营造数控机床之家--沈阳机床集团大步走向世界

沈阳机床集团于1993年4月成立,是我国规模最大的机床制造企业.预计到2001年数控机床产量占全国总产量的20%,普通机床出口占销售的50%以上,实现了在世界范围内只要有普遍机床的地方,就有沈阳机床.     

央地深度联姻 东北国企发展闯出混改新路子

2019年12月20日,中国通用技术集团与沈阳市政府签署战略合作框架协议,并举行沈阳机床集团、沈机股份重组落地揭牌仪式。沈阳机床集团被誉为机床行业“巨无霸”,曾于2011年跃居全球机床行业第一名。但因缺乏核心技术,近些年来在国外产品冲击下陷人困境,资产负债率接近80%,有一年,公司22个账号里的钱累计不到5000元。“借新债还旧债,负债数百亿元,财务成本急剧上升。”沈阳机床集团有关人士分析,高杠杆必然带来结构性亏损,每年为债主打工,本已微薄的利润难以支撑脆弱的资金链和高昂的财务费用。     

五大理财宝典力挺企业腾飞——沈阳机床集团财务管理体系的再造与创新

沈阳机床集团作为国内最大的机床制造企业，不仅在国内跨地区经营，而且实现了跨国经营。机床产销量、数控机床产销量始终位居国内同行业首位，经济规模五年翻了三番，昂首跨入世界机床十强行列。他们致胜的秘诀在哪里呢？[编者按]     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

沈机“新五类产品”因何制胜

与其比技术不如比回报 企业研发新产品的最终目的只有一个,那就是追求更多的盈利与回报,对机床企业也不例外.按销售收入计算,早在2011年,沈阳机床集团(以下简称"沈机")就以180亿元的年销售收入成为世界机床行业的老大.笔者认为,沈机新产品研发策略(或者说是新产品市场策略)可用一句话来概括:与其比技术不如比回报.     

基于企业战略变革的企业文化要素影响分析

对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响.     

成功管理企业战略变革——结合国外知名企业的实践

成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为.     

大型企业集团战略转型中的思想政治工作

目前,国内大部分企业特别是国有大型企业都处于一个战略调整和战略转移时期,这是大势所趋.企业战略转型必然地涉及到一些层面的系统变革:企业治理结构与组织、产品与市场、资本与财务、人员与文化理念转型等.伴随着这些变革,企业的思想政治工作在管理体制、运行机制、工作内容、价值实现等方面也将发生许多变化.把握这些变化,探索适应变革的新思路新方法,是企业思想政治工作在战略转型时期发挥应有作用的根本保证.     

结构与战略同行

从1997年至今,广东美的集团经历了数次的战略和组织结构的变革,可以说是国内企业中战略和结构变动最为频繁的大型企业集团。从美的的结构调整所取得的成效可以看出,企业的发展其实就是结构与战略的相互适配的过程。     

半导体渠道商转型中的供应链变革研究——以中国台湾A公司为例

以A公司为案例,分析了半导体渠道商转型的趋势及其角色变化,分析了A公司战略转型的SWOT,提出了A公司战略转型中供应链变革措施,以及保证公司战略转型与供应链变革成功所需采取的内部运营变革行动。     

Sensemaking in organisations — towards a conceptual framework for understanding strategic change

When an organisation is facing dramatic change, shared and individual meanings are challenged and exposed to reconstruction. Thus, if we are to understand organisational change it is necessary to understand the meanings that prevail among the organisational members, as well as the processes whereby these meanings change and coincide. This paper develops a sensemaking perspective in order to generate a conceptual framework for increasing our understanding of strategic change in organisations. Four ideal types of meaning constitute the core of this framework. With the help of these ideal types, various meaning statuses that may be present within an organisation are described. In order to grasp the transformations from one ideal type of meaning to another, four processes of transformation are identified. A strategic change process in a university hospital is analysed. In this change process different ideal types of meaning are identified. A process of a transformation from one ideal type to another, driven by strong and powerful symbolic processes, is also identified.     

建设创新型国家与实施科技赶超战略

通过建设创新型国家来实现科学技术赶超,是中国经济社会发展中,一个关乎全局的重大战略选择。实施科技赶超战略,有利于推动科技水平的普遍提高和重点领域自主创新的跨越式发展,带动产业结构的调整和发展模式的转变。文章介绍了赶超型科学技术进步战略的内涵及其与建设创新型国家的关系,分析了我国选择实施科技赶超战略的理由;围绕调动科学研究、技术创新各种主体的积极性和创造性,发挥政府和市场两种资源配置方式的作用,勾画了实施科技赶超战略的新机制。     

Facilitating and inhibiting factors behind strategic change: Evidence in the Spanish private banking industry, 1983–1997

This research explores the main facilitating and inhibiting factors behind strategic change in a single-industry context characterized by substantial environmental turbulence. Based on a dynamic and additive framework which includes theoretical arguments from the traditional strategic management and ecological approaches and an extensive review of several key empirical studies on the antecedents of strategic change, our study captures the cumulative effect of certain external and internal factors for and against strategic change. The results indicate that strategic change has been a frequent event in the chosen industry context. In this setting, the main facilitating factors behind strategic change have been linked to certain factors in the external context (environmental events linked to deregulation process and density) and in the internal context (CEO succession and tenure). But, alternatively, it can also be observed how other factors from both the external context (other environmental events associated with the liberalization process and industry concentration) and from the internal context (size) have acted as potential forces inhibiting the strategic transformation process experienced by most of the firms examined. We conclude by discussing the possible use of our framework in future research, with a view to further extending our understanding of potential antecedents of strategic change.     

The Transition from Strategic Technology Alliances to Mergers and Acquisitions: An Exploratory Study

This paper studies a number of research topics derived from the basic question: do interfirm alliances change into mergers and acquisitions as companies that were previously co-operating become integrated? The analysis is limited to the group of strategic technology alliances, i.e. those interfirm agreements for which joint technology development or technology sharing is part of the agreement. The paper first explores the literature that refers to the possible transition from strategic technology alliances to mergers and acquisitions. Based on this we formulate a number of hypotheses regarding the change in modes of governance and several dimensions of this process related to the international distribution of transformed alliances, their industry specificity, the size of firms, and the distribution of contractual and equity agreements. The major finding of our research is that the transformation from strategic technology alliance to merger and acquisition hardly ever takes place. This suggests that alliances and mergers and acquisitions are not part of a rather smooth continuum but they are first of all different modes of governance where one mode certainly does not lead to the other     

中小企业战略转型的风险因素识别——基于出口转内销型中小企业的案例研究

面对诸多不确定因素和风险,外贸型中小企业在出口转内销战略转型中加强战略风险管理成为不可避免的现实问题。战略风险因素识别是战略风险管理的前提和基础,因此,加强战略风险因素识别成为战略转型过程中必须考虑的首要问题。本文通过对两家代表性企业战略风险管理实践的总结,详细分析了企业所面临的战略风险具体因素,提炼出其中的主要风险类型,并构建了战略转型过程中的战略风险因素识别模型,对外贸型中小企业战略转型实践具有指导意义。     

珠中江区域交通运输一体化的环境分析与需求预测

建设"广佛肇"、"深莞惠"、珠中江"三个经济圈是广东省未来发展的战略构想。文章从国家、区域、和城市三个层面,对"珠中江"经济圈实现区域交通运输一体化的环境进行了分析;对三市的综合运输需求进行了预测,在此基础上提出珠海、中山、江门实现区域交通运输一体化的发展思路、原则、目标以及具体实施步骤。     

支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。     

企业标准化的发展方向

本文是李春田教授撰写的“综合标准化”系列论文中的一篇。它深入而又具体地分析了企业标准化工作的难点及普遍存在的问题,直刺问题的核心,并提出了有效的解决方案,值得企业界的朋友们,尤其是企业标准化工作者认真一读。     

关于几种不平衡指派问题的修正匈牙利解法

本文利用实例验证了在用匈牙利算法求解指派问题时,不平衡的指派问题转化为平衡指派问题的必要性;总结对于几种不平衡的指派问题转化为平衡指派问题的方法,从理论上作出解释,并给出了相应的例题,特别对于任务数多于人数的指派问题,本文提出了新的更有针对性的转化方法,如"一人化成p人法"、"加边补小法"、"加边补零(M)法"等。