浅谈如何建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

企业制度的创新，对企业管理提出了新要求。现代企业管理的核心是财务管理，这就是说，在加快建立现代企业制度的同时，必须对传统的企业财务管理进行改革，建立与现代财务制度相适应的财务管理模式。     

认真搞好现代企业制度下的财务管理

现代企业制度下的财务管理是企业管理的中心环节,财务管理的任务是按照国家政策、法规和财务制度,合理计划、组织资金和运作资金,以达到提高企业经济效益的目的。     

探讨如何提高和完善企业内部财务管理水平

企业财务管理在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，在激烈的市场竞争中，要保证资本不断保值增值，就必须及时更新企业理财观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质，在社会主义市场经济体制下形成新型的财务管理模式从而使企业获得经济效益的最大化。因此，企业如何完善内部财务制度，强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化，本文对此问题进行了探讨。     

企业集团财务管理问题研究

现阶段我国企业集团财务管理中存在对企业集团财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对集团内部资金监管不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业集团财务管理。     

关于设立企业内部银行的探讨

一、企业内部银行的定义 企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业（基础）管理”、“金融信贷（银行机制）”、“财务管理（会计核算）”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。     

浅谈财务管理与企业核心竞争力

财务管理作为企业经营管理的核心部分,随着市场运作日趋规范、电子化程度日益提高,其内容和要求也发生了新的变化.认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益,企业财务管理要从管理目标、财务制度完善、风险控制、事前预算、事中控制以及事后评价等方面进行创新,以保障企业实现又好又快发展,提升企业竞争力.     

财务制度与财务风险防范

内部财务制度是企业管理制度的有机构成部分,现代企业管理中完善财务制度防范财务风险的基础.文章认为,现代企业制度的财务管理模式应是建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,提高财务人员素质,健全财务风险控制机制等.     

中小企业财务管理问题与对策

现阶段我国中小企业企业财务管理中存在着对财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对企业内部资金监营不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业财务管理。     

加强财务管理 提高企业经济效益

在社会主义市场经济环境下，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，作为企业管理核心内容的财务管理是以经济效益为中心而对资金流程及货币关系进行科学的、动态的和开放性的管理，是协调好有关各方经济利益关系的重要手段与保证。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭，大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。     

浅谈强化企业内部财务管理

浅谈强化企业内部财务管理白晓莉如何强化企业内部财务管理，探索和研究科学有效的内部财务管理方法，这是深化国有企业改革的重要内容，也是建立社会主义市场经济体制的客观要求。一、强化企业内部财务管理的重要性和必要性第一，在社会主义市场经济的新形势下，企业必须...     

试论市场经济条件下现代企业管理中的财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，特别是新财务制度和新会计制度的实行，我国传统的财务管理理论和方法受到了明显的挑战。所以，重新认识和探讨现代企业中财务管理的基本理论和相关的方法已迫在眉睫。企业中各项专业管理的有机结合，构成了整个企业的管理活动，而财务的管理则是整个企业一切管理活动中的基础，是现代企业管理中的中心环节。下面笔者结合财务工作实践，就现代企业管理中的财务管理工作，做一些初浅的探讨，以期抛砖引玉。一、加强现代企业管理中财务管理的意义随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的急速…     

新时期背景下房地产财务管理中的问题与对策探析

随着近几年国家土地政策的不断调整,房地产企业的发展由之前持续走高的模式向现在放缓模式趋近,各房地产企业开始寻求房地产产业的可持续的发展路径,企业内部财务管理开始走进开发商的视野,并成为企业追求效益、降低成本的必然手段.本文首先了解了房地产财务管理的特点及问题,从管理机制、职业素养培养及成本控制三个方面把握管理重点,以求通过管理意识和管理方法的改革推动财务制度的完善.     

如何增强施工企业的财务能力

在现代化的施工企业发展现状来看，其中最需要加大投入的项目管理就是财务管理，财务管理涉及的问题复杂，一旦出现问题，会严重影响企业的经济效益。所以，为了保障工程的经济效益和财务管理的水平，就要从根本上增强施工企业的整体财务管理理念，提高财务能力水平，以及财务人员的从业素质，在现有的财务制度上不断的改进，来适应建筑市场变动。     

浅析企业内部控制制度在财务管理中的作用

随着社会主义市场经济的发展,现代企业管理对企业的财务管理提出了更高的要求,企业内部控制作为财务管理中最核心的组成部分,在企业财务管理中发挥着重要的作用。本文通过阐述企业内部控制在财务管理中的重要意义,提出了加强企业财务管理内部控制的措施,以期提高企业的财务管理水平,促进企业财务管理目标的实现。     

谈现代企业财务规范化管理

一、建立健全企业内部财务制度，实现财务管理制度完善化 在市场经济条件下，企业经营管理的目标是效益最大化。为此，企业经营管理必须以财务管理为中心，以此为基础建立的企业财会制度应包括以下内容：     

运用财务管理技术 促进企业管理的科学化

企业是在国家宏观调控下．按照市场需求自主组织生产经营．以提高经济效益、劳动生产率和实现保值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标，并且受到财务管理本身特点制约。而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。生存要求企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险．使企业能够长期、稳定的生存下去．是对财务管理的第一要求；企业是在发展中求得生存的．因此筹集企业发展所需的资金是对财务管理的第二个要求；通过合理、有效地使用资金使企业获利．追求利润最大化．是对财务管理的第三个要求；综上所述企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的中心环节之一。     

现代财务管理的改革与方法

社会主义市场经济要求企业公平竞争，而我国现行企业财务制度在不同类型企业之间存在较大的差别。长期以来，我国企业财务制度是按照企业所有制性质和企业经营方式，分别在国营企业、集体企业、乡镇企业、私人企业、股份制企业、联营企业及外商投资企业等实行不同的财务管理办法，各类企业实行的财务政策宽严不一，有较大的差别，不利于企业公平竞争和发展。虽然，不同所有制企业和不同经营方式的企业，实行不同的财务制度，从其历史的原因，有的有其合理的方面，但这种做法明显违背市场经济平等竞争法则。这从客观上要求统一各类企业的财务制度，为企业创造良好的公平竞争环境。     

浅析现代企业如何加强财务管理

一、现代企业财务管理的特征 1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

施工企业成本管理浅析

施工企业成本管理是其财务管理的核心,是施工企业日常财务管理的重点.企业为适应市场经济的要求,为求生存、求发展,施工企业必须逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,提高全员成本意识,同时加强制度建设,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法.笔者长期在施工企业工作,在施工企业成本管理方面做出以下分析:     

浅析煤矿建设期的财务管理

煤矿建设期投资额巨大、建设周期长，同时在财务管理理念和项目投资控制等方面或多或少存在问题，这就要求建设企业统一财务管理理念，选择合法合理的会计制度，建立整套科学、严密、高效的财务制度和内控制度，加强基建期资金筹措及管理。达到降低工程建设成本目标。