现代企业制度下若干理财观念的转变

党的十四大确定了我国改革的总体目标是建立社会主义市场经济,而建立以公有制为主体公司制的现代企业制度,是建立社会主义市场经济体制的基础,是我国国有企业改革的方向。要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,必须转变理财观念。本人就此谈点粗浅的看法。     

现代企业制度与企业文化建设的再推进

<正> 建立现代企业制度.是构筑社会主义市场经济体制基本框架的重要环节,是国有企业改革的方向,是一项复杂的系统工程,各方面都要为国有企业稳步走向现代企业制度创造条件。本文拟就现代企业制度的建立和企业文化建设加以阐述。一、现代经济和文化一体化是时代的大趋势     

关于建立国有资产经营管理体系的思考

党的十四届三中全会提出了要建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,指明了国有企业改革的方向,标志着我国国有企业改革由以放权让利为主要内容的改革调整为以理顺产权关系为重要内容的制度创新,使我国国有企业改革进入了新的阶段。     

论建立现代企业制度与公司制、公司法

党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确地指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”，“是我国国有企业改革的方向”，“国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索”。这些规定，十分清楚地揭示了社会主义市场经济体制、现代企业制度与公司制、公司法三者之间的必然、内在的联系。我们认真地学习和领会《决定》的精神，深刻认识到，实行公司制，贯彻公司法，对建立现代企业制度和社会主义市场经济体制具有极为重要的意义。     

建立现代企业制度是国营企业增强活力的可靠保证

建立现代企业制度，首先要实行产权制度的改革，完善产权关系和政企关系，做到“两权分离”和政企分开；其次要建立严格的责任制度，做到责任明确，责权统一；再次要实现企业管理的科学化和现代化，全面提高企业素质。所以，建立现代企业制度，是国有企业改革的基本方向，是增强其“造血”功能，提高其生存和发展能力的保证。     

试论把产权制度改革作为深化国有企业改革的切入点

我国在国有企业产权制度改革方面已经取得了一些成果,但与现代企业的产权结构相比较,尚有很大距离。尤其是国有企业政企不分的问题仍非常突出。本文就深化国有企业产权制度改革的问题谈点看法。一、把产权制度改革作为深化国有企业改革的切人点,这既是现代企业制度的内在要求,也是国有企业改革实践引出的正确结论国有企业改革的方向是实现现代企业制度,其基本特征是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”。其中“产权清晰”放在首位。目前,我国国有企业普遍不景气,效益较低,亏损严重,与我国国有企业奉行传统的企业体制即计划经济企业制度,企业产权不清晰,政资合一,所有     

企业法人财产权与经营权

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“深化企业改革,必须解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新,并明确了我国国有企业改革的方向就是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心是建立企业法人财产制度,使企业拥有法人财产权,这与国有企业原有的经营权关系如何呢,本文拟对两权关系以及认识这一关系的意义阐述自己的初浅认识。 一、法人财产权与经营权的区别与联系 围绕如何搞活国有企业,深化国有企业改革,我们已走过了十多年的历程。自84年以来,国有企业改革主要是根据生产资料所有权与经营权适当分离的原则,围绕着落实企业经营权     

论以财务管理为重点的企业管理模式

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，以财务管理为中心是建立现代企业制度的根本保证。在长期计划经济影响下形成以“核算型”为主的财务制度已不适应企业的发展，且严重滞后于企业改革的步伐，因此，论以财务管理为重点的企业管理模式一直是国有企业改革的重点之一，也是国有企业改革的难点。现本人以财务管理为重点的企业管理模式，谈谈如下看法。     

国有企业改革中应注意的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。十五大之后 ,虽然加快了国有企业改革的步伐 ,取得了不少经验 ,但也存在一些不容忽视的问题 ,如 :企业法人治理结构无法落实、股份合作制搞“一刀切”、国有资产出租出现负面效应等。这说明 :国企改制 ,建立现代企业制度 ,必须全面把握现代企业制度的全部含义 ,在此基础上进行国企改制 ,才不会使改制流于形式。     

新形势下加强国有企业内审工作的思考

党的十五大报告明确指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。现代企业制度的确立，要求国有企业明晰产权关系，以企业法人制度为基础，进一步转换经营机制，成为真正独立的市场主体。然而，在改革进程中，国有企业正面临着严峻的困难，单靠政府扶持，政府解困，...     

国有企业改革中应注意的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。十五大之后，虽然加快了国有企业改革的步伐，取得了不少经验，但也存在一些不容忽视的问题，如：企业法人治理结构无法落实、股份合作制搞“一刀切”、国有资产出租出现负面效应等。这说明：国企改制，建立现代企业制度，必须全面把握现代企业制度的全部含义，在此基础上进行国企改制，才不会使改制流于形式。     

转换企业经营机制 建立现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,确定了我国经济体制改革的目标和总体规划,是九十年代进行经济体制改革的行动纲领。《决定》明确了国有企业改革的方向就足建立现代企业制度,这是建立社会主义市场经济体制的基础,是社会主义市场经济体制的重要组成部分。建立适应市场经济的产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学的现代企业制度,是《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的继承和发展,标志着我国企业改革进入了一个新的时期。 建立现代企业制度的根本目的在于转换企业经营机制,使我国国有企业真正成为自主经营,自负盈亏,自我发展、自我约束的经济和市场竞争主体。 十多年来,国有企业的改革一直是我国经济体制改革的重点和难点。前段的改革基本上是以改变计划经济的方法与手段为目的,而现在的改革是     

论确立企业法人财产权

党的十四届三中全会《决定》指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”，“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”     

国有企业改革应重视“企业现象”的塑造

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，而建立现代企业制度不能忽视“企业形象”的塑造。如何塑造良好的企业形象，应纠正一些模糊的认识，从领导到全体员工进行全员塑造。     

国有企业改革应重视“企业形象”的塑造

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，而建立现代企业制度不能忽视“企业形象”的塑造。如何塑造良好的企业形象，应纠正一些模糊的认识，从领导到全体员工进行全员塑造。     

论国有大中型企业在制度创新中的壮大和发展

我国在社会化大生产的基础上建立起来的国有大中型企业,适应市场经济的要求,在体制上必须进行深层次改革,实行企业制度创新。建立现代企业制度,使国有企业解脱政府机构附属物的羁绊,以解放和发展生产力,是我国国有企业改革的方向。现代企业制度是一种投资主体多元化、社会化的企业资产运营管理制度。马克思把众多个人资本联合起来组成的企业;相对于单一投资主体的个人企业来说,叫做“社会企业”。从这个意义上可以说,现代企业制度是社会企业制度。     

建立现代企业制度YU实事求是

<正> 中共中央在《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出;“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。现代企业制度的提出,标志着企业改革中以放权让利为主要内容的改革调整,正在被以理顺企业产权关系为主要内容的制度创新所代替。一个新的企业改革阶段已迅速拉开了序幕。现代企业制度作为一个特定的经济范畴,是指与现代市场经济相适应的典型化的企业制度。与传统的企业制度相比,它一般具有4个明显特征:第一,企业是市场的主体,它将依据市场的规则和信号     

建立现代企业制度是外贸企业改革的方向

党的十四届三中全会通过的《决定》,明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度,这是建立社会主义市场经济体制的基础,为公有制经济与市场经济相结合,提供了一种比较好的实现形式,指明了深化企业改革的方向,标志着我国国有企业的改革进入了制度创新的攻坚阶段。 外贸企业是担负着国内市场与国际市场经贸实体的纽带,随着关贸总协定缔约国地位的恢复,我     

对进一步深化国有企业改革的探究

国有企业改革与国有资产管理体制存在着密不可分的关系：国有企业是进行国有资产投资而产生的，国有企业是国有资产的具体表现形式；有效的符合现代企业制度要求的国有资产管理体制，将有助于深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制。因此，要进一步深化国有企业改革，一是要按照“一个减少、两个规范”的要求建立现代企业制度；二是要进一步深化国有资产管理体制的改革。     

现代企业制度下职工主人翁地位浅探

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度，将对企业职工的主人翁地位产生什么样的影响？本文试就这个问题作一些粗浅的探讨。1．建立现代企业制度，并没有改变职工是企业的主体地位。建立现代企业制度是以公司制为代表，一个重要方面表现在它的”治理结构”上。“治理结构”含有“统治和管理”的意思，它比较准确地表达了公司的组织结构与制约的关系，一方面是指公司的机构设置，一方面是指这些机构的运作规则。（l）保证体系与制约机制并行不停。在公司制企业中，所有者、…