浅谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

浅谈企业战备管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡.三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定.战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡.目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系.战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中.     

谈体育产业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。体育产业战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指体育产业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、体育产业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指体育产业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。体育产业战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

对企业战略管理的绩效评估

对战略管理进行评估,往往是企业绩效评估的盲点或弱点,这是因为对战略管理理解不到位而引起的。本文在分析战略管理目标的基础上,总结了战略管理绩效评估的内涵,介绍了评估方法——平衡积分卡,分析了平衡积分卡、核心竞争力和战略绩效三者之间的关系,指出平衡积分卡是评价、塑造和保持企业核心竞争力的一种有效方法。     

浅析中小企业业绩评价中的问题及建议

当前,我国大多数中小企业在业绩评价方面存在的问题主要是没有结合企业战略目标构建评价体系,战略和指标之间没有因果的关系,过于偏重财务指标;静态指标占主导,缺乏对过程的时时跟踪和反馈的指标;缺乏定性的评价分析等。平衡计分卡可有效解决企业在业绩评价中存在的问题,其中的每一项指标都是系列管理关系中的一环,互为因果,通过各环节把企业内相关组织目标结合起来,有利于全面系统的监控企业的战略执行和促进战略达成。建立平衡计分卡的步骤主要包括制定企业远景目标与发展战略,将战略目标转化为业绩衡量指标,将战略与部门、员工的目标挂钩,实施中的沟通与反馈,建立与平衡计分卡挂钩的激励机制等内容。     

站在经济法角度审视我国土地征收

在当前土地征收的白炽化时期,如何来平衡农民、国家、国有土地使用权人三者之间的利益关系,既是关乎当前和谐社会的构建,推动社会经济快速健康的发展,亦是当前法学界面临的重要的法律命题。经济法实质是分配法,从经济法的视角来看,意味着再重构三者之间的权利义务体系,分配土地用途转变后增值收益的利益,在平衡利益的基础上提高社会整体的发展效率。     

可转换公司债券中的利益冲突及其平衡机制设计

如何平衡可转换公司债券中的利益冲突是可转换公司债券制度有效运行的核心和关键.本文从平衡机制设计的视角对调整可转换公司债券三方主体之间利益的法律制度进行研究.之后,从两个层面来设计可转换公司债券各主体利益平衡机制:宏观上,通过确定相应的法律原则来构建三者之间的平衡关系;微观上,在制定具体的法律规范时,强调保护一方主体利益的同时还要兼顾他方的利益.     

浅析平衡积分卡法评价XBRL在企业的应用绩效

平衡计分卡是企业信息化战略的实施工具。它克服了许多财务分析体系的缺陷,能充分考虑评价对象的财务方面与非财务方面问题,避免了量化指标对企业评价的片面性。它有助于利益相关者之间利益的平衡、XBRL的实施和树立IT价值观。在应用平衡计分卡评价绩效时,应注意指标的选择、框架内四维度间因果关系、处理与利益相关者的关系以及实施成本等问题。     

平衡计分卡与战略执行

平衡记分卡是二十世纪九十年代诞生的新型战略管理工具,其从不同纬度对企业战略目标的构建替代了以往单一的财务指标,平衡了企业短期目标和战略目标,明确了企业如何创造价值。同时平衡记分卡在执行时还强调部门之间横向的沟通和上下级之间纵向的沟通。本文通过两个小案例对这两方面进行了说明。     

基于平衡计分卡的企业组织变革优势研究

本文认为,平衡计分卡以企业的战略为基础,将各种测量方法整合为一个有机的整体,其主要目的是将企业的使命与策略行动化,以创造竞争优势,同时将组织的使命和策略转化成目标与绩效度量.企业导入平衡计分卡,可增强企业组织内部的信任,化解组织内部不同利益群体的冲突,促进组织的学习和沟通,实现基于战略-环境-组织结构的组织变革,提高组织变革绩效.     

我国职工养老保障制度新探

职工退休养老保障制度是关系企业能否真正相对独立、自负盈亏的外部条件之一,也是与职工晚年生活戚戚相关的重要问题。它的改策性很强,如何解决,不仅关系着正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系;而且正如《中共中央关于制定国民经济     

论公司内部战略沟通模式

战略沟通是战略管理的重要组成部分,是指以战略目标为客体,在企业内部以及与利益相关者之间的沟通行为,战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。为了达到正确、有效的战略沟通的目的,就战略沟通的具体模式、原则、内容、渠道这些方面对公司内部战略沟通模式进行探讨。     

论三维市场营销

<正>什么是三维市场营销企业所提供的产品与服务以及顾客三者之间除了存在功能利益以外,还存在流程利益及关系利益：而且大多数顾客既关注功能利益,也关注流程利益和关系利益,但对这三种利益的价值取向分布却又并不完全相同。功能利益、流程利益和关系利益构成了三维市场营销的三个支点,是当代市场营销的三大诀窍。所谓功能利益是指企业所提供的产品与服务中所包含的基本功能,即能为顾客带来什么样的享受或取代部分劳动并蕴含在产品中的一些东西。所谓流程利益是指各种使买卖双方的交易变得更为简单、快捷、便利、经济的交易流程和交易措施。所谓关系利益是指对那些愿意透露自身情况、显示他们购买行为的顾客给予回报。     

试论民营企业应用平衡计分卡的重要性

平衡计分卡,是指基于企业愿景和战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法,实现企业战略与企业绩效管理的有效结合,提高企业的管理水平和核心竞争力。 可以将企业的战略目标转化成具体的行动,并在动态的调整中保持向目标前进的机动性和灵活性,从而使企业在可以预见的未来保持不断发展势头。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

基于利益相关者的企业战略管理框架

本文以利益相关者满意和利益相关者对企业的贡献为依据,构建了基于利益相关者满意和贡献的战略管理框架。该框架的主要特点在于:将利益相关者满意和利益相关者贡献运用于战略制定阶段;通过战略图、平衡计分卡和预算规划公司的战略;通过流程的优化和组织能力的提高保证战略的有效执行。     

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

老对手过冬大PK之保守的国美 激进的苏宁

<正>黄光裕事件之后,国美式微,苏宁上位的议论声十分强烈。作为国内家电零售行业的双巨头,苏宁与国美之间在利益的协调和纷争一直处于相对平衡的地位,从某种意义上来讲,苏宁与国美之间除了竞争关系,更是一荣俱荣,一损俱损的利益共同体。