铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路

铁路项目需要通过竞标才能获取,企业只有在价格中处于有利地位,才能提高自身竞争力,这就需要做好铁路项目责任成本管理,控制项目造价成本,为施工企业创造更多经济价值。本篇文章主要对铁路施工企业强化项目责任管理的策略进行研究,仅供参考和借鉴。     

关于铁路施工企业成本管理的探讨

近年来,铁路施工企业所面临的市场压力越来越大,努力降低工程施工项目成本是每个铁路施工企业面临的一个重要课题.目前,铁路施工企业成本控制环节薄弱,尚有许多亟待解决的问题,本文结合当前企业成本管理中存在的一些问题探讨了铁路施工企业加强成本管理的必要性及措施,旨在相互借鉴,共同提高.     

搞好施工企业项目成本管理之我见

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

浅析责任成本管理在铁路工程施工中的应用

在目前铁路工程施工企业责任成本管理的一些现状分析的基础上，提出加强责任成本管理的一些措施，对同类施工企业成本管理具有一定的参考价值。     

公路施工企业成本管理中存在的问题及应对策略

结合公路施工企业成本管理的特点,分析了公路施工企业成本管理及其重要作用。同时,探讨了当前公路企业成本管理中存在的重要问题,结合具体的施工实践,提出了公路企业成本管理工作应对策略,为从事公路施工企业成本管理工作的相关人员提供参考。     

大型铁路施工企业成本控制分析——基于中铁B局成本管理现状的思考

近年来铁路建筑市场竞争日益激烈，铁路施工企业为了获取工程项目，以偏低价格投标报价，甚至有的低于成本价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了铁路施工企业的生存和发展。为提高我国铁路施工企业竞争力，本文以中铁B局成本控制现状为案例分析基础，对我国工程项目成本控制影响因素进行分类，并为应对不同的成本控制影响因素提出了管理对策。     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

对于铁路企业来讲,规避风险,减轻压力的最佳方法就是做好成本预算管理,因此做好成本预算管理工作也是铁路企业提高自身实力的关键。铁路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过成本预算管理工作的深化与落实,来实现转型,紧跟时代发展潮流,获得更多经济效益。     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

新时期铁路施工企业的物资成本管理探讨

社会环境与经济环境带给铁路施工企业的发展压力越来越大,如何有效控制铁路施工企业的物资成本,如何提升施工企业的经济效益,促进施工企业的可持续发展,已经成为现阶段铁路施工企业研究的重点问题。本文从铁路施工项目的主要特点分析出发,探究了当前铁路施工物资成本控制存在的主要问题,给出了相应的成本控制措施,以供给相关企业物资管理人员参考。     

对施工企业责任成本管理的思考

施工企业责任成本管理是将责任成本与绩效考核相结合,并将责任成本层层分解到个人,从而提高员工的积极性,降低施工成本,最终提高施工企业的经营效益。本文我们就以施工企业责任成本管理的概述和重要性为基础,探讨了现今施工企业中推行责任成本管理过程中存在的问题,并提出了一些改进的建议,给决策者提供借鉴。     

浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理

我国经济政治的快速发展,使得我国的铁路施工企业也得到了快速发展,但在发展的过程中铁路施工企业的压力也越来越大。目前,铁路施工企业为了减少投资成本,提升企业的经济利益,企业需要通过相应的手段控制物资成本的投入。加之市场竞争的激烈化,铁路施工企业面临的难题日益显现,铁路施工企业需要提升企业的竞争力,加强企业物资成本的管理。面对这些问题,企业需要做出积极的应对措施,本文以铁路施工企业为研究对象,探讨铁路施工企业物资成本管理存在的问题,以及应对问题所采取的应对策略。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

铁路施工项目成本管理与控制

铁路事业的不断发展，让我国交通事业、社会经济事业有了新的发展，更多的铁路施工项目出现在建设市场中，本着经济与质量相协调的原则，在保证质量的条件下实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。     

从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法

随着铁路招标市场的开放,铁路施工企业之间的竞争激烈程度加大,施工物资成本的高低则成为了施工企业首要问题。铁路施工企业应牢固树立成本观念,迅速建立健全物资采购平台,努力降低施工物资采购价格;建立和完善定额消耗管理措施,杜绝施工物资的浪费;完善施工企业内部的物流系统,降低物资运输成本,从而更好的降低物资总体成本,提升经济效益。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

施工企业成本管理工作中的思考

本文对施工企业在成本管理工作中的现状和成本管理存在的问题进行了分析和研究,提出了改善施工企业成本管理的有效方法和措施,通过这些方法和措施,规范改革施工企业成本管理体系,推动施工企业的经济效益提升。     

浅谈施工企业责任成本管理

在施工企业市场中,推行项目责任成本管理,对于施工企业市场竞争激烈与利润率下降的不良形势而言,进行精细化管理,是一种很有效的措施。但在施工企业推行企业责任成本管理中,还需要注意几项事项,以便于进一步完善施工企业责任成本的管理。     

浅谈施工企业工程成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，因此如何以最小的投入获得最大的利润，是施工企业面临的重要问题。施工企业工程成本控制应从建设期的投标阶段、施工阶段进行全过程来控制，把成本管理工作真正落到实处。本文就施工企业工程成本控制谈一些看法。     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.