完善企业内部制约机制应处理好的几个关系

一、内部控制制度、内部会计制度、内部审计的关系从内涵上讲,三者之间的关系是内部控制〉内部会计监督〉内部审计。笔者将这三方面的关系归纳如下：１、内部控制与内部会计监督。财政部在２００１年２月１４日发布的《内部会计控制基本规范》（征求意见稿）中,将内部控制的目标归纳为五个方面：（１）建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,确保单位经营管理目标的实现;（２）建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,确保单位各项业务的健康运行;（３）堵塞漏洞、消除隐患,防止并及…     

谈企业会计控制制度审计

一、建立内部会计控制制度的重要性，内部控制制度一般分为内部会计控制(即与财务报表有关的内部控制)和内部管理控制两部分。而内部会计控制的内容包括：授权批准控制、职责分工控制、会计记录控制、实物控制和内部审计。建立健全内部会计控制制度是对企业经营管理活动进行规范、制约和绩效考核的重要手段。企业要实现经营目标就必须制定切实可行的内部会计控制制度。其意义在于。     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制贯穿于企业经营管理活动的全过程，只要企业存在经济活动和经营管理，     

企业内部会计控制审计浅谈

一、企业内部会计控制失效及审计的提出 （一）内部会计控制与内部审计的关系新《会计法》第二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”,并明确指出“对会计资料定期进行内部审计的办法与程序应该明确”。可见企业单位在内部会计控制建设中应充分发挥内部审计制度作用,强化内部监督。内部会计控制是利用会计工作形成的会计信息,对企业生产、经营和管理各个环节所进行的指挥、调节、约束和促进等活动,以使企业实现效益最大化的目标。     

结合专项资金审计开展绩效审计的思路

一、扩大被审计单位内部控制制度的评价内容 目前专项资金审计中较少甚至没有对被审计单位的内部控制制度作出评价,即便有也主要是针对内部会计控制制度,而对经营管理活动等其他方面的内部控制制度的评价较少。     

谈企业内部会计控制制度

内部会计控制是1958年由CAP（美国会计程序委员会）提出来的。我国企业贯彻内部会计控制制度的时间较短，缺乏系统的理论和实践基础。虽然财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范》和《内部会计控制——货币资金》等几项内部控制制度，但由于在企业管理工作中尚存在许多薄弱环节，对内部会计控制从根本上重视不够，存在的问题也比较多。     

试论企业内部会计控制体系构建

《会计法》明确提出各单位应建立健全内部会计监督制度，并对会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等作出了明确规定，这些要求和规定从其实质及内容来说，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立与完善符合现代企业管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现；     

探索发挥内部审计增值功能的新途径

一、深化认识企业内部审计的增值功能1.揭示企业经营管理薄弱环节,促进企业自我约束。企业的活动不仅要受到国家法规、宏观政策的制约,而且还要遵守本企业有关内部控制制度。内部审计部门可以在企业内部相对独立地对企业内部控制情况进行监督、检查,客观的反映企业日常运行和企业管理的实际情况。这是对企业运行和经营的一项自我约束性的检查,通过这项自我约束性的检查,内部审计能够揭示企业经营管理薄弱环节,健全企业内部控制制度。2.监督企业内部各项规章制度的贯彻和实施,提供决策依据。内部审计能够有效地监督企业内部各项规章制度、计划的贯彻和实施,为企业内部控制实施再控制,为管理层和企业内部的其他部门提供经营管理决策的信息,作为经营决策的依据。     

加强内部会计控制 提高企业管理水平

内部会计控制作为现代企业管理的重要组成部分,在企业经营管理中越来越显示出它的重要性。在我国,企业内部会计控制还不完善,造成会计信息失真,财务收支混乱等现象频频发生。2008年5月22日,财政部等五部委正式发布了《企业内部控制基本规范》,以法律法规的形式对内部控制目标、原则、方法和内容作了明确的规定。建立和完善企业内部会计控制制度,加强内部会计控制,是提高企业管理水平的重要途径。     

内部控制期望差的比较

建立和完善公司内部控制制度是企业改革的重头戏,但人们对内部控制的认识还远未取得共识;虽然财政部发布的<内部会计控制规范一基本规范(试行)>和<内部会计控制规范一货币资金(试行)>等制度,对强化企业内部监督,整顿市场秩序有重要意义.目前内部控制制度的实施仍存在相当差距.     

我国高校内部会计控制现状及其改进对策

针对我国高校内部会计控制问题，分析了控制环境、控制制度、控制监督等现状及存在的薄弱环节，探讨了高校管理体制的发展滞后于现实和高校内部会计控制制度的建立并非自发进行等具体原因，从高校内部组织机构和财务制度建设、形成行政权力和学术权力相渗透的管理机制、制定量化考核体系、加强内控制度审计、完善内部审计功能和建立风险预警机制方面，提出了改进和完善我国高校内部会计控制的对策。     

企业内部控制与内部会计控制的思考

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标，完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。为了规范内部控制制度的建立和实施，财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，《会计法》第27条也明确规定：“各单位应建立、健全本单位内部会计监督制度”。这些规范的发布和实施，对于强化企业内部监督，整顿和规范社会主义市场经济秩序，有着十分重要的意义。     

浅谈企业会计控制的完善措施

企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,对加强会计监督、提高会计信息质量,提高管理效率具有重要作用.当前由于法律制度、人员素质等原因,企业实施内部控制问题较多.建立和完善内部会计控制制度应从不相容职务相分离,授权控制,内部审计等方面采取切实措施,以促进企业经营管理水平和会计信息质量的提高.     

加强风险管理创建和谐内部审计

一、内部审计与风险管理 21世纪以来，风险成为高校经营活动中不可忽视的因素。高校内部审计风险是指在反映高校财务收支及其经济活动事项的财务会计报告存在重大错报、漏报，或者内部控制制度存在重大漏洞、缺陷或未被有效执行，或者经营管理中存在重大舞弊时，高校内部审计人员经过审计未能发现，且发表不正确或不恰当审计意见的可能性。2003年5月1日起施行的《审计署关于内部审计工作的规定》第九条内部审计机构应履行的职责中规定：内部审计机构应当“对本单位及所属单位内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审。”《内部审计具体准则第16号——风险管理审计》也对其进行详细阐述。     

浅谈内部会计控制

随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立和完善,人们迫切要求规范会计行为,提高会计信息质量,强化经营管理,控制经营风险,防止错误和舞弊。可见．建立企业内部会计控制制度是现代企业制度的迫切要求。是完善企业经营管理的需要,健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。     

论如何完善企业内部控制

所谓内部控制制度，是指企业在内部牵挂的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调节体系，一般分为内部管理控制与内部会计控制两大类。我认为，企业要完善此项内部控制，就必须：     

优化科研单位内部控制的对策

一、我国科研单位内部控制中存在的问题 （一）内部会计监督机制不健全,内部审计制度不完善具体而言： 其一,内部会计监督机制不健全。内部会计监督机制主要是通过制定一系列制度对内部会计事项进行相互制约,     

企业内部会计控制体系重构现实动因

一、企业内部会计控制的现状(一)企业内部会计控制的意识淡薄我国许多企业的管理者没有认识到现代企业制度下企业是自主经营、自负盈亏的法人实体性质,因此,不但没有意识到内部会计控制的重要性,而且还认为这些内部会计控制方法和措施是“束缚”他们的。这不但导致了这些企业的“管家们”既没有意识到建立和完善内部会计控制制度的紧迫性,也导致了他们在实际工作中对内部会计控制相关法律法规的抵触和破坏。为了规范会计行为,保证会计资料真实完整,我国相关部门先后颁发了《会计法》、《会计档案管理办法》、《银行结算办法》、《内部会计控…     

企业资产质量状况审计初探

作为企业内部审计，我们开展的常规审计项目主要是“财务收支、经济责任、资产负债、专项审计、审计调查”等。《企业会计制度》规定，资产的定义：“资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益”。我们在日常审计工作中发现，存在着由于管理不善等因素形成的     

要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…