企业发展中成本管理的重要性分析

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着举足轻重的作用。现代企业快速发展的形势,使传统成本管理模型面临新的挑战,因此必须加以改革。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,已不能再继续适应激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文分析了成本管理在企业发展中的重要性,并就企业如何加强成本管理提出了建议。     

完工百分比法在成本核算中的运用对财务报表的影响

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。而成本管理的好坏评价将更多依赖于成本核算所呈现的效益结果上。因此选择科学适用的核算方法也将是企业在进行成本核算前一个重要的分析和判断，选择了不同的核算方法将对财务报表产生不同的影响。     

对现代煤机企业成本管理模式的思考

降低成本是企业管理当局永恒的话题,优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存、求发展就必须苦练内功,强化成本管理职能,采取各种有效措施降低产品和劳务的成本,才能以优质的产品和服务在竞争中立于不败之地。现代企业管理必须更加注重成本管理,成本管理也必须更加科学化,科学的成本管理需要科学的成本管理模式。     

企业成本管理问题探讨

本文指出了目前我国大多数企业所采用的传统成本管理方法存在的问题,并提出了相应的对策,即现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化、系统化。     

企业控制存货成本的财务管理技术

一、存货成本控制存在问题的描述 现代企业管理必须更加关注成本．成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷。已远远不能适应现代企业成本管理的需要。虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念．但收效不大。由于认识上的不足和在实际操作上的缺陷。尤其是对于存货成本的控制和管理。这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷．主要表现在四个方面。     

当代企业成本管理与控制的现状分析

企业成本管理工作在企业发展过程当中占据着非常重要的地位。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文主要论述了我国当代企业成本管理与控制的现状,指出了其中存在的问题,并试图寻找应对这些问题的策略,以促进我国企业的持续迅速地发展。     

企业控制存货成本的财务管理技术

一、存货成本控制存在问题的描述 现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,已远远不能适应现代企业成本管理的需要.虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念,但收效不大.由于认识上的不足和在实际操作上的缺陷,尤其是对于存货成本的控制和管理.这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷,主要表现在四个方面.     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性。本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性.本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的.     

乡镇企业成本管理的问题、成因及改进措施

一、乡镇企业传统成本管理方法的问题 （一）乡镇企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，但是某些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中相关成本条例的遵守和执行。成本管理侧重于客观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

内容管理系统在高校信息化建设中的作用

作为一种低成本高效率、灵活方便、标准统一、互联互通的一站式采编发系统,内容管理系统能够满足高校信息化建设的各种需求,在开发、维护、升级及使用方面有着越来越重要的作用。     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

随着社会主义市场经济的飞速发展,生产企业在日趋严峻的竞争环境压力下,把如何控制生产成本作为企业第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在市场原材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产需要原材料的供应,又实现原材料供应成本的最低化,是每个企业物资供应管理工作的重点。     

国有医院成本核算管理与控制初探

建立完整的成本核算体系才能保证成本核算的顺利进行,因此加强国有医院成本核算的管理和控制势在必行。简述医院成本核算管理与控制,分析医院成本核算控制与管理必须处理的几种关系。     

公路工程造价管理相关讨论

公路工程是一个庞大的、复杂的系统工程,其造价管理需要多方参与,不断推进造价数据的统计与造价控制模式的改革,而其中造价数据库的建立是一个十分重要的基础性工作。笔者结合多年来的工作实践经验主要对关于公路工程造价方面的相关问题进行了探讨,为项目建设投资过程控制提供有效的依据。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

提升企业核心竞争力的新途径: 战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展,传统成本管理越来越难以话应现代企业管理的需要。如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势,使之与企业整体战略相结合成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然、内涵及要求,并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

浅谈建筑工程造价管理与控制

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程,其管理的要点是合理地确定和有效地控制造价。因此要求各专业人员从各自的范围着手,有效控制资金投入,才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。     

中国制造企业成本信息应用情况调查

文章通过对国内134家制造企业问卷进行分析,以了解我国制造企业成本管理的现状。调查结果表明,成本管理在我国已经有了一定的运用,但企业对外部竞争环境以及竞争对手认识参差不齐,成本信息在战略制定过程中发挥的作用还有待提升。     

对工程造价动态集成管理的应用研究

要有效地管理工程造价,首先需要建立工程造价管理系统,这个系统应能让管理者观察当前的造价水平,将其与计划目标相比较,进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内。本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性,滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了工程造价动态集成管理模型的建立与应用。