程成本、提高效益已成为当前电建施工企业研究的话题。本文将从思想政治工作的角度,探讨提高效益的有效方法,找准电建施工企业思想政治工作与成本控制的结合点,控制成本、提高效益。  相似文献   

16.
一、建造合同准则中会计核算存在的缺陷 1.完工百分比法的适用条件不符合一致性原则。建造合同准则对企业在建造业务中使用完工百分比法的条件按照合同类型进行了区分,固定造价建造合同需要具备4项条件,而成本加成建造合同只需要具备其中的2项条件:与合同相关的经济利益很可能流人企业;实际发生的合同成本能够清楚区分和可靠计量。这就使得固定造价建造业务在与合同相关的经济利益很可能流入企业,并能够清楚区分和可靠计量实际发生的合同成本条件下也不能采用完工百分比法进行会计核算。  相似文献   

17.
建筑施工合同管理存在的问题与对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
姚芳  张开侣  王素伏 《产业与科技论坛》2011,10(13):244+128-244
施工合同作为建筑工程企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据,并且为转移风险提供可能,所以施工企业应重视合同管理,适时进行制度建设,建立合同管理体系,以达到控制企业成本、降低企业风险的目的。本文结合签订工程施工合同的实际情况,归纳和总结了合同签订和管理中的问题及提高措施。  相似文献   

18.
建造合同是会计准则内容中为施工企业在建筑项目合同的管理、财务核算与相关信息公告等工作提出的必须要求,作为施工企业,必须要了解此建造合同准则的本质,根据建造合同准则做好各项基础准备工作,努力提高企业核算水平和职业判断能力,为更好的融入市场竞争氛围打下良好的基础。本文通过对施工企业在建造合同准则的实践情况进行分析,对存在的问题做出分析并有针对性的找出相应的解决措施,为施工企业做参考。  相似文献   

19.
栾福业  李晓敏 《民营科技》2011,(10):233-233
在水利水电施工中,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。  相似文献   

20.
党的十六届五中全会根据我国经济社会发展状况和全面建设小康社会的要求作出新的重大决策和部署。作为国民经济支柱行业的施工企业,在贯彻落实科学发展观的同时,必须结合施工企业的特点,进一步强化成本管理。根据目前施工企业成本管理中存在的成本控制缺乏依据、成本管理体制不够完善等问题,应积极采取对成本的事前管理,控制投标费用和与标价相关联的总额,以成本优势参与市场竞争,实现利润最大化。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号