电网企业预算管理方法的改进

预算管理是以价值为主要形式,对企业整个经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式,包括预算的编制、执行、控制、分析、考核等多个环节。预算管理本身并不是一个独立的系统,它更多的是充当企业战略与日常经营活动之间的联系工具,合理分配企业内部资源,协调部门间关系,监控企业经营绩效,确保最终实现公司的战略目标。我国电网企业预算管理起步较早,到目前为止,已经形成以损益预算、资本性预算为主线,以资产负债预算、现金流量预算及     

企业实施预算管理的探讨

为适应建立现代企业制度的要求,加强管理,规范运作,防范风险,提高效益,提高企业的管理水平,企业必须建立科学、高效、有序的预算管理体系,将各项经营活动全部纳入预算管理。预算,即预算控制,是企业内部实行会计控制的方法之一。包括预算的编制、执行、分析、考核等环节。实施预算管理具体要明确预算项目,制定预算目标,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行制度,及时分析控制预算差异,采取改进措施,保证预算的全面完成。一、预算的编制企业编制预算应考虑如下几个方面的因素:国家法律、法规、财务政策和有关规定,上级业务主管部门…     

企业预算控制中的问题及对策

预算控制作为对现代企业成长与发展起重大推动作用的管理系统，是企业日常经营运作的重要工具，也是企业进行战略实施及内部管理控制的一种主要手段和主要方法，更是企业财务管理的重要内容。预算控制从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，预算管理已处于企业内部控制的核心地位。目前，一些企业在预算控制过程中还存在许多问题，突出表现在认识、预算编制、执行、检查等几个环节。     

高煤公司全面预算管理实践

全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法.高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效.     

企业预算控制与分析

算管理作为一种管理的机制和技术为越来越多的企业所引进,但企业在实施预算管理的过程中存在着诸多的问题。如何使预算管理有效,本文就预算管理中的控制环节如执行与事中控制、差异分析、业绩报告进行深入的探讨。一、企业预算执行与控制企业现有的资金用款计划由于其编制的不合理性及执行中的层层特批,往往是形同虚设。为解决这一问题,预算管理体系需要设置合理的事前、事中、事后控制体系。企业的预算控制系统,他通过月度预算、财务审核及分析报告分别进行事前、事中和事后控制。(一)月度计划月度计划是每月初财务部门根据月度、年度预算…     

企业预算动态管理研究——基于执行与调控环节

预算动态管理是指企业通过在预算管理中吸收先进的信息技术、管理方法等,提高预算管理各环节的灵活性和应变性。本文针对企业经营环境的动态复杂性,应用动态管理、实时控制的思想以及企业资源计划（ERP）、信息技术等管理方法,构建预算执行、分析、调整和考评环节动态管理的框架。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

企业全面预算管理刍议

全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整．核算．分析，执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法．国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。     

如何构建基于平衡记分卡的全面预算管理体系

基于平衡记分卡的全面预算管理将企业的战略贯彻到全面预算管理中,企业的战略导向决定预算模式的选择,全面预算管理体系的构建包括预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节。预算的编制程序应采用上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法;预算的执行与控制是预算实现与否的关键;预算考评是对企业内部各级责任单位和员工个人预算执行情况的考核与评价,而科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期有效运行的一个重要条件。     

企业全面预算管理风险审计诌议

全面预算是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理已被越来越多的企业所接受和采用，但在现实中，监督、评价环节的薄弱影响了全面预算管理的执行效果。本文拟通过推行预算管理审计这一有效途径对其进行提高。     

原材料成本核算方法在T公司预算管理中的运用

预算管理是企业为科学、合理配置各项资源,以最终实现企业战略目标的一项重要工具,预算管理有利于提升企业综合管理水平,并构成现代企业内部控制体系的一项重要内容。本文以T公司原材料消耗预算编制为例,论述材料实际价核算及计划价核算对预算管理各环节的影响以及T公司的最终解决方案与成效。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是对企业生产经营活动的一种科学控制,通过全面的预测企业的生产成本支出情况,将企业的实际支出与预算进行比较,从而调整企业生产计划、控制企业成本,实现企业的经营目标。从企业的长远发展角度来看,预算管理是必不可少的,全面预算管理在诸多运营环节不可或缺。本文首先分析了全面预算管理的特点,并在透视其运用过程中所存在问题的基础上,总结并提出相应的解决对策。     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

地勘单位预算控制模式选择的思考与建议

预算管理是集生产预算、销售预算、财务预算等各种职能于一身的管理方式，包括预算编制、预算执行、预算调控和预算评价等环节，其相互衔接决定着能否实现预算管理的目标。能否使预算管理真正发挥其应有的作用，这都取决于预算管理模式。由于本单位存在上级主管部门（天津地矿局），同时又处在“事改企”过渡阶段，结构上类似于企业集团，故此本文希望通过总公司对分公司预算控制模式的比较和分析，选择适合于现代企业、适合于本单位的预算控制模式。     

企业全面预算管理中存在的问题与对策

<正>在新时代经济背景下,全面预算管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业全面预算管理工作对企业的发展具有重要意义。然而现阶段我国很多企业在实施全面预算管理时仍然存在着一些问题和不足之处,导致全面预算管理未能有效发挥其作用。近年经济形势的低迷,企业对内部管理、降本的需求提高。在激烈的市场竞争中,全面预算管理成为企业管理中的一个重要内容,起着关键的作用。企业全面预算管理作为一种现代的管理方法,其最大的特点是通过预算的编制、执行、分析、调整、考核等环节,实现企业内部控制的目标。     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.     

重庆长航全面预算管理实践

企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具.重庆长航全面预算管理的改革实践,通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算的执行力,保证全面预算管理各项措施的落地,取得了较好的成效.     

实行全面预算管理加强对采购业务的控制

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是现代化企业管理不可缺少的环节。全面预算管理也是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。     

企业预算管理中的问题及对策分析

企业实行预算管理是加强内部生产、销售等各运营管理环节的有限措施,目的是实现企业经济效益最大化。本文将从预算管理的意义出发,对现在企业预算管理中存在的问题进行讨论并提出对策。     

树立全新预算管理理念 提高企业经营效益

随着电力体制改革的深化,输、配、营分开将是一种必然,建立完善的现代企业制度也将是一种必然。因此,实行涵盖投融资、电量、电价、成本、费用、采购、资金等企业经营全过程的全面预算管理是电网公司立足市场适应发展的必然选择。在现阶段,我们认为,只有树立全新的预算管理理念,才能为提升管理水平,提高经济效益,创建一流的现代化企业打下良好的基础。1.确立全员、全过程、全要素的预算管理理念(1)实现全员参与的预算管理。每一个职工,每一个岗位,都是预算管理中不可缺少的环节,只有人人都参与预算编制、预算执行以及预算的控制和考核,才能…