中部民营中小企业剖析——兼论其在中部崛起中的机遇和挑战

本文首先从治理结构、管理体制、企业文化和企业战略等方面剖析了中部民营中小企业存在的问题,指出中部民营中小企业只有正视自身存在的问题,才有可能在中部崛起所创造的良好的外部环境下,把握机遇发展和壮大自己。其次,作为中部民营中小企业发展的外部制度环境,本文阐述了伴随中部崛起战略的实施,中部民营中小企业将面临难得的发展契机以及前所未有的挑战。     

中部民营中小企业剖析——兼论其在中部崛起中的机遇和挑战

本文首先从治理结构、管理体制、企业文化和企业战略等方面剖析了中部民营中小企业存在的问题，指出中部民营中小企业只有正视自身存在的问题，才有可能在中部崛起所创造的良好的外部环境下，把握机遇发展和壮大自己。其次，作为中部民营中小企业发展的外部制度环境，本文阐述了伴随中部崛起战略的实施，中部民营中小企业将面临难得的发展契机以及前所未有的挑战。     

中部崛起的区域创新战略与政策建议

中部崛起是实现我国经济协调发展的重大战略.要实现中部崛起,必须提升中部区域创新能力,必须创建中部区域创新体系.本文从中部区域创新现状出发,分析其存在的问题及制约因素,从创新主体、创新机制和创新环境三方面提出了构建中部区域创新体系的相关政策与建议,以期能对实现中部崛起战略有所借鉴.     

中小企业发展与中部经济崛起

中小企业是实现中部经济崛起的重要因素,是解决三农问题、城市化和工业化问题、市场化问题的强大动力,也是推进中部崛起的引擎。因此,依托中小企业是实现中部崛起的必然要求,也是中部崛起的强大动力。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

积极应对国际金融危机 促进中部县域经济崛起

县域经济在国民经济中占有重要的地位,是经济发展和社会稳定的重要基础.县域经济在中部地区经济中占有较大比重,其快速发展有利于中部地区的崛起,但由于当前国际金融危机的影响,县域经济中的工业企业、农业经济、农民工就业和中小企业融资都受到严重冲击.利用国家加速实施中部崛起战略、4万亿经济刺激计划和十大产业振兴规划及省直管县体制改革和沿海地区产业转移的有力时机,争取更多的资金和项目,积极承接产业转移,走新型工业化道路,大力推进新农村建设等措施是应对国际金融危机的有效途径.     

以农业产业化促中部崛起

中部崛起战略的提出为中部地区的发展带来了难得的历史机遇。中部地区要抓住这一机遇,加快自己的发展,必须选准突破口。本文认为大力推进农业产业化,从根本上解决“三农”问题是中部崛起的关键,并提出了中部地区当前发展农业产业化的思路与对策。     

国防科技工业参与中部崛起研究

国防科技工业应抓住国家实施中部崛起战略这一有利时机,充分发挥中部地区军工企业的优势,推动军工与地方经济的融合。本文指出了国防科技工业参与中部崛起的作用与意义,提出了国防科技工业企业参与中部崛起的三个切入重点和三项推进措施。     

我国中部崛起的战略分析

本文从中部崛起的战略背景出发,立足中部六省(山西、河南、湖北、湖南、安徽、江西)经济发展的现状,对中部崛起的必要性和可行性进行了深入研究,提出了构建中部崛起的战略思路。     

湖南中小企业融资难问题分析

随着湖南省经济的持续、健康、快速发展,中小企业作为国民经济的重要组成部分,在实施中部崛起战略中的作用日益加大.但是,湖南中小企业在其经营过程中面临着众多难题,特别是企业流动资金短缺、融资难.本文对湖南省中小企业融资困难的原因进行分析,并提出了解决中小企业融资难的途径和措施,以期对解决这一现实问题起到积极作用.     

国务院发布促进中部地区崛起战略若干意见

8月27日,国务院印发《关于大力实施促进中部地区崛起战略的若干意见》.《意见》说,《中共中央国务院关于促进中部地区崛起的若干意见》(中发[2006] 10号)印发实施以来,中部地区经济社会发展取得了重大成就.当前和今后一个时期是中部地区巩固成果、发挥优势、加快崛起的关键时期,此次《意见》的印发,为大力实施促进中部地区崛起战略,推动中部地区经济社会又好又快发展,提出了任务和要求.     

江西在中部崛起发展战略中的工业经济比较及其发展对策

随着国务院《促进中部地区崛起规划》的颁布实施,中部6省的经济社会发展已经站到了新的战略起点上,走新型工业化道路成为中部地区崛起的必然选择。通过对比2010年和2005年中部6省工业发展的相关数据,发现江西工业经济在中部地区占据的份量正在增加,和其他省份之间的发展差距正在缩小。在归纳和总结中部地区工业发展中存在的共性问题基础上,指出了江西工业经济在企业规模、产业集中度、国际市场开拓能力、企业技术创新能力等方面的不足,并提出了加快江西工业经济发展的政策建议。     

对外开放与中部崛起——析我国中部地区对外开放现状与中部崛起战略

当今世界，经济全球化在曲折中发展。加快实施中央制定的中部崛起战略，统筹实现我国东部与中西部不同区域协调发展的目标，进一步扩大对外开放程度，提高对外开放水平，具有十分重要的意义。国际经验和我国改革开放28年的实践证明，正确处理好对外开放与我国经济社会包括区域协调发展的相互关系，充分利用对外开放具有的显著的“加速器”作用，发挥后发优势，应当是促进中部崛起的基本战略，也是实现中部崛起的重要捷径。开放的程度大小，开放的水平提高，直接关系着对外开放的成效和目的，即关系着能否加快实现经济社会又快又好的发展。本文试就中部崛起战略实施中的对外开放问题作一些探讨。     

中部经济欠发达地区中小企业财务风险实证研究——以湖北省黄冈市中小企业为例

2007年12月,国家为了落实推动区域协调发展方针和中部崛起战略,经国务院批准,武汉城市圈成为"全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区",而中小企业的健康发展对"两型社会"的建设和中部崛起起着举足轻重的作用,笔者以湖北省黄冈市中小企业为例,对其财务风险的成因进行了分析并提出相应的防范措施,以期对我国中部经济欠发达地区的中小企业财务风险的防范起到抛砖引玉的作用。     

中国中部崛起战略决策演化及对策研究

中部崛起直接关联着中国的经济安全。但国家宏观区域发展战略对于促进中部崛起支持政策出台迟缓,说明了国家的决策困境。本文分析了中国中部崛起战略决策的演化趋势,提出了中部区域实现崛起的对策。     

中部崛起共掘商机

为贯彻落实国家中部崛起发展战略，促进区域协调发展，由中国贸促会与湖北省人民政府联合举办的“2008年中部崛起国际合作论坛暨中国对外贸易理事会交流会”将于2008年2月26日至27日在湖北襄樊召开。本次交流会将邀请国家发改委、商务部、海关总署、湖北省人民政府、国家统计局、北京大学等单位有关领导与知名专家学者、理事会成员及有关企业，就如何贯彻落实国家中部崛起发展战略，     

对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议

我国民营科技企业经过2 0余年的发展,获得了巨大的成功,已成为我国中小企业发展中最具活力的增长点.但是随着"知识经济"时代的到来,民营科技企业目前落后的绩效管理体系已远不能满足民营科技企业的发展要求.本文在总结当前民营科技企业绩效管理存在的问题的基础上,结合国外先进的战略管理和绩效管理理论,提出了对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议.     

中部地区现代服务业发展现状及路径选择

中部地区的经济发展缓慢,与东部地区差距越来越大,有塌陷之危.因此,我国提出中部地区崛起战略,并制订了具体的规划和措施.促进中部崛起已成为我国区域经济均衡发展的必然.其中,大力发展现代服务业对于促进中部经济发展具有重要意义.本文从中部六省的现代服务业发展状况,从宏观环境、发展规模、增长速度、产业结构、发展潜力五个方面选取了19个指标,对其现代服务业发展现状进行综合评价,并提出相应的发展路径选择.     

研究“中部崛起”以来区域政策对中部地区的影响

改革开放二十多年以来,国家先后推出一系列相关的区域发展政策,如东部沿海地区优先发展战略、西部大开发战略、振兴东北老工业基地战略,但中部地区一直没有被纳入到国家发展的重点战略之中,没有享受到国家重点开发所指定的优惠政策,因此,中部地区逐步处于劣势地位。随着其他地区的快速发展,"中部塌陷"的问题也开始受到越来越多人的重视,发展中部地区的计划也渐渐被提上了日程。中部地区发展相对落后的现状与我国对中部地区的区域政策相对缺失息息相关。改革开放以来,我国中部地区取得了较快发展,但就目前形势来看,还存在着一系列问题,中部地区仍迫切需要国家政策的大力支持,国家应针对中部地区的特殊性予以适当的政策倾斜和优惠,从而加快中部地区的发展步伐,更好地实现中部崛起。     

“两个毫不动摇”背景下民营中小企业战略管理存在的问题及对策研究

我国经济发展进入高质量发展阶段，各行业呈现出良好的发展态势。民营中小企业在促进经济社会发展方面发挥了重要作用，强化战略管理能力是民营中小企业提升综合竞争优势和实现健康持续发展的关键所在。民营中小企业在战略管理方面存在诸多弊端，很大程度上限制了企业发展。对“两个毫不动摇”中小企业实施战略管理的重要意义进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的优化对策。