AHP/DEA模型在供应链绩效评价中的应用

在传统DEA模型的基础上,结合AHP法构建了一个AHP/DEA的供应链绩效评价模型,选取了六条供应链进行了实证分析,并和采用传统DEA模型计算的结果进行了比较。结果显示,采用该方法可以对各条供应链间的差异进行有效分析,得出各供应链绩效的排名。     

AHP/DEA模型在供应链绩效评价中的应用

在传统DEA模型的基础上,结合AHP法构建了一个AHP/DEA的供应链绩效评价模型,选取了六条供应链进行了实证分析,并和采用传统DEA模型计算的结果进行了比较.结果显示,采用该方法可以对各条供应链间的差异进行有效分析,得出各供应链绩效的排名.     

供应链条件下的合作伙伴评价方法研究

供应链条件下合作伙伴的选择成为决定企业成功与否的关键,首先,建立了合作伙伴的评价指标体系;并结合DEA和AHP的优点,提出基于DEA/AHP的合作伙伴评价方法;最后,通过算例验证该方法的科学性和可行性。     

基于AHP-DEA的第三方物流企业绩效评价管理

适时、全面、有效地对物流企业绩效进行评估,是确保企业能够有效运行,实现企业自身价值和目标的基础和关键。针对第三方物流企业管理中的绩效评价问题,文章基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA),建立第三方物流企业绩效评价管理体系,构建AHP-DEA组合评价模型。该组合模型首先针对第三方物流企业进行指标层次分析,再将分析结果作为数据包络分析的投入产出指标进行DEA评价,并基于供应链视角为企业提供新思路,实证分析表明该模型能够客观评价企业物流绩效,为企业经营管理提供依据。     

基于改进的DEA/AHP模型的人工成本投入产出效率评价

通过采用0.1-0.9标度这种更为简便实用的判断尺度,建立了具有完全一致性的互补判断矩阵,妥善解决了AHP判断矩阵的一致性问题,改进了DEA/AHP模型。并基于DEA模型和改进的DEAHP模型分别对盐城市22个行业2009年的人工成本投入产出进行效率评价分析。研究结果显示,基于改进的DEA/AHP模型的评价结果更加具有可区分性,具有更高的解析能力。     

企业物流运营评价体系研究

基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA),构建了适合企业物流运营评价的新型指标体系,建立了AHP和DEA相结合的两阶段评价模型。该模型首先进行定性指标的层次分析,然后将分析结果作为DEA的输入输出项,并结合其它定量指标进行DEA评价,最后结合实例验证评价方法的可行性。     

改进AHP主观性的DEA/AHP新模型

本文提出了一种DEA(数据包络分析)与AHP(层次分析法)结合的新模型。该模型有别于目前国内很多将AHP作为约束锥的DEA混合模型。通过对模型的阐述和算例的验证,得到了DEA/AHP方法相对于DEA的优势。并指出了以AHP作为约束锥的DEA混合模型的不足,以及本文提出的DEA/AHP方法对于AHP主观性的改进,并实现了DEA方法中决策单元的完全排序。     

改进AHP主观性的DEA/AHP新模型

本文提出了一种DEA(数据包络分析)与AHP(层次分析法)结合的新模型.该模型有别于目前国内很多将AHP作为约束锥的DEA混合模型.通过对模型的阐述和算例的验证,得到了DEA/AHP方法相对于DEA的优势.并指出了以AHP作为约束锥的DEA混合模型的不足,以及本文提出的DEA/AHP方法对于AHP主观性的改进,并实现了DEA方法中决策单元的完全排序.     

基于DEA-AHP的港口物流绩效评价研究

基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA),构建了适合港口物流绩效评价的新型指标体系,建立了AHP和DEA相结合的两阶段评价模型。该模型首先进行定性指标的层次分析,然后将分析结果作为DEA的输入输出项,并结合其他定量指标进行DEA评价,最后结合实例验证评价方法的可行性。     

基于DEA-AHP的港口物流绩效评价研究

基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA),构建了适合港口物流绩效评价的新型指标体系,建立了AHP和DEA相结合的两阶段评价模型.该模型首先进行定性指标的层次分析,然后将分析结果作为DEA的输入输出项,并结合其他定量指标进行DEA评价,最后结合实例验证评价方法的可行性.     

绿色供应链模式下的供应商选择

首先介绍了绿色供应链的内涵,然后在传统供应链供应商选择理论的基础上,根据环境管理标准（ISO14001系列）,经过扩展而建立了一种新的基于绿色供应链的供应商选择评价指标体系,将绿色信息作为绿色供应商评价的主要衡量指标之一;并结合传统数据包络分析法（DEA）和层次分析法AHP算法的优点,根据指标体系的特点采用DEA／AHP综合评价法．最后给出一个算例进行说明,为绿色供应商的决策提供了理论依据。     

整合供应链绩效多级模糊评价研究

在供应链之间的竞争模式下,供应链整合能力是企业达到良好绩效的强有力支撑,因此提升整合供应链绩效考核能力已成为一种新的提升企业竞争力进而提高企业绩效的管理理念。文中首先构建了整合供应链绩效评价指标体系;然后基于多级模糊综合评价构建评价模型,并进行实证分析以说明模型的实用性;最后依据评价结果给出企业提高整合供应链绩效的相关建议。     

基于AHP法的供需链中核心企业的评价

供需链中的核心企业的核心力体现着整个供需链的竞争生存能力。文在分析供需链结构的基础上，提出了核心企业的指标评价体系，并应用层次分析法解决供需链中核心企业评价的问题。     

基于DEA理论的供应商绩效评价选择研究

供应链管理是降低成本以提供更多产品与更好服务的有效方法。其中如何对供应商进行有效选择成为企业获得市场竞争力的关键。文中在供应链管理的角度对供应商进行选择,建立合理的评价指标体系,采用DEA方法对供应商进行绩效评价。最后的实例分析证明该方法是可行的。     

基于SCOR模型运用AHP分析烟草供应链绩效指标

目前国内实施对供应链运作绩效管理的企业比较少,尤其是烟草这个特殊的行业。怎样提高卷烟销售供应链整体绩效,是烟草企业关注的焦点。因此,评价卷烟销售供应链整体绩效是对卷烟销售供应链有效管理的关键,这不仅有助于描述和分析卷烟销售供应链的历史状况和现状,而且还可以用来制定卷烟企业的绩效目标,以便确定卷烟企业未来应关注的方面。本文运用层次分析法(AHP),基于SCOR模型的流程绩效指标构建烟草供应链绩效评价体系,然后对流程因素进行分析,得出各流程要素在评价指标体系中的权重,并为其权重排序,为提高烟草供应链绩效提供有利的依据。