构建专业技术职务聘任长效机制探索——以基层中央银行为例

职称制度是我国人事管理制度的重要组成部分;职称管理是各级人事部门的基本职能之一。职称管理工作政策性强、牵涉面广,直接关系到广大专业技术人员的切身利益,关系到能否调动和保护专业技术人员的积极性,对实施科教兴国战略具有特殊的重要作用。中国人民银行推行行政职务与专业技术职务双重管理十多年,对促进人民银行工作起到了积极作用。本文在对基层人民银行专业技术职务聘任管理现状进行调查的基础上,就如何完善专业技术人员管理,构建专业技术职务聘任的长效机制进行一些探索,以期使专业技术职务聘任能最大化的达到预期目的,取得理想效果。     

评聘专业技术职务应引入竞争机制

<正> 实行专业技术职务聘任制是我国干部人事制度和专业技木人员管理制度的一项重大改革。人民银行在实行专业技术职务聘任制以来,专业技术人员都在工作岗位上充分发挥自己的特长,给各项工作带来了新的生机与活力,并做出了应有的贡献。那么,如何巩固职称改革已取得的成果,使专业技术职务聘任制更加完善呢?笔者认为,在专业技术职务聘任中应引入竞争机制,解决好以下几个问题。 一、理顺评聘组织的关系 当前对具有任职资格的专业技术人员进行聘任,是由单位的行政领导决定的。而评委会由单位具有一     

基层央行中级职称聘任难问题研究

专业技术职务聘任制作为人民银行人事管理制度的重要组成部分,在人才评价、激励等方面发挥着独特的作用.随着国家职称考试制度的展开、员工学历层次的提高、提前退休政策的实施,基层央行中级职称的存量比例大幅提升;同时由于聘期考核管理落实不到位,使得中级职称聘任难问题逐步成为基层员工关注的焦点.基于中级职称现状和聘任难原因,在县支行宜采取定数量控制的模式,直接核定职数;在地市中支应逐步提高中、高级专业技术职务的定岗比例,缓解聘任压力;同时通过行政领导不再聘任专业技术职务和打开中级专业技术职务的内部晋升通道等,进一步缓解职数不足的矛盾;通过建立基于不同岗位要求的、可量化的工作绩效考核指标体系,实施年度考核、聘期考核,为最终落实聘任制和差额竞争提供保障,从根本上解决中级职称聘任难问题.     

论专业技术职务聘任制与工资改革

为了适应治理整顿、深化职称改革工作的需要,使评聘专业技术职务稳妥地转入经常性工作。我们就人们普遍关心和比较敏感的专业技术职务聘任制与工资改革问题,作以下研究。首次专业技术职务评聘工作的成绩足令人瞩目的。它建立了专业技术职务聘任制度、提     

基层央行专业技术职务评(考)聘的现状与对策

中国人民银行自1986年实行专业技术职务聘任制度以来，至今已走过十九个春秋。十九年来，人民银行广西某市中心支行(以下简称“该中支”)的职称改革工作在上级行和地方政府人事部门的直接指导下，取得了一定的成绩，对调动广大专业技术人员工作的积极性、创造性，对稳定和建设专业技术人员队伍，挖掘和使用人才，提高专业技术人员素质，落实知识分子政策，改善专业技术人员待遇等，都起到了积极的促进作用。     

专业技术人员管理工作中的问题及对策

人民银行实行专业技术职务聘任制度以来,已经形成了一套比较系统的评审、考试、考核、聘任管理模式,但由于受历史条件等因素的制约,一些管理理念、管理方法已不能适应新时期对专业技术人员管理的要求。如何本着与时俱进的思想,进一步加强和改进专业技术人员的管理,更好地建立有     

推进专业技术职务动态聘任的实践与思考

人才管理,以用为本,探索完善符合基层央行实际的专业技术职务动态聘任机制是深化人才管理制度改革的重要内容。本文分析了当前基层央行职称管理工作面临的问题与挑战,提出了实行专业技术职务动态聘任的基本原则和具体对策,并对完善专业技术职务动态聘任机制作了进一步思考。     

对当前专业技术职务管理的几点思考

专业技术职务管理工作是人事管理工作的重要组成部分,自1987年人行系统首次评聘专业技术职务已近二十年,实践证明,专业技术职务管理工作不但为培养、选拔和合理使用专业技术人员提供了比较科学的依据,而且促进了人才队伍的知识化和专业化,调动了广大员工的工作积极性和创造性.     

专业技术职务评聘中存在的问题及解决办法

专业技术职务评聘工作已经转入正常化、制度化轨道,有些问题,如正常评聘工作机构、专业技术职务岗位设置限额、专业技术职务与行政职务关系、专业技术职务津贴、专业技术干部管理等问题,有待研究,以制订合理的办法和措施,使其规范化,是很有必要的。对此,谈些个人意见。 一、专业技术职务评聘工作机构问题。对于专业技术职务正常性的评聘工作,总行虽已确定交人事部门去管理。但,由于人事部门原来的工作负担就已经不轻,不但要管工资福利、计划调配、干部考核任免、离休退休、职工档案,还要管教育,如再加上专业技术干部职务评审、聘任、考核、晋升、培训待遇、档案管理等项工作,以目前中支人事二、三个人的力量确实难以应付。勉强做来,其结果是可想     

基层央行专业技术人员管理工作中的问题及对策

人民银行实行专业技术人员职务聘任制度以来,对促进人才队伍建设起到了积极的激励作用,但由于受诸多因素的影响,已不能适应新时期央行履职的需要。本文针对目前基层央行专业技术人员管理中存的问题,提出了相关建议。     

人民银行专业技术职务任职资格评价体系研究

人才强行是人民银行作为我国的中央银行的战略发展目标。人民银行专业技术人才职务聘任实际上是一个专业技术人才评价、选拔使用的过程,本质是对专业技术人才各方面素质的综合评价。人民银行专业技术职务任职资格评价体系的发展完善,关系到人民银行长远发展和每个专业技术人才自身发展,是人民银行组织人事管理中有效的激励机制。因此不断完善专业技术职务任职资格评价体系有利于人民银行专业技术人才队伍的发展,从而促使人民银行的更高效发展。     

基层央行专业技术人员管理工作中的问题及对策

人民银行实行专业技术人员职务聘任制度以来,对促进人才队伍建设起到了积极的激励作用,但由于受诸多因素的影响,已不能适应新时期央行履职的需要。本文针对目前基层央行专业技术人员管理中存的问题,提出了相关建议。     

平衡计分卡在人民银行专业技术人员考核评价中的应用探讨

2016年,中办国办印发了《关于深化职称制度改革的意见》,指出"健全考核制度,加强聘后管理,在岗位聘用中实现人员能上能下",为促进职称制度和用人制度有效衔接提供了政策依据.专业技术人员考核作为专业技术人员管理的重要工作,其考核结果是专业技术人员资格评定、职务聘任、岗位调整、奖惩、培训等重要依据.面对职称改革新形势和央行履职新要求,健全完善一套科学有效的专业技术人员考核评价体系,是目前基层人民银行面临的紧迫问题.     

职务管理改革

企业的职务管理,是根据职务的工作性质、职权大小等特点,对职务进行纵向等级和横向类别划分,并对职务的聘任、晋升、考核等全过程进行管理,以有效控制企业经营决策,保证各项工作高效有序开展,实现企业战略目标的过程。静态的职务管理包括职务分级管理和职务分类管理;动态的职务管理还包括职务晋升、聘任、任职者的选拔、考核、培训、监督等过程。根据职务设置层次的多少,职务管理可分为高塔式分级管理方式和扁平化分级管理方式。高塔式分级特点是,职务等级较多,管理幅度较小,一项决策由决策信息收集到决策产生需要经过的环节较多,决策链条较…     

量化专业技术干部考核体系初探

专业技术职务评聘工作开展以来,经过几年来的反复实践,现在已转入到经常化的轨道上。今后,大批专业技术干部的晋升、聘任、奖惩等都将以考核结果作为重要依据。很明显,如何确立科学的专业技术干部考核体系,确保考核结果的准确、有效,成为专业技术干     

财政部 人事部 关于对违反国家财经纪律的会计人员解除专业技术职务等有关问题的通知

根据《国务院关于整顿会计工作秩序进一步提高会计工作质量的通知》（国发【1996」16号）中“凡属会计人员对违法违纪活动知情不举或通同作弊的，除追究责任外，要取消其会计人员的专业技术资格”的规定，现对违反财经纪律的会计人员解除专业技术职务等有关问题通知如下：一、会计专业技术人员严重违反国家财经法规和《会计专业职务试行条例》等有关规定，有下列情形之一的，由聘任单位解除其会计专业技术职务，并由发证机构收回其会计专业技术职务聘书及会计专业技术资格证书，取消其会计专业技术资格。核发会计证的机构同时收回其会计证。…     

加强农村信用社专业技术职务管理的几点建议

<正> 在农村信用社成立的50多年里,农村信用社专业技术职务管理历史分为两大时期:第一大时期是农业银行代管时期,主要特点是评审和聘任相结合,根据岗位需缺,由上级下达指标,然后根据指标确定推荐评审的对象,实行等额聘任。第二大时期是人民银行管理时期,处于正常化评聘制度向深化专业技术职务聘任制度改革的过渡,逐步顺应时代发展的要求,建立竞争机制和自我约束机制,为农村信用社改革和发展提供强有力的人才支撑。     

本市十九位同志获高级会计师职称

根据上级有关改革评定技术职称,实行专业技术职务聘任制的文件精神,已经省、自治区、直辖市或国务院各部门职称评定委员会评定通过,报财政部进行综合平衡的高级会计师,财政部不再平衡。凡符合任职条件的,可以根据工作需要聘任或任命其担任高级会计师职务。     

浅析人力资源管理中的职称工作

在今后的职称工作中，要以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，按照职称工作会议的要求，深入贯彻落实科学发展观和科学人才观。继续解放思想，进一步深化改革，改进评价手段，拓宽服务领域，完善体现业绩和能力的科学人才评价机制，完善专业技术职务聘任制度，规范职业资格管理，努力为实施人才强国战略做出贡献。     

加强基层央行专业技术干部队伍管理的建议

履行好央行职责需要有高素质的员工队伍，无论传导货币政策，还是开展金融服务．都需要有大批高学历、高专业技术职务的员工去承担。以人民银行某中心支行为例．员工平均年龄达40．5岁，获取中级职称资格的人员占比，中支机关58％，县支行48％。为调动员工的积极性，建议适当提高聘任比例，中支可控制在50％，县支行40％，以缓解考、评、聘之间的矛盾。