发挥党组织堡垒作用促各项业务稳健发展

农行柳南支行党组织设总支1个,支部3个。目前全行共有员工132人,党员人数(在职)36人,占员工总人数27.2%。近年来,柳南支行党总支认真贯彻落实党的十六届三、四、五中全会精神,领会江泽民同志“三个代表”重要思想,按照区分行的工作部署,牢固树立“争当第一”的观念、围绕支行业     

加强基层农行党建工作的思考

党员发布不均，“三多三少”。从来宾县支行目前的情况来看，一是男党员多，女党员少。该行现有党员干部141人，其中女职工党员22人，占全体党员人数的15．83％，而女职工占该行总人数的42．98％。二是支行机关党员多，基层党员少。在全体在职党员中，机关党员51人，占全行在职党员的52．58％，而人数只占全体在职职工的36．6％。三是中老年党员多，青年党员少。该行35岁以下党员共30人，占全体党员的21．28％。     

强化领导 完善机制 开创职工之家建设新局面

人民银行安达市支行现有干部职工46名,其中,副行级以上干部6名,中层干部9名。全行平均年龄42.6岁。目前,全行取得大专以上学历的职工33人,获得中级职称资格的职工16人,分别占全行职工人数的72%和34%。几年来,我们在创建模范职工之家过程中,始终坚持以党组领导为后盾,以工会组织     

浅议基层行中层干部队伍建设

浅议基层行中层干部队伍建设陈有帆农行效益的高低在很大程度上取决于基层行的经营管理。因此，建设一支高素质的基层行中层干部队伍显得尤为重要和迫切。基层行中层干部是指区、县级支行的科长、分理处主任或营业所主任，人数众多，队伍庞大，处于农行最重要的前哨阵地。...     

加快县域业务发展的对策思考

据有关资料统计,目前,农业银行拥有8400多个县城网点和8600多个集镇网点,县域网点占全行网点总数的60%。全行51%的在岗员工、42%的存款、35%的贷款、29%的经营利润也分布在县域。无论从农行的发展历史,还是从当前的机构、人     

柳江县支行女工工作经验调查

柳江县支行地处柳州市城郊结合地带。该行有员工214人，其中女工有108人，占全行在职职工的51％，其中70％的女工都工作在业务经营第一线，为促进全行各项业务的发展发挥着重要的作用。两年多以来，该行女工委积极探索新形势下女工工作的新途径，团结带领全行女工，广泛开展“自学成才、岗位成才、自我达标”活动，紧紧围绕该行的中心工作，充分发挥女职工的作用，使女工工作充满生机和活力。     

对农业银行撤并营业网点的思考

农业银行恢复以来,随着业务发展,营业网点不断扩大,为加大组织存款力度,又吸收了大批储蓄代办员.以容县支行为例,全行现有员工302人,其中储蓄代办员就达107人,比十年前增加90人.对外营业机构42个,其中储蓄所(柜)27个,占64.3%.1996年底各项存款余额2.77亿元,为十年前的34.3倍.储蓄网点的增加,无疑对促进存款增长起到了积极的作用.然而,随着经济形势的变化,全行储蓄网点业务量比十年前的4067笔减少1360笔,主要原因是农行支持的企业,特别是乡镇企业经不起市场经济激烈竞争的冲击,大部分相继     

关于营业所实行独立核算、独立经营的设想

营业所是农业银行的基层机构,它具体贯彻国家金融政策,办理农村信贷业务,是农村金融的前哨阵地。它的职工人数和业务量分别占农行职工和业务量的60%和70%,它的工作好坏直接影响全行业务的开展和各项任务的完成。可是,现行制度规定,营业所是     

“创先争优”是农行党建工作的永恒主题——关于大冶支行开展“创先争优”活动情况的调查

农行系统党组织实行垂直管理后,大冶支行党委根据省、市分行的有关指示精神,紧紧围绕业务经营中心,结合本单位实际,在党员队伍中广泛开展"创先争优"活动,并以此作为党建工作的主题,常抓不懈。由于组织措施落实,活动开展有成效,为全行两个文明建设稳健发展起到了积极的推动作用。一、"创先争优"活动有规划、有落实。大冶支行党委下设19个党支部,拥有党员167人,占员工总数的42%。为了充分发挥基层党组织的政治核心作用和保证监督作用,充分发挥党员的先锋模范作用,支行党委以"三讲"教育为动力,把开展"创先争优"活动作为全面加强全行系统党组织建设的重要措施来抓。每年初,党委在党建工作意见中都要对全行开展"创先争优"活动提出明确的工作目标、工作措施、工作责任。并在基层     

加强农行基层党组织建设的若干思考

农业银行基层党支部,是党在农行系统基层组织中的战斗堡垒,是党在农行全部工作和战斗力的基础,是党的自身建设和管理党员的最基本单位,是各级行党委联系广大群众的桥梁和纽带。农业银行成立系统党委后,如何根据自身特点,有计划、有步骤、有效地加强农行基层党组织建设,充分发挥党支部和党员的战斗保垒作用和先锋模范作用,是摆在各党委特别是支行党委面前的一个新的重要课题。一、当前基层党组织建设存在的带普遍性和倾向性的问题农业银行系统党委的成立,伴随着农业银行与农村信用社脱钩、农业发展银行分设,加上过去违规经营危害的严重"后遗症",使农业银行在资金上捉襟见肘,资产质量低劣状况日益凸现,财务效益亏损严重,逼迫农业银行从上到下为     

农行党建工作探索与实践的有效途径——对农行荆州市分行开展“创先争优”活动的调查

改革后,农业银行荆州市分行下辖9个县(市)区支行、1个干部培训学校、4个直属单位。全市农行共有营业网点169个;干部职工3133人,其中党员1624人,占比为51.8%;共设立党委12个、党总支6个、党支部155个。前些年,由于受社会环境等诸多因素影响,资产质量相当低劣,人员包袱十分沉重,财务亏损居高不下,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用难以发挥。农业银行系统党建工作如何找准切入点,如何找准业务经营和改革发展的最佳结合点,实现"抓党建,促发展"的目标,这是农行党建工作需要不断探索和实践的重要课题。为进一步充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,农行荆州市分行根据中央金融工委和上级行的精神,印发了《关于在全市农行系统开展创建先进基层党组织和争做优秀共产     

始终坚持发展是硬道理 努力学习和实践“三个代表”——对罗田支行学教活动情况的调查与思考

根据省分行党委有关要求,我们于5月上旬对市分行"三个代表"学教活动联系点的罗田支行学教情况和业务经营现状进行了专门督办和调查。一、罗田支行前段"三个代表"学习活动的主要情况罗田支行既是一个国定贫困县支行,也是全省农行经营效益先进单位。全行下辖15个分理处,5个直属储蓄所,共有员工202人,其中党员94名,中层干部62人。今年2月中旬以来,该行按照罗田县委统一安排部署,把组织"三个代表"重要思想学习教育活动作为全面加强党的建设,推进业务稳健发展的重要举措来抓,顺利地完成了"三个代表"学教活动的     

浅谈基层农行员工岗位轮换——太和支行员工岗位轮换带来的启示

农业银行改革步伐的加快,对全行金融产品创新和服务水平提出了新的更高的要求,需要员工及时更新知识．适应环境变化,提高综合素质。针对当前基层农行员工年龄偏大．进人渠道狭窄的现状,惟有立足实际,努力培养复合型人才,实现人才的合理流动和配置,     

抓党建 促发展——凤阳县农行党委加强党组织建设纪实

凤阳县农行现有党员79名，其中在岗员工党员53名，占在岗员工总数的53％。近年来，该行党委坚持把加强基层党组织建设和党员队伍建设作为固本强基的基础工程来抓，初步形成了党建工作与业务经营相互促进的良性互动机制，取得了较好的成效。三年多来，全行79名党员中，有14名党员职工被上级评为优秀党员，有28名党员被市分行评为先进个人；1990年以来有2人被总行评为先进工作者；全行涌现出省、市级“青年文明号”6个。     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

完善党员管理工作机制,发挥党员先锋作用

双城市支行现有职工35人,其中党员21人,占职工总数的60%。为更好地发挥党员的先锋模范作用,支行党支部积极探索党员教育管理新路子,加强了考核体系的建设,形成了上下联动的管理新模式,有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用,支行党支部连续多年被哈尔滨中心支行评为先进基层党组织,2005--2006年度被沈阳分行评为创先争优活...     

规模优势如何转化为经营优势—对农业银行润州支行营业部的调查与思考

农业银行经营优势在哪里？这是近年来全行上下共同关心的课题，笔以为经营优势不是生造的，必须经过经营理念，经营层次，经营模式，经营机制等的创新和培育才能实现，而经营优势也必须通过农业银行的最小细胞－－分理处（营业部）加以体现，本拟通过对润州支行营业部的业务经营剖析，探讨县（区）支行如何在贯彻总分行经营指导思想的前提下，通过对营业网点的整合，改造，创新，加快培育农行网点经营优势，以适应入世后更加激烈的市场竞争。     

以科学发展观指导网点转型——对农业银行建湖县支行上冈分理处转型促发展的调查

网点众多、联通城乡,是农业银行的优势。基层营业网点处在市场的前沿,直接面对客户。必须在功能与服务上满足客户的需求,才真正具有竞争优势。但就目前农行营业网点的现状而言．存在着大部份网点职能定位不明、服务功能单一、营销能力不强、客户层次较低等问题．已成为制约全行加快推进经营战略转型的重要因素。农业银行要切实解决上述问题,必须以科学发展为指导,明晰网点的职能定位．对现有的网点资源进行有效整合．规范运作流程,对营业网点实行“功能分区”改造．对员工进行产品知识与营销技能的培训．推动营业网点加快由核算交易型向营销服务型转型步伐,以此提升全行的竞争能力．保证全行各项业务实现全面、协调、可持续发展。为此．本文以农行建湖县支行上冈分理处为样本,对如何以科学发展观指导营业网点转型的问题作些探讨。     

诚恳接受党员和群众监督——农业银行泰州海陵支行党务公开试点情况调查

2012年4月,农业银行江苏省分行将泰州市海陵支行列为全省农行系统党务公开试点单位。在省、市分行党委的指导下,海陵支行党委高度重视,紧密联系全行业务经营管理和党建工作实际,以诚恳接受全行党员和群众监督的姿态,全面启动党务公开试点工作,积极探索党务公开新思路、新途径、新措施,取得明显成效。     

机遇与挑战并存 希望和困难犹在——遵义分行不良资产盘活工作存在问题及解决措施

当前,农行遵义分行清醒地认识到全行不良资产盘活工作存在诸多不容忽视的问题,形势较为严峻,主要表现在部分基层支行干部员工思想认识不到位,畏难情绪、厌战情绪较为普遍,有的支行不良贷款继续较大幅度增加,依法收贷和执行力度不够,不