战略性聚集

要在激烈的市场竞争中取得长期优势，企业必须高度重视智力投资，不断地提高核心能力，通过智力型服务，提高产品消费价值。管理人员应根据企业的核心能力，制定竞争战略，充分利用企业内部各种资源，做好关键性业务活动管理工作，并充分利用企业外部资源，与世界上最杰出的供应厂商建立战略合作关系。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

企业多元化与专业化战略选择的思考——基于企业资源能力理论的分析

任何一个企业在发展过程中都面临多元化战略和专业化战略的选择。本文从企业资源能力理论出发,在承认企业战略应该建立在该企业资源和能力基础上这一命题的前提下,重点探讨各种资源和能力与企业战略选择之间的关系,从而提出企业如何根据自身的资源和能力进行战略选择;同时给企业在发展的不同阶段实施何种战略提出建议。     

核心竞争力下的战略管理重塑

企业核心竞争力是市场经济的热门话题。企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行有效的战略管理。为此,应从优势资源、市场定位和企业能力三个角度对战略管理进行重塑与构建。     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉，也是企业战略管理所要达成的目标。为此，我们应正确理解并应用核心能力理论，正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区，并端正企业战略取向。打造企业核心能力。     

网络能力、网络位置对企业战略绩效影响实证分析

随着科学技术的不断进步和全球一体化程度不断加深,企业在各种复杂的网络关系中竞争发展。网络能力是企业成功管理与其他组织间各种关系的能力,它是企业获取竞争优势的重要源泉,是企业发展中的一种核心的能力。网络位置是可以反映一个企业获取外部资源能力的,并且企业的绩效和竞争优势深受网络位置的形成、结构、治理与演化等行为影响。企业要管理自己所处的企业网络,充分挖掘和使用企业外部成员的知识、资源与能力,优化企业网络关系,才能在复杂而多变的网络竞争环境中获取持续的竞争优势地位。本文通过问卷调查法,综合运用平衡计分卡原理以及网络能力理论和企业战略绩效决定的相关理论,实证分析了企业网络能力、网络位置与其战略绩效之间的关系,验证了网络能力和网络位置对企业战略绩效具有正向作用。     

董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析北大核心CSSCISSCI

本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。     

以价值创造型财务管理提升集团管控能力

正集团要从"突出服务支撑发展战略落地能力"和"强化面向业务的财务管理模式"两个方面来把握和推进财务管理转型伴随着我国经济的高速增长,企业集团规模迅速扩张,内部企业数量增多,面临的市场竞争日益加剧,对集团的管理提出了很大的挑战。所谓集团管控正是大型公司总部或者管理高层,为了实现其战略目标,通过对下属企业或部门采用层级管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式,达到最佳运作效率的管理体系。     

董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析

本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。     

制药企业新药研发资源整合战略研究

文章以日本武田制药企业为个案，通过对其历史与现状的分析，认为企业是通过五类资源的整合利用。即研究资源整合、开发资源整合、专利资源整合、生产资源整合、市场资源整合，并且通过五类资源之间的互相协调，使得新药研发顺利进行，在此基础上，调整新药研发战略，提高新药研发效率，增强新药研发能力。在个案分析的基础上提出制药企业新药研发的战略构想。     

基于企业能力的战略管理流程研究

企业竞争优势的来源在于企业能力的培养。文章提出了在初步了解企业的内外部状况和资源后,从战略假设入手,进行结构化论证,在这一思路下培养企业能力,从而凸显企业竞争优势。文章具体阐述了基于企业能力的战略假设该如何形成,在基于三假设的基础上,战略思路该如何创新以及战略流程的实施问题。     

现代企业竞争战略的分析与选择

企业战略的核心是获取竞争优势，而为了获取竞争优势，企业就要制定适合本企业的竞争战略。为此，本文在研究基本理论的基础上，结合沈阳地区的房地产企业，对现代企业竞争战略的分析与选择问题进行了探讨。     

以人为本的企业管理战略研究

在企业战略管理过程中,企业要根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。通过战略管理以实现充分利用企业人、财、物等资源,达到优化管理,提高企业经济效益的目的。     

企业生命周期的聚焦战略动态演进——基于北新建材制高点战略的实证考察

本文以企业可持续发展为前提,分析了企业生命周期不同阶段的环境、资源、能力和市场等特征,并结合不同聚焦战略的特点和条件,探讨了与企业生命周期各阶段相适应的聚焦战略,最后结合北新建材的制高点战略进行了实证研究。     

论企业战略与财务战略的关系

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系,企业战略对财务战略具有指导作用;企业财务战略不仅对企业战略及其子战略起支持作用,而且企业财务战略对企业战略及其他职能子战略具有制约作用;企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况,而企业制定战略时首先要考虑营业收入和利润的规模。     

企业生命周期与多元化发展战略——基于资源、能力和市场机会动态匹配的视角

多元化战略是延长企业生命周期的有效手段.而从企业能力理论角度分析,企业生命周期是资源、能力和市场机会动态匹配的过程.本文运用企业能力理论,建立资源、能力、市场机会动态匹配的企业生命周期模型,从而对企业生命周期与多元化战略选择的关系进行研究.得出结论认为,企业多元化战略的选择应该根据企业生命周期中不同阶段的资源、能力、市场机会的动态匹配程度来判断,只有三者匹配程度较高时才足以支撑多元化.     

重视档案信息利用——挖掘企业藏在土里的黄金

档案信息是企业的无形资产，是关系到企业生产与发展命脉的智力资源，在信息时代的今天，信息资源已经成为与能源、材料资源同等重要的战略资源。企业要走向市场。参与竞争。信息是企业成败的关键。有效地开发和利用企业的档案信息资源，是档案部门求生存图发展的根本途径。     

基于创业者资源禀赋的新创企业战略选择研究

文章认为新创企业的战略选择是在对外部环境、自身资源和能力的分析和评价基础上的决策过程。创业者作为创业战略的决策主体,其自身资源禀赋,包括企业家精神、对环境的认知能力、战略能力和思维能力直接影响到新创企业战略的形成过程。文章提出了基于创业者资源禀赋的创业战略选择模型。     

战略创新的思维框架

随着战略理论的演化,企业战略研究的重点经历了从内而外、由外到内的转变。它揭示了无论是外部的市场竞争,还是内部的核心能力,都是影响企业成功的关键问题。战略是企业资源与环境相互作用的基本模式,根据协同观点,本文提出:主导企业发展的企业战略行为表现为以外部系统为研究重点的服务战略与以内部系统为研究重点的执行战略两者间的协同作用,战略创新是发生在服务战略与执行战略间的创新协同,以期调整企业各子系统间的关联机制,使系统产生最佳的功能效果。本文在此基础上分析了创新协同的基本思路,并探索战略创新的特征及其思维途径。     

会展企业战略能力影响因素分析

随着我国会展市场的繁荣发展以及逐步对外开放,本土会展企业的数量不断增加,外资企业也进入中国会展市场,企业之间的竞争日趋激烈,从单纯的资源、成本之争上升到企业战略的高度,培养战略能力成为会展企业的必然选择。文章分析了影响会展企业战略能力的三个主要因素,即会展专业人才、企业社会资源和展会品牌,阐述其对会展企业战略能力的影响,并在此基础上,从会展专业人才培养、企业社会资源获取和展品品牌培育三方面给出会展企业战略能力提升建议,为会展企业战略能力的培养和提升提供参考借鉴。