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1.
<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识 相似文献
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执行已经成为企业所面临的最大问题之一,大量企业经营失败的案例表明,企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功,必须拥有全新的执行理念,通过创建有效的执行文化,将战略、人员与运营流程三个要素有机结合,并使执行力文化成为企业的基因,并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化,提出了培育企业执行力文化的思路与策略。 相似文献
3.
周士跃 《中国电力企业管理》2006,(1):55-55
在提升供电企业执行力的过程中,执行力的三要素至关重要。成功的企业,离不开畅通无阻的执行力。在电力体制改革步伐不断加快之际,加强供电企业的执行力任重而道远。在这个过程中,执行力的三要素至关重要。人员、战略和运营三个流程是执行力的重要基础人员流程是“用对人”。抓住人员流程,正确用人,就抓住了执行过程中的关键环节和重中之重。联想集团董事长柳传志有句名言:执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上,给予并坚持长期的锻炼。在供电企业中抓好人员流程,重点要把好“三关”。一是把好选人关。人是执行的主体,归根到底是人在执行… 相似文献
4.
任乐鸣 《中国电力企业管理》2006,(8):65-66
提升整体企业执行力,必须注重五大要素:正确适合的战略定位、规范有序的管理流程和工作程序、清晰明确的工作职责和用人程序、坚持考核促进步为原则而制定的明确的责任体系、良好的企业执行文化。要素一:正确适合的战略定位充分利用企业发展积累的经验用科学的态度、发展的眼光和创新的思路,将思想和行动统一到科学发展观的内在要求上来,结合内外部环境,制定一个具有全局性、长远性和纲领性的适合企业发展的可持续发展战略规划,是确保企业执行力的第一步。不切实际或与外部环境不相适应的战略定位终究会降低企业执行力。为确保战略定位适合… 相似文献
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6.
电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。 相似文献
7.
美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。”没有执行力,再好的战略决策只是一句空话。执行力能否到位,是检验一个企业政令畅通、管理有序的鲜明标志,也是检验管理者真抓实干的行为准则。执行力不到位,企业就犹如一盘散沙,无法完成上级工作部署、工作计划,容易使涣散之风在基层蔓延,给企业带来负面影响,甚至影响企业整体信誉。 相似文献
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9.
尉伟民 《中国电力企业管理》2006,(11):41-42
执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不… 相似文献