试论高校财务战略管理

财务战略是为了使高校能在较长时期内生存和发展,在充分估计影响高校长期发展的内外环境等因素的基础上,为达到财务目标而制定的指导财务活动的总规则和总原则.它是围绕财务目标而实施的全局性行动方案.因此,在市场经济条件下,高校抓住机遇,制定财务战略,加强高校财务战略管理,对高校财务管理具有重要意义.     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

探讨高校财务战略的确定

发展战略是高校执行层行动的指南,也是高校管理和内部控制的最高目标,每个高校的发展战略都是根据自身对现实状况的优劣,行业的特点、可利用的资源和宏观政策、未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上而制定出科学合理的发展战略。财务战略作为高校财务活动的中长     

高校财务报账“最多跑一次”改革探索

“最多跑一次”改革,是深入推进教育领域简政放权、实施教育现代化战略、优化教育服务的重要举措。随着高校财务资金规模不断扩大,传统的财务报账模式已经无法满足日益增长的财务报账需求。本文在分析高校财务报账“最多跑一次”必要性的基础上,梳理实现过程中面临的困难与问题,并探索各高校的具体实践,进行比较分析,提出了高校财务信息化建设的几点建议,对高校财务报账改革具有借鉴意义。     

高校合并后财务目标管理战略的思考

近年来，高校合并促进了学科的交叉、融合，实现了资源共享和优势互补，提高了办学层次和办学效益。高校合并后财务目标管理战略是高校收益得以保障的源泉，也是确保高校财务战略目标实现的主题。本文就高校财务目标管理的现状、战略趋势、财务目标管理创新的模式进行分析和探讨。     

高校财务战略中的利益相关者分析

现阶段高校财务环境已经发生根本性变革,和谐导向的高校财务战略已经成为建设社会主义和谐社会的必然要求.利益相关者理论为高校和谐财务战略提供了理论基础和依据.基于利益相关者的高校财务和谐战略就是要综合考虑利益相关者利益的均衡战略.     

基于企业价值管理视角下的高校财务战略管理研究

在财务管理过程中,高校模仿企业财务运营模式,平衡高校教育资源与财务资源之间的关系。高等院校作为独立运营的法人经济实体,其日常经营运营中呈现出复杂性、多样性以及长远性的特点,为了实现高等院校的长远发展,优化高校运营发展战略,基于企业价值管理对当前的财务战略管理模式进行创新以及改革,提出全新的财务管理方向以及行动方案,确保高校财务健康持续运营。本文基于企业价值管理视角下,分析了高校财务战略管理的创新以及优化方案。     

平衡计分卡的高校绩效管理体系研究

平衡计分卡(BSC)是一种极为有效的战略管理工具,是对业绩的综合规划、管理及考核评价,在关注财务指标的同时也关注非财务因素的影响。文章在阐述平衡计分卡的主要思想基础上,分析平衡计分卡的财务层面、内部流程层面、客户层面及学习与成长层面在高校绩效考核中的运用,论述高校应侧重考核高校学生就业率、师生比例、精品课程、培养学生平均经费等指标。把平衡计分卡这种先进的管理工具引入到高校战略管理中,为高校未来的战略管理指明方向,提高高校的战略执行力,达到可持续发展。     

高校财务治理体系建设探究

在科教兴国战略、人才强国战略和教育现代化加速推进的大背景下,高校的资金来源渠道日趋多元,高校的财务管理活动复杂多样,推进高校财务治理体系建设势在必行.本文从高校财务治理内涵和现状分析入手,探究财务治理体系建设的路径,提出牢固树立依法治校理念、落实经济责任制、提升信息化水平等对策和举措.     

高校财务战略实施中存在的问题及对策

近年来,随着教育体制改革的不断推进,以及国家对教育的重视,我国高等院校的规模日益扩大,这使得高校对于基建、教育研究的资金投入将会加大,为了促进高校教育财政拨款资金的规范化运行,高校需要加强财务管理。高校通过财务战略的实施可以立足全局、长期对资金使用进行谋划,这可以有效的提升高校资金利用的科学性。本文基于高校财务战略的实施过程进行探究,并分析财务战略实施过程中存在的问题,据此提出可行性的优化对策。     

基于生均经费预算制度下的高校财务战略

全面推进实施生均经费预算制度改革是政府引导和促进高校加强管理的重要举措,也是政府对高校财政供养评价机制改革的必然趋势。高校应当以改革为契机,树立大学经营意识和战略理财观,进一步加强财务管理,优化教育资源配置,做好开源节流工作,为学校健康持续发展提供财力保障。本文重点从六个方面提出新形势下高校的财务战略。     

推进财务文化建设 丰富高校财务管理内涵

挖掘高校环境优势,推进高校财务文化建设,丰富高校财务管理内涵是当前高校财务管理形势的迫切要求。财务文化是现代财务管理的重要组成部分,财务文化建设是实现财务现代化管理的重要力量。本文就推进高校财务文化建设的途径与应关注的问题提出了具有参考价值的建议。     

节约型高校的财务视角

文章在分析高校浪费严重的基础上,阐述了建设节约型高校的重要性；论述了节约与会计、财务的内在联系；指出了建设节约型高校不仅仅在节能、节水、节材、节地等层面上,应从财务战略、财务制度、财务文化角度去建设节约型高校.     

高校财务信息系统外包风险与对策分析

为了适应高校信息化的不断发展,降低高校运行成本。目前许多高校会计电算化系统运行和维护都采用业务服务外包的方式运行。需要注意的是,高校财务信息系统运维外包战略在创造高收益的同时也不可避免地产生各种风险。本文将深入分析高校财务信息系统运维外包的概念、模式,进而剖析运维外包过程中的风险因素,并提出相应的策略和建议,为高校财务信息系统运维外包规避风险提供有效支持。     

财务战略管理相关理论问题研究

加强财务战略管理是企业战略管理目标实现的重要保障,但财务战略管理作用的充分发挥需要理论的指导。因此,本文试图对财务战略管理的产生、内涵、目标、内容和定位等理论问题进行研究以指导财务战略管理决策的制定、实施、控制和评价。     

基于ANP的高校财务信息透明度指数模型研究

高校财务信息透明度指数可以评价高校财务信息透明度水平,规范其信息公开行为,从而缓解高校财务信息不对称问题、减少财务隐患发生的概率。通过大量研读国内外相关文献、法律法规和高校案例,综合运用德尔菲法,确立高校财务信息透明度指标体系,并基于ANP得到各指标的相应权重,创造性地构建出具备综合性、实用性和可复制性的高校财务信息透明度指数模型。研究表明:财务监管信息与财务基本信息同等重要;财务监管对高校财务信息透明度的影响最大;事后处理在监管信息公开中是最为重要的环节。最后提出四点对策建议,以促进高校财务信息透明度指标体系应用。     

论高校服务型财务建设

近年来,高校财务的服务与监督职能逐渐成为理论界较为关注的焦点之一.作为高校财务工作两大职能来说,二者相辅相成,相互促进.随着高校发展战略的调整,财务资金多渠道筹集模式的形成,多元化利益群体对高校财务职能提出了更高的要求.适应现代高校财务环境发展需要,高校财务向服务型财务转变已经成为重新定位高校财务地位,思考如何创新财务管理思想,加强财务管理,提高财务服务水平的必然趋势.     

浅析高校财务风险管理

随着高校大扩招政策的实施,负债办学成为高校的一种普遍现象.对高校财务风险管理问题进行系统和深入地研究,具有重要的理论意义.文章通过分析高校财务风险管理的特点和问题,认为建立现代大学制度下的高校财务风险管理模式,可以优化高校财务风险管理,增强高校的软实力,是避免高校财务风险危机的有效手段,对保证高校持续、健康、稳定的发展具有十分重要的现实意义.     

高校会计核算面临的新问题浅析

由于高校会计环境的变化,以收付实现制为核算基础的高校会计制度难以满足社会对高校财务信息的需求。文章从四个方面提出了高校财务工作面临的问题及适合于高校内部管理需要的改革建议。以提高高校财务信息的完整性、可信性和透明度,正确地反映高校办学的持续能力,为高校规避风险、实施稳健的发展战略、制定长期的发展政策提供重要依据。     

基于风险的财务战略抉择研究

在战略的管理过程中,风险的管理是一个重要的环节,甚至比战略的制定还重要,而战略风险的测度目前还没有一个完善的方法。财务战略作为企业整体战略的职能和支持战略,是企业战略管理的重要组成部分。财务战略风险是指在财务战略的制定和执行过程中,由于企业理财环境的不确定性而导致的企业财务战略目标实现的不确定性。