浅谈企业绩效管理存在的问题与对策

企业以盈利为目的，良好的绩效是盈利的基础和前提。今天．企业竞争已由资本竞争进入到人力资源竞争的阶段，党的十七大报告又提出人力资源强国。人力资源是企业的核心资源之一，提高个体员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素。     

从企业目标看企业与员工的关系

企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。正确的目标是企业健康发展的前提条件，也是企业保持长期良好的竞争力、得以持续发展的基础。企业目标与员工目标的一致性。一是方向上的一致。企业的目标是要实现价值最大化，员工的目标是通过自己的努力工作实现自己的人生价值。企业希望健康稳定发展，使经济效益和社会效益不断提高，员工希望在企业获得成就感、满足感、归属感、安全感，获得和自己的劳动相吻合相匹配的物质与精神报酬。企业的目标是与时俱进由低到高不断发展的，…     

企业人力资源开发探讨

人力作为一种资源的重要性越来越突出,一个企业能否发展,并非完全取决于其他资源,更重要的是人力资源的发挥如何。企业文化是人力资源开发的核心,它代表着企业的一种精神,通过这种精神使员工的个人目标与企业的组织目标相结合,从而使员工对企业产生一种归属感,同时通过企业文化也可以使员工具有学习的能力,从而使得整个企业都具有学习的能力,这也是企业竞争力的核心,是企业发展的重要因素。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

人力资源管理与企业绩效的关系研究

人力资源管理包括对企业绩效的管理，人力资源是企业得到良好发展与竞争实力的重要保证。企业的绩效管理注重企业发展与员工发展的目标一致性，更加注重企业与员工共同发展与成长，在取得双赢的基础上，为企业的发展带来更多机会与动力，最终提高企业的经济效益。     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战，越来越多的企业认识到高质量的人力资源，特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题，做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状，指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处，最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

新时期人力资源管理的思考

企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资本而不是物质资本，将是企业绩效的最终决定因素。因此，现代企业人力资源管理需要帮助维持员工和企业之间的心理契约，把精力投入到员工日常关心的问题和需求上，积极地倾听、积极地反应，并向员工提供为满足他们不断变化的要求所需的资源，创造一个学习的氛围和环境，让企业员工置身于其中，激发出一种自然的学习动力和工作成就感。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。     

如何在企业中建立有效激励机制

随着市场的日趋知识化、产业化和科技化,企业之间、行业之间的竞争很大程度上已演变成人才之争,如何有效吸纳与调动人才的积极性,已成为企业发展的重要一环。完善的激励机制是企业发展的重要基础,它能增强员工对企业的归属感,激发员工的自主能力,发掘员工的创造力,增加企业的实战能力,使企业在竞争中立于不败之地。本文通过分析现行企业激励机制中存在的一些问题,并针对存在的问题,探讨如何建立有效的激励机制的途径。     

浅析激励机制是企业留住人才的保障

随着经济的快速发展，目前企业处于激烈的市场竞争当中，当前市场经济下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以企业需要加强人才资源管理。激励机制作为企业人力资源管理的重要内容，科学合理的激励机制是企业人力资源成功运用的重要基础。目前在许多企业都存在着人才流失的情况，制约了企业发展的步伐，所以需要通过科学的激励机制，有效的调动起员工的积极性，提高人力资源的质量，从而增强企业的组织活力，推动企业持续、健康的发展。     

浅谈企业文化建设对人力资源管理的促进作用

企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。笔者根据自己的实践经验，谈谈人力资源管理中的企业文化建设如何推进。应该从不断加强对员工的激励力度、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

新形势下供电企业激励机制的探讨

随着电力市场的完善和电力产业加快发展，供电企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

基于员工归属感的企业文化建设探析

本文分析了企业文化与员工归属感的关系,阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则,提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以充分激发和调动员工的积极性。     

更新理念强化培训促进新企业又快、又好发展

在竞争日趋激烈的社会环境中,人力资源是企业发展中作重要资源,抓好员工培训则是人力资源发展中的基本。培训是企业的一种行为,是企业根据自身发展需要而实施的一系列促进员工技能和素质提高的活动。如何搞好培训以提高员工素质,使企业适应市场经济竞争和形势,是我们现在面临的最重要的问题。     

浅析基于胜任力模型的人力资源招聘管理

企业的竞争最终是人才的竞争,企业只有建立起一支经验丰富的人才队伍,才能保障各项生产运营活动的顺利进行。然而企业的岗位多种多样,员工的能力有参差不同,想要将企业员工都安排到合适的岗位上,就必须考虑员工的胜任力问题。员工的胜任力是企业人力资源部门在招聘时应该慎重考虑的问题,只有认真协调员工的胜任能力,才能具体地提高企业人事管理工作的效率。做好员工胜任力工作,是促进企业人力资源有效利用,使企业更快更好发展的必然途径。文章具体研究了胜任力模型的概念,对该模型在企业人力资源招聘工作中的应用前景做出了展望。     

融合基层党建思想政治工作与企业生产经营管理的对策

在企业内部开展基层党建思想政治工作,能够充分发挥基层党组织的优势,通过发挥党员干部榜样作用,激发一线员工生产积极性和创新创造能力,增强一线员工的团队凝聚力和企业归属感,确保企业各项工作能够高效率的开展,为企业创造更多的价值。在激烈的行业竞争中,人力资源的价值越来越得到了企业管理者的高度重视,将基层党建思想政治工作与企业生产经营管理相结合,也成为现阶段企业提高人力资源管理质量的一种有效方法。     

浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策

随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。     

知识型企业人力资源管理模式探究

企业竞争日益加剧,人才竞争越来越成为企业竞争的焦点,人们重新开始研究人力资源管理的主要对象,这一领域随之出现了一种新的“三角”。即知识型员工、知识工作设计和知识工作系统,这三者成为未来企业人力资源管理研究的核心对象。本文分析“知识型员工”自身特征,认为,知识型企业人力资源管理创新模式为：管理者要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任,重视员工个性差异,以人为本,创建一种自主、宽松的工作环境,使知识型员工随着企业一同成长、发展,达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。     

双因素理论在企业人力资源管理中的应用研究

在市场经济快速发展的背景下,企业面临着更为激烈的竞争,这种竞争主要表现在管理竞争方面,而人力资源管理是企业管理中的关键内容,其管理成效直接关系到企业的生存与发展。将双因素理论应用在企业人力资源管理中,可以充分调动员工工作的创造性与积极性,有效激励员工,优化工作环境,促进企业管理效率的提升。文章对双因素理论在企业人力资源管理中的应用进行分析和探讨。     

改制企业的人力资源管理策略

企业改制是市场经济发展中的重要现象之一,企业间的竞争谈到底是人才的竞争.改制后的企业要想在竞争中获胜,必须搞好人力资源管理,即实现观念更新,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工的情绪问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制.