企业集团财务管理模式的探讨

随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,我国经济环境出现了根本性的变化,许多大型企业纷纷走上集团化经营发展的道路,但是如何改善企业内部传统的财务管理模式,使企业集团的财务管理适应新形势下经济发展的要求,日益成为迫切需要解决的问题.因此,探讨出新的财务管理模式,实现财务模式的转变就成为保障经济健康有序运行的现实选择.     

企业集团财务管理模式探讨

随着经济社会的迅速发展,企业集团大量出现,集团公司成败的关键在管理,管理的核心在财务,财务管理模式的构建至关重要。本文对当今集团公司财务管理模式、存在的问题及构建进行了初步探讨。     

关于企业集团财务管理模式选择的探讨

随着市场经济的发展,我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.然而,传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的作用.     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用.本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

关于企业集团财务管理模式的探讨

1．法律制度的规定。企业集团在处理集权与分权的关系时，必须考虑企业集团的结构。企业集团是由一定数量、各自独立的成员企业组成的，依据它们之间的法律关系，形成紧密程度不同的层次结构，包括由母公司及其分公司组成的核心层、由若干子公司组成的紧密层、由若干参股公司形成的参股层、由若干协作企业组成的松散层。集团公司对不同层次的企业所拥有的权利不同，从而决定了其财务管理的力度不同。由于分公司不是独立的法人，它的人、财、物均是集团公司统一经营管理的不可分割的组成部分，因而应采取财务决策权集中的财务管理体制。     

企业集团财务管理模式抉择

随着我周改革开放的深入发展．社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，如何正确选择其集团公司财务管理模式的问题已成为集团企业面临的重要课题。本文认为，在抉择其集团公司财务管理模式问题上，应主要关注：[第一段]     

企业集团财务管理模式的研究

目前,我国经济市场中大型企业众多,但是很多发展规模较大的公司和企业在竞争压力空间巨大的市场环境中,已经无法进行业务扩展,使得其生存发展进入到了一个瓶颈期,而企业集团化则给了这些处于发展困境的大型企业提供了一个新的发展思路和方向,但是在我国企业集团化的整合发展过程中,还存在一些矛盾和问题需要解决,尤其是这种集合型的集团其管理内容的庞杂,管理结构的不明确,再加上其财务活动的流动性的增强,也使得企业集团的财务管理的复杂性和难度增强,因此,企业就要采取有效的、先进的、合适的财务管理模式,从而推动企、lk集团健康发展。     

论企业集团集成化财务管理模式

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计。     

企业集团财务管理模式影响因素分析

财务机制和财务战略，尤其是财权在公，司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的。主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。     

企业集团财务管理问题透视

<正>一、忽视效益,盲目追求规模,强调市场占有率 有相当一部分企业集团热衷于使集团规模迅速扩大,以为有规模必有效益,而忽视了企业管理。因此,在实践中贪大求全,只注重数量规模的外延扩大,强调市场占有率,而忽视确立自己的主导优势产品和企业素质效益的提高,没有考虑企业的合理组织结构和有效的经济规模。产品市场与证券市     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，     

企业集团财务管理模式选择初探

本文分析了组织结构、发展层次和集团类型等因素对企业集团选择财务管理模式的影响,并结合我国国有企业集团的特点,从资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派和财务人员资格管理等方面提出了实现集权式财务管理模式的建议。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想.而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业.因此必须对传统的财务管理模式加以创新.本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

企业集团财务管理模式初探

企业集团财务管理模式初探○辽宁税务高等专科学校张久慧○东北财经大学李刚○大连理工大学张永刚企业集团财务管理模式分为三种基本类型：完全集中、完全分散和分散与集权相结合。基于目前我国企业集团的特点,第三种模式较为现实。这种模式强调分权基础上的集权,是一种...