供应链管理:香港利丰集团的实践

编著:利丰研究中心中国人民大学出版社 2009年8月第二版利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,经营出口贸易、经销批发和零售三大业务,是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析,将利丰的四个案例收录于其全球案     

社会资本视角下的利丰公司供应链网络

利丰有限公司为世界为数不多的最具规模的消费产品采购代理,专为零售商及知名品牌提供环球供应链管理。集团以香港作总部,透过遍及四十个国家与地区超过七十个办事处所组成的采购网络,为客户提供全球服务,《哈佛商业评论》称利丰公司为具有“迅速、全球化与企业家精神”的“香港式的供应链管理”专家。     

世界经济大转型中国如何以＂变＂应＂变＂

10月25日，以“中国与变化中的世界”为主题的“2011清华管理全球论坛”在清华大学举行。利丰集团主席冯国经、复星集团共同创始人兼首席执行官梁信军、安盛集团董事长兼总裁亨利·德·卡斯特、AIG前董事长兼首席执行官莫里斯·格林伯格、麦肯锡公司董事长兼全球总裁鲍达民、     

由香港利丰公司的供应链管理论我国企业管理模式的转变

一、案例背景 利丰公司是香港最大的出口贸易公司,该公司创立于1906年,公司的主要产品有玩具、服装、配件、旅行袋等.     

骗取维修资金 物企难逃重罚

如果不是某位业主点击了物业专项维修资金网站，如果这位业主脑子里没有一丁点权益意识，或许，深圳市利丰物业服务有限公司（下称“利丰物业”）骗取维修资金这件事便可能永远只有“天知地知”。但是，现实中并没有太多如果。     

“中大”剑指中东腹地

一家在香港上市的内地民营企业替中国汽车业放了一颗卫星——中大集团在中东腹地阿联酋投资设厂了。从汽保世界第一到客车行业前三,中大集团每一步可谓殚精竭虑,步步为营。无论是撕破客车业价格铁幕的降价行动还是频频出手收购国企客车公司,精妙算路的中大总裁徐连宽却被外界视为“狂人”“半个疯子”,但儒雅的徐连宽从不辩白。而这次在阿联酋投资设厂,无疑又将引起一番风雨。徐连宽更关心的是中大的“战略”和“执行”：“中国客车行业和全球客车行业的现状给了中大机会,中大已经有自己的战略,就是三年行业前三,五年全球前三。这     

汇丰银行的发展之路

汇丰银行成立于1865年，总部设在香港，同年在上海开设分行，其英文名称“香港上海银行”沿用至今。汇丰银行曾是世界第一大银行集团，现位居世界大银行第3位；在美国《财富》杂志评选的“世界500强”排名中2005年列36位，2006年列26位。目前它在世界79个国家和地区建立了500多家分行。机构网络横跨欧洲、亚太地区和美洲。汇丰以其零售业为基础，通过全球化的扩张，努力成为一家国际化的全能型大银行。     

对仁和集团借壳上市的“棋局”分析

一．案例概况 仁和（集团）发展有限公司（以下简称仁和集团）是江西省一家主营医药生产与销售的“中国优秀民营科技企业”。集团总资产为7．1亿元，下属26家子公司，主要业务为OTC药品的生产和销售，并拥有“仁和可立克”、“仁和优卡丹”、“闪亮滴眼露”等驰名的医药产品。为解决制约公司发展的瓶颈，公司决定借壳上市。     

利丰的“三赢”体系

利丰是香港最大的多元化贸易集团,它所扮演的角色是替零售商承担产品的制造任务,这其中,利丰除了策划、指挥、协调外,自己并不做任何实际的制造工作,而是交由与利丰关系密切的众多中小制造厂商去完成。做最好的市场组织者利丰充分利用自己在贸易业务过程中与众多制造商建立的良好合作关系,能够在短期内调动大量制造商的资源,迅速将零售商的订单组织生产。比如,美国一家零售商向利丰订购1万件衬衫,利丰不会直接去找某家厂商要1万件衬衫,而是从头进行逐个环节的分析:哪里的纱最好?哪里的布最好?哪里的染色最好?哪里的缝制工艺最好?这些任务可…     

抓好现场管理 提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况 青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业，主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务，在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强，连续5年入选“ENR全球最大225强国际承包商”；2005年获得“全国质量奖”；近年来，公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项；     

上市公司控制权转移与外资产业整合——哈啤集团案例分析

2004年8月19日，持续数月的哈啤争夺战以世界第一大啤酒集团安海斯一一布希国际公司（以下简称AB）的全面控股，世界第二大啤酒集团南非国际酿酒集团（以下简称SAB）的退出而宣告落幕。至此，哈啤集团退市，成为一家外资背景的私有公司。回顾哈啤被收购的历程，其作为收购相关方“多赢”的经典案例，仍然值得我们回味和借鉴。     

湖南永泰房地产开发有限公司品牌之路

湖南永泰房地产开发有限公司于2000年9月正式注册成立，注册资本1000万港币。由全国资深房地产开发商“美好愿景集团”和享有销售界“黄浦军校”美誉的“香港泰盈集团”共同投资组建、共同运作管理。永泰地产直接整合了两大公司多年的地产开发经验、优秀的人才资源、雄厚的资金实力及丰富的地产资源优势，是一家高起点、高素质的专业房地产开发公司。     

与时俱进 我心依然

“咖啡堡”和“大排档”这两个品牌的拥有者——广州乐满家咖啡食品有限公司，是较早进入国内咖啡市场的企业，公司由香港金百加集团管理，集团分公司和代理商遍布中国各大城市，业务范围包括生产、批发、零售及进出口咖啡、茶及与之相关的产品。公司旗下“大排档”牌子更在香港获得十大名牌奖项。     

家乐福为何兵败香港

法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店，遍布全球26个国家和地区，其全球年销售额达3600亿元人民币，赢利达63亿元人民币．员工逾24万人。1996年l2月“家乐福”投资4亿元大举进攻香港市场，短时间连开了杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场，营业面积达1.9万平方米，其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。     

中国在全球供应链中的前景

只有当国家在其中扮演的角色被战略性地开发后,加入全球产业链才会是个很好的机会七年前,香港利丰集团主席冯国经博士在《金融时报》的一篇文章中写道:"现在的制造业已经发生了翻天覆地的变化。过去,当谈到制造产品时,人们脑海里会浮现这样的情景:在出口销往另外一个国家前,产品的所有部分都应该是在同一个房间里被制造——同一个国家的同一个工厂的同一片屋檐下。但今天的制造业不再是这样的定义,同一产品的     

凯发：因水造梦

从一家只有三名员工的贸易公司，发展成为今天全球知名的水和流体处理公司，凯发集团用了16年时间。如何做到这一点？     

“德术双修”的蔡冠深

蔡冠深，香港大富豪“海产大王”蔡继有之子，18岁加入海产行业时没有任何职务，从上船收购鱼虾的最基层工作做起，毫无怨言，也从不摆少爷架子。他白天打工，晚上抽出时间上夜校进修或阅读成功企业家的传记，从中吸收“营养”。25岁接班，将其父亲蔡继有──“海产大王”的事业发扬光大。如今，新华集团在这位39岁总裁的统领下，已成为一个立足香港、紧密联系澳门、大陆及东南亚、向世界多个国家布点的多元化跨国集团。公司仍以海产、食品业为主、兼营国际贸易、房地产及基础建设、财务金融证卷，其海产品除在香港销售居首位外，仍执东南亚…     

贝塔斯曼：以书会友

德国贝塔斯曼是全球六大传媒集团之一。在很多消费者的眼里，贝塔斯曼只是一家经营邮购业务的图书公司，很少有人把它和世界500强的身份联系起来。实际上，一向低调的贝塔斯曼公司的业务范围很广，涉及图书、工业、报刊杂志、娱乐、电台、电视和多媒体等多个领域。     

百年日化帝国的『常青术』

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，这个产品行销160多个国家和地区的日化帝国．面对不同的种族和文化．它如何找到开启不同市场的金钥匙7究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青术”？如果是一家只有10年历史的公司，我们可以从技术领先、成本领先、渠道领先等多个角度去分析，但是，仅仅靠这些就能常青百多年吗？显然不是，一百年的时间足以让所有的厂房都老旧不堪，而惟有人、人的精神却世代相传、生生不息，正是在这个意义上，探求宝洁在人力资源上的特色或许能揭开它常青的奥秘。     

制造企业服务导向的价值提升

陕西鼓风机（集团）有限公司，过去一直从事单一风机产品的生产，是一家传统的机械制造企业。它近几年的快速成长不是靠上项目“铺摊子”，也不是靠收购兼并，而是走出了一条为客户提供系统设计、系统集成和服务的高端、高效的发展道路。陕鼓集团依靠手中掌握的主导产品和系统技术的主导权，在整合供应链资源、提供系统的客户解决方案的：过程中，已经稳居“链主”地位。德国西门子公司、美国爱姆森公司、GE公司等世界知名公司，都成为陕鼓主导的供应链系统的成员。陕鼓的成功，进一步印证了客户服务具有成倍提升企业市场价值的重要机能，也为制造企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势指明了方向。