谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念，在石化企业也得到了应用，而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手，分析石化企业实行财务精细化管理的必要性，提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施，以此推动企业持续健康发展。     

浅谈供电企业电力营销精细化管理及对策

本文探讨了供电企业实施精细化管理的目的，阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，介绍了供电企业精细化管理的实施要点，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

浅谈供电企业精细化电力营销管理及对策

本文阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，分析了供电企业精细化电力营销管理中存在的问题，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

企业精细化管理策略初探

本文从探讨企业精细化管理的重要意义出发，详细阐述了企业精细化管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了企业精细化管理的基本内涵并就基本管理策略进行了系统的论述分析。最后，关于企业精细化管理保障体系笔者做了观点性和理论性的论述分析。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

浅谈企业精细化财务管理

企业精细化管理在我国的企业中已经得到广泛的应用，并取得了一定的成效。在企业精细化管理过程中，财务管理比较关键。如何使财务管理在精细化管理中发挥更大作用，是企业值得思考的问题。     

企业精细化管理的实施与推进

随着市场经济的不断开放，现代企业管理制度的内容也在不断地丰富和发展。精细化管理是未来企业发展的重要方向，企业采用精细化管理将是企业应对激烈市场竞争的重要手段。本文的主要内容就是对精细化管理的相关内容和优势予以介绍，然后对企业如何实现与其发展相适应的精细化管理提供意见和建议。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

论成本精细化管理在供电企业中的应用

目前，随着市场经济竞争日益激烈，企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视，很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端，在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发，通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析，论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念，将其运用到财务管理中，有利于明确财务管理责任，优化财务管理流程，提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势，企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面，堵塞财务管理漏洞，确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手，对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

精细化财务管理赢得精细化市场竞争

近年来，国内外市场竞争日趋激烈，中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力，向管理要效益已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级，实现企业管理创新，企业竞争进入精细化时代，精细化管理是当代企业管理发展的趋势。     

浅析商业银行实施精细化管理的必要性及有效途径

精细化管理已日益成为企业提升自身经营效益及市场竞争力的重要管理方式，商业银行也不例外。本文从精细化管理的必要性和途径两个方向切入，对商业银行精细化管理进行探讨，为商业银行实施精细化管理提供借鉴。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说，采用集约化和精细化的管理，是一种有效的管理模式，可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说，在矿井的机电设备管理中进行精细化管理，可提高设备的管理水平，确保设备的运行状态良好等。在本文中，笔者结合自身的工作实际，探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

浅谈管理会计在企业精细化管理中的应用

如今我国的企业发展已经到了转型升级的重要阶段，传统的财务会计管理模式显然已经满足不了企业的发展需求，无法实现企业的精细化管理。管理会计作为一种全新的管理模式，能够提升会计信息质量、扩大财务管理的范围，突出企业的竞争优势。将管理会计和精细化管理融合在一起，能够提高企业的整体管理水平，细化内部管理内容，提升经营决策的科学性和合理性。在这样的时代背景下，对管理会计的概念、作用进行简单的阐述分析，进一步探讨管理会计在企业精细化管理中的缺陷与不足，结合我国企业实际情况，提出一系列行之有效的改善措施，促进管理会计的普及与应用，提高企业的精细化管理水平。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式，它渗透公司各个环节，进行细化分工，实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例，阐述如何通过财务精细化管理，实现公司的效益最大化。     

刍论管理会计在企业精细化管理中的应用与分析

新的时代背景下，我国经济保持相对稳定的增长态势，各行业企业数量不断增多，规模持续扩大。随着各项经济金融政策的贯彻落实，产业结构得到优化调整，企业竞争力逐渐提升。与此同时，企业财务不再局限于会计核算与分析，而是通过与管理的有机结合，向管理型财务方向发展，助力企业实现精细化管理。将管理会计应用到企业精细化管理当中，是企业财务转型的需要，也是企业加强内部管控的需要。企业应当明确其应用价值，基于对当前管理问题的充分把握，夯实思想环境基础，完善现行管理制度，并加强信息化建设，以信息技术手段作为管理会计应用的重要支撑，从而推动财务转型，实现精细化管理。文章对比分析了传统核算型财务与管理型财务，阐述了管理会计在企业精细化管理中的应用意义，从思想环境、制度及信息化等方面讨论了当前企业管理会计的应用问题，并提出了相应的问题解决策略，希望对企业提高精细化管理成效有所帮助。     

电力企业精细化财务管理的策略探究

企业在运营管理过程中离不开财务管理，财务管理需要贯穿企业生产经营的各个环节，对企业的发展有着重要影响。我国电力企业属于国有企业，在财务管理上还需要进一步精细化，在电力企业管理中施行精细化管理对企业发展有着重要作用。     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律，是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前，市场经济发展势头十分迅猛，企业要想在竞争中占据一席之地，必须通过竞争努力提升经济效益，只有这样才能为社会创造出更有价值的财富，并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作，其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动，精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义，并探讨实施精细化管理的有效途径。     

加强商业银行成本精细化管理

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用，该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此，加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本，实现企业效益最大化的重要途径。该文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析，从而确保企业规范管理的经营运作，以取得经营效益最大化。