城商行分支机构管理模式的选择

近十年来,伴随着立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民的市场定位及艰苦的经营与探索,城商行已成为我国银行业的新兴力量。最近一两年,城商行更是加快设立异地分支机构的步伐,从而一举由地方性商业银行向区域性银行跨越。但随着管理半径及链条的延伸,总分支职能划分不清、地区薪酬差异、授权与风险控制不平衡、人才缺乏等诸多问题一起浮出水面,因而探索新型的管理模式已成为城商行亟待解决的重大课题。带着这些疑问,本期银行家论坛给大家带来跨区域经营后城商行分支机构管理模式这一最前沿问题的思考。     

内控合规管理数字化转型路径之思考——以城商行为例

城商行亟需借助行业数字化转型契机,推进内控合规管理体系的数字化转型工作。文章介绍了内控合规管理面临的形势和存在的主要问题,从构建内控合规管理体系框架分析了内控合规数字化转型思路在于结果管控与过程管控、数据采集与数据处理,提出城商行应当构建以内控合规标准、内控合规运行、内控合规数据、内控合规评估为核心的数字化内控合规管理体系,并设计了具体路径。     

关于规范城商行理财业务运营管理的探讨

本文作者基于对理财业务日常工作积累,并结合作者对城商行理财业务现状的调研、了解,对城商行理财业务运营管理进行了探讨。本文通过对城商行理财部门设置、理财业务销售管理、理财投资管理、从业人员管理、风险管理等方面存在的问题,提出了建立独立的运营部门、提高理财业务风险控制、规范理财产品销售管理、丰富理财产品信息披露内容、加强理财业务内部审计、提高理财从业人员队伍建设等运营管理方面的建议。     

城商行股权结构异质性及治理效率--基于文献及案例视角的分析

股权结构是城商行公司治理基石,良好的股权结构对于防范内部人控制、大股东控制问题具有至关重要的作用。城商行股份制改革逐渐步入深水区,深入研究国内城商行股权结构具有重要的理论与现实意义。本文通过对东部沿海36家样本城商行的案例分析,并基于股权结构异质性与治理效率文献研究的视角,发现虽然多数城商行已具备相对集中且制衡的股权结构状态,但是受地方财政分权及晋升激励制度的影响,地方政府仍然直接或者间接控制城商行,这种控制在一定程度上影响城商行治理效率的发挥及经营绩效的改善,城商行距离真正的市场化运作还有一定的距离。     

商业银行分支机构运行管理改革分析

中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）从2008年开始推行业务运营三大改革,截至2010年底,监督体系改革、远程授权改革已圆满收官,业务集中处理改革也向纵深阶段推进。全行各项平台和流程建设、业务模式和体制机制创新取得重要进展,运营布局、运营模式发生质的变化,业务运营效率、风险管理水平明显提升,     

城商行股权结构异质性及治理效率：基于文献及案例视角的分析

股权结构是城商行公司治理基石,良好的股权结构对于防范内部人控制、大股东控制问题具有至关重要的作用。城商行股份制改革逐渐步入深水区,深入研究国内城商行股权结构具有重要的理论与现实意义。通过对东部沿海36家样本城商行的案例分析,并基于股权结构异质性与治理效率文献研究的视角,结果表明,虽然多数城商行已具备相对集中且制衡的股权结构状态,但是,受地方财政分权及晋升激励制度的影响,地方政府仍然通过＂胡萝卜加大棒＂政策直接或者间接（通过控制链）控制城商行,这种控制在一定程度上影响城商行治理效率的发挥及经营绩效的改善,城商行距离真正的市场化运作还有一定的距离。     

人民银行分支机构改革的分析与思考

当前要围绕健全货币政策体系、协调金融监管、维护系统性金融安全的要求,通过优化人民银行分支机构体系,进一步消除体制性障碍,理顺和明确各级分支机构的权责关系,减少管理层次,整合内设机构。中央关于深化行政管理体制改革的意见是今后一段时期人民银行体制改革的基本依据,中国特色的中央银行体制应伴随我国行政管理体制改革的进程逐步形成。当前改革人民银行分支机构的基本思路是:明确界定各级分支行的职能配置,理顺权责关系,减少管理层次,整合内设机构,同时要解决好管理方式与人员调整的问题。     

关于普惠型城商行建设的路径研究

供给侧改革和十三五规划都强调了加快普惠金融发展,随着推进普惠金融发展规划的推出,普惠金融成为市场热点话题。长期以来,我国小微企业、低层收入者等长尾客户一直被排除在传统金融服务体系外,城商行自成立之初,就肩负服务小微企业、市民、地方经济发展的使命,但当前城商行面临发展战略不清晰、盈亏空间收窄、风险不断集聚、人才队伍建设落后等问题,为增强持续发展能力,践行普惠金融发展理念,必须打造普惠型城商行。普惠型城商行以解决同质化竞争问题、实现差异化发展、提升核心竞争力、提高发展的稳定性和持续性为核心,积极适应市场需求,借助互联网金融,着力打造服务地方的小微企业银行、市民银行、社区银行。为建设普惠型城商行,城商行应坚持以客户为中心,加快产品创新,完善组织架构,构建风险管理体系,加强跨界合作,发力互联网金融,建立人才支撑体系。     

蛰伏期城商行实现可持续发展的路径选择

针对后危机时代蛰伏期城市商业银行（下称＂城商行＂）所面临的严峻形势和现实挑战,本文从企业可持续发摘要：针对后危机时代蛰伏期城市商业银行（下称＂城商行＂）所面临的严峻形势和现实挑战,本文从企业可持续展理念入手,从理论上研究可供城商行选择的经营方向和路径依赖,并重点分析蛰伏期制约城商行发展的外部约束要素及其作用机理。在此基...     

浅析中小型城商行反洗钱内控管理

我国商业银行以"风险为本"的原则作为反洗钱工作的的基本准则,把有限的反洗钱资源合理配置于反洗钱体系中,以实现资源的最大化利用,同时依据相关的反洗钱法律规定,逐步建立起了反洗钱组织机构和工作制度。反洗钱内部控制管理是商业银行防范洗钱风险的第一道防线,部分中小型城商行存在内控目标不明确、反洗钱组织架构欠合理等问题。因此,中小型城商行必须要加强洗钱内控管理,发挥内部控制第一道防线的作用,防范洗钱风险。     

城商行创新金融支持方式的路径选择——深化供给侧金融服务改革

2016年是供给侧结构性改革实施的第一年,吉林银行课题组对供给侧结构性改革的经济理论及城商行实践做了深入分析和研究.该研究成果共四个部分,前两部分以经济理论为切入点,探究供给侧结构性改革的理论基础和时代背景,分析供给侧金融服务改革的必然性;后两部分从具体实践出发,分析城商行经营发展的现状及环境,指出城商行创新供给侧金融服务方式、促进供给侧结构性改革的路径选择.     

保险分支机构战略管理问题研究

保险公司分支机构作为保险公司经营机构的重要组成部分,对保险公司的发展有着至关重要的作用。保险公司之间的竞争主要表现在保险分支机构在各个区域市场的竞争,所以提高保险分支机构的核心竞争力成为了当前保险管理研究的主要内容。本文将在保险分支机构战略管理含义的基础上,主要分析保险公司分支机构经营管理中存在的主要问题,并提出合理的经营理念,构建高效的组织管理体系,促进各项战略目标和经营目标的实现。以此来提高保险分支机构的核心竞争力。     

城商行小企业金融产品开发探析——兼对北京银行“小巨人”产品体系的案例分析

立足小企业融资需求特点开发金融产品成为城商行小企业金融服务竞争的重要手段。城商行资源禀赋的差异造就现今城商行不同的小企业金融产品设计能力,立足担保方式的产品创新、立足小企业客户动态需求的结构性授信创新、立足细分市场的特色产品开发、注重产品的功能性设计等成为城商行小企业金融产品研发的重要特点。北京银行的“小巨人”中小企业融资方式对国内城商行小企业金融产品的研发设计具有重要的参考意义。     

保险中介分支机构内控管理现状及对策

近年来,随着保险业"新国十条"的逐步落实,保险业的格局被完全打开,保险业的"大时代"来临。与此同时,保险机构,特别是保险中介分支机构内控薄弱的问题也日渐突出。泛鑫保代高管跑路事件,P2P跑路潮中出现的几起与保险相关的风险事件,均让市场深感不安。因此,加强保险中介分支机构的内控管理已刻不容缓。     

国内商业银行战略投资城商行的目的、效果及实现路径的案例研究

在银行业竞争日益激烈、成本约束日益强化的大背景下,国内商业银行在加大业务拓展力度、实现内涵式发展的同时,将会积极寻求参股投资其他商业银行进而实现业务发展的外延式扩张。由于规模小、成长潜力大,近年来快速崛起的城商行群体成为参股投资的最佳选择。本文在对目前已有的国内商业银行战略投资城商行案例进行总结的基础上,着重分析了这些商业银行战略投资城商行的目的、效果以及实现路径,以为其他商业银行开展战略投资提供参考和借鉴。     

城商行泛资产管理业务发展与风险管理的探讨

在当前世界经济增长缓慢、复苏乏力以及利率市场化进程加速的背景下,我国商业银行的经营转型显得愈发紧迫,而泛资产管理业务的快速发展对商业银行推进经营转型具有重要的现实意义。本文从城商行的角度具体分析了城商行发展泛资产管理业务的思路,并针对泛资产管理业务中面临的各种风险,提出相应的建议与对策,以有效控制风险。     

利率市场化背景下城商行经营分析——基于50家城商行的考察

本文基于国内50家城商行2009—2014年的财务数据,从资产负债结构、盈利特征、盈利能力、资产质量四个主要层面,分析利率市场化对城商行经营绩效的影响。从资产负债结构来看,城商行资金来源结构中存款的比重明显下降,而非存款负债比重上升,为匹配负债成本的刚性攀升,城商行资产配置风险偏好上升,贷款在总资产中的比重持续下降;从收入结构看,提升非息收入占比成为多数城商行的策略选择,但非息收入的增长短期内仍难以改变营业收入增幅下滑的趋势,城商行盈利能力明显下降;伴随资产及客户结构的调整,城商行信用风险也不断上升,资产质量下滑。国内城商行需强化实施客户聚焦战略,培育比较优势,加强资产负债及流动性精细化管理,提升成本效率管理、保持盈利能力。     

国有商业银行分支机构股份制改革绩效调查分析——安福个案

当前中国工商银行和中国建设银行的股份制改革基本完成,文章通过个案调查,分析了这两家银行分支机构股份制改革的绩效特点,对完善股改银行分支机构改革的政策建议作了有益的探讨。     

存款利率市场化对城商行的影响——以10家上市城商行为例

本文以存款利率上限允许浮动到完全放开为切入点,以对利息净收入为主且对利率浮动敏感的1 0家上市城商行研究对象,考察存款利率市场化后,对其在运营管理、战略转型、资本管理等方面的变化与影响,探究其存在具有共性的一些问题,并分析产生的问题与利率市场化之间的逻辑关系,从而提出对所有城商行发展具有参考的建议和思路.