核心能力评价的价值工程方法研究

本文在企业核心能力的价值链方法基础上,利用价值工程原理,给出了核心能力评价的价值分析方法。主要观点:价值工程原理与价值链方法具有内在的一致性;价值分析方法为企业核心能力的识别与评价提供了具有可操作性的系统分析框架。     

企业核心竞争力的识别与会计确认研究

本文认为,对企业核心竞争力的识别,首先建立了判断某项能力是否是核心竞争力的识别标准,在此基础上,提出了定性识别、定性与定量结合识别和定量识别等方法,尤其是可以采用层次分析法(AHP)对核心竞争力各构成要素的贡献予以分割,显现出企业核心竞争力各构成要素的价值;还可以采用矩阵图法定义企业核心竞争力的相关区域,这些研究为企业核心竞争力的会计确认提供了坚实的基础。     

构建企业核心竞争力会计的基本构想

核心竞争力是企业各种资源和能力综合作用而产生的一种合力,但囿于传统会计的局限性,迄今仍然游离于会计体系之外。核心竞争力具有资产的本质属性,其各要素对企业或单独或组合产生价值贡献。核心竞争力会计是以核心竞争力价值为核算对象,采用层次分析法计量核心竞争力价值,设计账户体系,并进行相关的信息披露。     

基于企业与顾客关系研究基础上的顾客价值及顾客资产的识别与评估

顾客资源是企业最重要的核心资源。通过企业顾客关系研究,识别和掌握顾客价值,以顾客价值管理为企业的中心任务,从而可以全面提升企业的盈利能力和竞争力。从探讨企业顾客关系和价值的识别与评估入手,着重讨论企业市场营销如何利用顾客价值管理来提高企业的营销竞争力。     

民营企业海外并购价值创造评价体系构建与应用

在经济全球化背景下,海外并购成为我国企业对外直接投资的重要形式,也是参与世界经济整合的重要举措。目前民营企业逐渐成为我国海外并购的主力军,如何评价民营企业海外并购的经济后果成为并购理论与实务的重要问题。文章基于并购战略理论、价值创造理论与核心竞争力理论,综合运用因子分析法与数据包络分析法,从营运能力、偿债能力、发展能力、盈利能力、研发能力与市场开拓能力六方面科学构建民营企业海外并购价值创造评价体系,并以我国80家民营企业103次海外并购为样本进行验证。     

虚拟企业成员核心竞争力的识别研究

本文通过对企业核心竞争力特性的分析,结合虚拟企业的特点,提出了识别虚拟企业核心竞争力的指标体系,并采用模糊数学集合论与层次分析法相结合的思路,建立了基于多因素层次模糊综合评判的企业核心能力识别模型,最后通过应用实例验证了方法的实用性及可行性。     

基于顾客价值的铁路企业能力要素分析

企业的价值来源于顾客价值,企业的竞争优势来源于对顾客关键需求的识别和实现,而顾客需求的识别和实现则依赖于企业能力.依据此逻辑,从识别和满足顾客需求的角度,对基于顾客价值的铁路企业能力体系进行了剖析,认为企业的能力由识别顾客关键需求的营销能力和学习能力,以及满足顾客需求的运营能力和变革能力四个层面构成;并结合铁路企业的特征,对各能力要素的细分和内涵进行了详细说明.为铁路企业进行有效的能力评价及能力规划发展提供基础.     

影响电信企业客户价值的关键因素分析

根据当前电信企业客户价值评价的实际,设计了一套客户价值评价指标体系;在此基础上,根据主成分分析法识别出影响电信企业客户价值的关键因素,从而为电信企业的客户管理提供一些参考与帮助。     

品牌核心价值的三重奏

品牌核心价值的三大主题是理性价值、感性价值和象征性价值。强势品牌常常兼具这三层价值主题。这三层品牌价值主题犹如多重奏的音乐，即使在嗜杂的噪声中也能为顾客所识别和倾心。     

围绕品牌核心价值的产品设计研究

区别于视觉识别(VI),提出了通过围绕品牌核心价值的产品设计来塑造和提升品牌识别的观点,然后分析了围绕品牌核心价值进行产品设计的意义。本文给出了三种围绕品牌核心价值进行产品设计的方法:一是塑造显性的产品造型特征;二是塑造隐性的产品造型特征;三是围绕品牌核心价值的功能设计。最后提出了对概念设计结果进行风格检验的方法,只有通过检验的设计才可根据成本和其它限制因素进入到下阶段产品开发,否则便应立刻停止当前的开发进程,及时调整设计策略。     

经济衰退条件下基于企业动态能力的价值创造

本文分析了企业动态能力对企业价值创造的作用,指出企业动态能力对企业核心价值创造有着不可替代的地位,并以此为基础,结合全球经济衰退的大背景,对我国企业在全球经济不容乐观的条件下如何提升自身能力,应对危机,进行价值创造并尽快走出困境,提出了理论分析和建议。     

基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力。     

以提升企业核心竞争力为目的的价值链分析及其在会计中的作用

核心竞争力是刚兴起的价值管理概念,在竞争激烈的市场经济下一个没有核心竞争力的企业是难以立足的。因此如何培育企业的核心竞争力成为企业管理理论与实践研究的热点。进入21世纪后,价值链分析作为战略管理的一种方法日益受到人们的重视。本文首先介绍了核心竞争力的有关理论,并结合其价值取向指出价值链分析在培育企业的核心竞争力中的重要作用,最后在以上基础上对一种新的会计模式——价值链会计进行了探讨。     

顾客价值与企业核心竞争力

从长远来看,企业的核心竞争力不仅取决于与对手的竞争,更决胜于为顾客所提供的核心价值。对顾客价值和企业核心竞争力的系统分析有助于企业准确地找到竞争优势的新来源。     

价值分析在商业银行经营管理中的应用

分析评价企业经营管理水平及赢利能力的方法有很多,最常用的是报表分析法争比率分析。对商业报行经营管理状况及赢利水平进行评价,同样可以用报表分析法和比率分析法。通过报表分析和比率分析,能够对银行资产质量、经营安全性、流动性及赢利能力做全面考核。但上述分析方法对商业银行投入与产出的匹配情况却不能很好地反映,特别是上级行对其下属机构网点的评价,通常以利润规模、存款规模、贷款规模、费用等单项指标的综合排名进行评价,不能真实、客观地反映机构网点的价值。要综合评价商业报行的经营绩效和运营价值,就必须对其投入产出效苴做全面考核,价值分析方法正是在这方面有较为突出的优势。     

基于从价值链到价值星系的战略成本管理研究

随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。     

运用价值观管理理论对当代革命军人核心价值观常态化建设的理性审视

从价值观管理三维模型的角度出发,对当前我军当代革命军人核心价值观培育进行理性审视,有助于当代革命军人核心价值观常态化建设的整体推进。     

在价值链模式下如何创造企业价值

本文运用波特的价值链分析方法,对企业的内外部环境进行了分析。并且进一步指出,通过优化企业内部价值链以建立成本优势,外部价值链则要处理好顾客价值、核心能力和相互关系,通过优化企业内外部价值链更好地实现价值创造。     

企业实施多元化战略的价值链分析

企业核心竞争力是企业价值链分析主要研究的问题,面对多元化的市场需求和消费者需求,企业实施多元化的经营战略有利于企业规模集团化,提升顾客价值;运用多元化经营战略的价值链分析企业内部经营各环节因素,有利于在企业转型过程中,确定产品、市场,优化企业价值链,提升企业核心竞争力。