ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进,ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功.所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入,我们认识到,单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化.在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性.本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型,分析了它们集成的内容.     

基于ERP系统理论视觉的企业供应链管理研究

随着社会和经济的不断发展,ERP(企业资源计划)在供应链管理中应用的作用越来越大,范围也越来越广。ERP也是现代企业管理中普遍采用的管理信息系统,在企业供应链管理过程中的应用意义十分重大。本文在分析ERP理论与供应链管理的内涵的基础上,分析了ERP对供应链管理的作用,并探讨了ERP在企业供应链管理中的主要应用:ERP与SCM的集成过程研究。进而完善了企业的供应链管理系统。     

电子商务时代企业ERP系统的建设——如何提高企业ERP项目的效益

ERP系统可以集成企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统就是人力资源、财务销售、制造、分销以及供应链管理的集成。这种集成能使企业多方受益,但也存在相当的风险。因此,必须增强风险的防范意识,方能实现电子商务时代企业ERP系统的建设,提高企业ERP项目的效益。     

企业供应链电子商务探究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。供应链电子商务以企业级内部ERP管理系统为基础,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成,实现商务过程的全程贯通。     

企业供应链电子商务探究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。供应链电子商务以企业级内部ERP管理系统为基础,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成,实现商务过程的全程贯通。     

虚拟物流中心与企业信息优化管理

虚拟物流中心促进了传统物流企业的机制转换,其必须结合企业内部的信息优化管理,才能发挥优势。为此,必须拓展传统的ERP系统,使之成为与虚拟物流中心实现供应链集成的拓展ERP系统,以实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,实现一体化的供应链流程。     

论电子商务时代ERP系统功能与技术的拓展

从上世纪90年代开始,ERP软件系统已经成为企业管理中不可或缺的重要手段,同时,随着电子商务时代ERP的到来,企业对ERP系统的功能模块和技术拓展的要求也发生了改变,迫切需要ERP软件系统在更大的范围内进行有效地资源优化配置,实现整体供应链管理系统的集成和协同。     

为500强之路奠基

今天，ERP（企业资源计划）对人们 来说已不很陌生，它是一种基于“供应链”的管理思想。这种管理思想将客户的需求、企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按照用户需求进行制造的宗旨。这一管理思想的核心是强调将企业的业务流程在规范管理中的基础作用，把它看作一个紧密联结的“供应链”。供应链包括了供应商、制造工厂、分销网络和客户等。同时，它将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，对子系统的相互协同作用进行集成的监督和控制。随着整个ERP系统运行的逐步完善，“供应链”各个环节对公司的…     

旅游企业供应链集成管理的系统思考

旅游供应链是一个复杂的系统，旅游企业应基于系统论思想，把供应链视为一个完整的动态系统加以分析。本文从系统论的角度，分析了旅游供应链的典型结构和系统特性，提出旅游企业应实施供应链集成管理，并阐述了旅游企业供应链集成管理的主要内容。     

基于ERP的销售收入核算流程优化——以江苏省Z市电力公司为例

ERP系统的基本特点是以客户为中心的、基于时间、面向整个供应链,ERP的未来是集成百家之长的集成信息系统,具有高可扩展性、高集成度;同时也是个开放的系统,可以接纳任何符合业界规范的软件系统进入,加入到企业管理的行列。基于上述理念,针对江苏省电力公司系统目前ERP销售收入营财集成模块工作流程的运行情况,笔者对其工作流程进行了描述、分析,在此基础上,结合ERP系统的基本特点提出公司ERP营财集成模块工作流程的优化意见,希望对提升公司的收入管理、服务质量有所帮助。     

供应链解决方案的选拔及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的反供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法，企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持，企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发，供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础，完整的电子商务应该包括企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和电子贸易（E－commerce）三大部分。     

从ERP实施的角度看：企业业务流程重组的重要性

ERP(企业资源计划)是在MRP的基础上进一步发展而成的面向供应链(supplychain)的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRP系统的范围(制造、供销和财务)外，还集成了企业其它的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。     

基于协同管理平台的CRM与ERP整合研究

简述了企业信息化建设过程中CRM系统和ERP系统整合的必要性,对基于协同管理平台的CRM和ERP整合进行了可行性分析,研究得出整合内容与模型。在协同管理平台下,ERP系统和CRM系统的整合可以实现企业内外部资源的无缝链接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势。     

ERP与ERPⅡ之比较

<正> 一、ERPⅡ与ERP的比较 ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低,造成了人力、物力和财力的巨大浪费,需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。 ERPⅡ是一种新的商业战略,是在ERP的基础上发展而来,强调企业信息系统的“协同商务,应用集成”。它由专业化的行业应用组件构建而成,通过它们支持、整合和优化企业内部以及企业之间的商务、协作运营和财务运作流程,从而创造和提升客户以及股东的价值。“协同商务”是指企业通过互联网能够与客户、供应商、合作伙伴进行电子商务运作,企业信息系统从企业内部资源计划的管理扩展到客户关系管理、供应链管理,并     

电子商务环境下EEP和SCM，CRH的集成

首先概述了电子商务环境下的供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)，并分析了电子商务环境下传统ERP需和SCM、CRM集成的原因。然后详细讨论了ERP和SCM、ERP和CRM整合的需求和实现方式，并给出了框架示意图。最后对电子商务的发展趋势进行了展望，提出了企业协同电子商务系统的概念。     

基于ERP的供应链采购管理模式探讨

本文揭示了ERP系统与供应链管理的内在关系,提出了以ERP系统为管理工具,供应链管理理论为指导思想的现代采购管理新模式,构建了基于ERP系统的供应链采购管理模式,探讨了该模式实现的方法,为企业提高采购管理水平与增强市场竞争生命力提供有效的新思路。     

基于ERP系统的集成化财务管理及案例分析

管理系统的应用,使得财务与其他业务不再是分割的领域,而是有机结合在一起,为管理方式的集成化奠定了基础,全供应链的集成管理也在此基础上得到发展,直接催生了贯穿企业集团无形骨架——ERP系统。近几年来,ERP在中国企业集团管理领域得到飞速发展,成为了先进企业管理理念和工具的代名词。     

ERP系统在供应链企业中的应用研究

在知识经济的时代背景下,ERP系统已成为企业实现现代化和科学化管理的有效工具。本文在介绍ERP系统的基本内涵和特征的基础上,分析该系统在供应链企业中应用的基本条件,进而提出ERP系统在供应链企业中应用的几方面内容。     

ERP管理信息系统在企业中的运用探讨

现今随着现代信息管理技术飞速发展和管理理念的不断创新,ERP管理信息系统是企业实现内部管理与外部环境相结合的重要管理方式,将ERP管理信息系统应用于企业的管理决策过程能提高企业管理水平。ERP系统是展现先进管理理念的一种信息化平台,对于企业来讲,能够帮助企业提升信息化水平,不过更主要的是能够帮助企业进行思想变革,推动企业整体管理工作的标准化与高效化。由发展方面分析,ERP管理信息系统的运用是一个必然的发展趋势。ERP管理信息系统是信息技术与管理思想集成的平台,ERP系统能够对企业管理资源进行有效的整合,在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式等方面起着至关重要的作用。现如今为了增强竞争力和提高市场占有率,很多企业都在资产管理、财务管理、成本管理、供应链等方面应用ERP系统。有鉴于此,本文以问题思维为导向,首先介绍了ERP管理信息系统概念,其次探讨了ERP管理信息系统对于现代企业发展意义,最后就ERP应用在企业中出现的问题进行分析,并针对这些问题提出了相关方法和建议。     

基于企业资源计划的价值链管理创新

现代企业竞争是企业供应链之间的竞争。现代企业引入企业资源计划（ERP）系统能够实现对整个企业供应链的管理，突破仅对企业内部资源管理的局限性，适应了企业在价值链管理时代市场竞争的需要。