英汉动物词联想意义的对比

本文从词汇的联想意义出发，比较和分析了英汉动物词文化喻义的相同(相似)、不同和空缺现泉，并指出了这种比较研究的意义。     

从跨文化视角看英汉习语设喻形象的转换

习语是语言长期使用的结果，习语中所运用的比喻和联想是由一个民族的生活经验决定的。由于不同民族存在着思维方式和化背景的差异，表现在英汉习语中，同一设喻形象所载的喻义就有可能不同。另一方面，有些设喻形象在源语中含有丰富的语用意义，而在译语中却不能产生等值的联想意义。习语的翻译应尽可能地保留源语形象，并根据目的语的化与语言习惯，在形象再现、形象替换、形象增补、形象舍弃和形象转移之间作出选择。     

文化差异对词汇意义理解的影响及对外语教学的启示

语言是文化的载体,它浸透了民族的文化。词汇是语言的基本要素,文化差异在词汇层面上必然有所体现。不同的民族由于在地理、民俗、宗教及价值观念等方面存在着差异,表达同一理性概念的词,在各自独特的文化传统作用下必然会产生附加在词汇本身概念之上的不同联想意义。如果不了解他们的     

俄汉语语义层面语言意识探析

语义是语言的生命力所在。民族化语义往往反映出不同语言化之间的个性。本从联想意义和形象取向的角度对俄汉语语义层面的语言意识进行了对比分析，揭示了其不同的化内涵。     

声音

“联想在中国市场可以击败苹果，因为iPad和iPhone等苹果产品在中国存在先天不足，即无法满足低收入人群对低价产品的需要。而联想则会推出一系列产品。满足不同收入群体的需要。”——联想GEO杨元庆表示。     

非同一控制下的企业合并--基于联想集团收购摩托罗拉案例

以联想收购摩托罗拉为例，分析了非同一控制下企业合并的动机和对企业财务状况产生的影响。联想收购摩托罗拉虽不能为其带来短期利益，但对企业的整体运营和长期发展有着深远意义。     

老国企的新征程

国企"进化"有几种路径?如果说中粮为新国企的成长开辟了一条路径,那么联想改制则为国企的蜕变提供了另一种可能.虽然,联想改制对其他企业并无多少借鉴意义,但它毕竟为中国企业留下了一笔巨大财富.     

全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离。从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字“Lenovo”、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施。在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败。一、联想专利管理工作现状及其思考以1999年联想研究院的成…     

品牌个性研究述评

品牌资产管理的核心是在于构建一系列独特的品牌识别特征,品牌所拥有的象征性意义和个性是刺激消费者品牌联想和态度形成的关键因素。因此营销者都尽力去通过各种不同的营销手段创造独一无二的品牌个性,来满足消费者的需求。品牌个性研究已成为品牌理论的热点问题之一。     

全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离.从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字"Lenovo"、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施.在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败.     

近忧远虑,联想再谋变

在过去的三年中,联想如同一辆被几匹马从不同方向拉着的马车:消费类IT要奔着索尼的路子走;手持设备要学Palm、诺基亚;企业IT奔着戴尔的路子走;而谈起IT服务就是要成为IBM.结果可想而知.有人说,联想变得让我们越来越看不懂.杨元庆说,联想必须要变,我有着临战前的激情.……     

近忧远虑,联想再谋变

在过去的三年中，联想如同一辆被几匹马从不同方向拉着的马车：消费类IT要奔着索尼的路子走；手持设备要学Palm、诺基亚；企业IT奔着戴尔的路子走;而谈起IT服务就是要成为IBM。结果可想而知。有人说，联想变得让我们越来越看不懂。杨元庆说，联想必须要变．我有着临战前的激情．     

联想收购IBM：国内并购史上的经典之作

<正>2004年12月8日，对于中国的 IT 产业来说是个具有 里程碑意义的日子。联想集团将购入 IBM 的全部 PC(个人 电脑)业务，收购完成之后，占全球 PC 市场份额第九位的 联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，销售额将达到 120亿美元。 从资本运作的角度看，联想此次“蛇吞象”的壮举，有着 许多可供中国企业学习的成功之处。不管收购成功与否， 这一收购案例都将进入 MBA 教材。 第一，收购要符合企业自身的发展战略和行动规划。通 过走国际化之路成为一家知名的跨国企业，一直是联想集 团孜孜以求的目标，但近年来联想走了不少弯路，拆巨资投     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。     

联想并购IBM PC的动机、整合与启示

并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范。联想并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌；联想并购后的关键整合包括人力资源整合、客户整合、文化整合及品牌整合等；联想并购的启示主要有：战略并购、合理选择目标企业、双方互补性强、聘请国际一流咨询顾问、完整的整合计划、支付方式合理。联想要真正成为有实力的跨国公司，还有很多工作要做。     

信息化之痒与重型化之痛

联想控股有限公司将通过重组济南汽车配件厂,低调进军汽车产业,这是今年4月爆出关于联想控股又一重磅新闻.类似的新闻发生在去年年底,当时业界正在谈论北京融科智地房地产有限公司--联想控股全资子公司--高调进入中高端住宅市场的意义与风险.出于联想和柳传志一向所富有的战略眼光,融科智地将其处女住宅楼项目--"融科·橄榄城"定位在北京目前最具发展潜力的望京小区.     

IT业超越制造

2009年9月8日,65岁的柳传志会永远记住这个日子.在其推动下,联想控股的国有大股东将36%股权转让给民企泛海集团,联想真正意义上的民营化改制实现新的转折.不论国退民进是福是祸,不可否认的是,这家备受瞩目的航母级企业是从IT起步的.     

海尔、联想、华为:三个"中国模范生"的变局

海尔目前必须明白，由于它资源分散了的多元化局面。面临着被众多战线上对手各个击破的最大危险……不管怎么期待联想或敲打联想，经TOP一役，如果联想仍不能圆梦“高科技的、服务的、国际化的”联想，则联想确实让人不敢联想了……种种迹象表明，华为确实是在豪赌3G，而且用命悬一线的偏执方式，而要命的是只要3G牌照每迟到一天，华为就得多投入300多万元……     

今天，你的品牌保护了没有？——“LENOVO”体现的自我保护意识

2003年4月28日，国内著名的民营IT企业“联想集团”正式将1988年6月香港联想开业采用的英文品牌名称“LEGEND”更换为“LENOVO”。据称，“联想集团”此次换牌是为了开拓国际市场，实现“高科技的联想、服务的联想和国际化的联想”的远景目标。     

联想利用私募收购IBM——雾里看花：并购还是私募?

<正>收购动因联想重返专业化道路和国际化战略本次收购是联想重返专业化道路、进行国际化拓展的重要一步。与IBM相比,联想是一家地地道道的PC产品公司。在联想的产业构架上,90%以上的盈利来源于相关PC产品的销售。为了增强自身的抗风险能力,联想曾经选择转向IT服务,从产品性的公司蜕变为以服务带动产品销售的公司,逐步形成IBM那种由咨询方案软