从秦皇岛港看港口目前面临的困难与对策

一、港口面临的困难 1.竞争使秦皇岛港处于不利之势。秦皇岛港面临的竞争形势与其他港口相比确是更加严峻。1996年上半年,秦皇岛港吞吐量比1995年同期有所下降。分析原因,主要表现在两个方面。一是由于秦皇岛港特殊的能源运输的性质,     

秦港集团人力资源管理问题及对策分析

秦皇岛港是我国北煤南运的主枢纽港，在我国国民经济中一直发挥着重要作用。近年来，周边港口的发展使秦皇岛港的区位优势、设备优势逐渐弱化。因此，秦皇岛港务集团有限公司（以下简称秦港集团）应当充分认识和发挥自身在港口建设、设备管理和生产组织等方面的人力资源优势，迎接挑战，实现长远发展。秦皇岛港原为交通部直属港口，2004年1月改制为产权多元化的有限责任公司。2007年4月，秦港集团被评为2006年度全国交通百强企业。     

2010年中国集装箱码头企业经理人的“最关注”

2010年伊始，河北港口集团宣布：集团下属企业秦皇岛港股份重新启动上市程序．融资50亿元人民币。力争2010年内在上海证券交易所上市。而据了解．2010年谋求上市的中国港口不仅仅是秦皇岛港一家．宁波港、青岛港和湛江港均正在申请．有望在2010年内实现上市。由此可见．中国港口业又将迎来新一轮更快速的发展．而这一轮发展将进一步推动各相关企业之间的竞争。     

秦皇岛港以建设文明窗口为龙头

秦皇岛港自交通部召开全国交通系统创建文明行业大会以后,认真贯彻会议精神,确定了港口到本世纪末的三个发展目标:将秦皇岛港建成文明港口;建立现代企业制度;跨入世界亿吨大港行列。为保证三项目标的实现,秦皇岛港以文明窗口建设为龙头,狠抓了创建文明港口活动,以此来促进各项工作的开展。     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。IBM的高绩效IBM需要“高绩效”的人才。在IBM的“高绩效”文化中,主要包括以下3个方面:第一个叫“win”,就是“必胜的决心”;第二个是“execution”,就是“又快又好的执行能力”;第三个是“team”,就是“团队精神”。诺基亚以人为本诺基亚的企业文化核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。一是硬件系统,包括专业水平、业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察…     

依托干散货码头运营提升秦皇岛港核心竞争力——写在秦皇岛港开港110周年

干散货码头运营能力是秦皇岛港（以下简称秦港）的核心竞争力，是支撑秦港百年基业和实现未来战略发展的基础能力。必须依托这方面的能力，大力提升集装箱、件杂货、石油和液体化工码头运营以及综合物流服务能力，推动港口向多功能、多货类平衡发展的综合性大港迈进，巩固和强化秦港持续稳定的竞争优势。     

港口企业差异化发展探讨

正秦皇岛港股份有限公司(以下简称"秦港股份")成立于2008年,由当时的秦皇岛港务集团有限公司联合其他9家发起人共同设立。秦港股份凭借在港口建设和运营等方面的优势,抓准机遇,扬长避短,实行差异化发展,已发展成为全球最大的大宗干散货公众码头运营商、环渤海地区最重要的矿石码头运营商之一、河北省最大的港口企业。一、河北省港口发展现状河北省沿海地区分布有秦皇岛港、唐山港和黄骅港,是河北省乃至整个华北地区重要的贸易口岸集中地。     

深入开展学习“华铜海”轮活动秦皇岛港表彰一批“华铜海”式先进集体和班组

最近,秦皇岛港召开表彰大会,对在学习“华铜海”轮活动中涌现出的5个华铜海式先进集体和14个先进班组进行了表彰。 近年来,秦皇岛港按照交通部党组的布署,认真开展学习“华铜海”轮活动,把学习“华铜海”轮活动作为两个文明建设的重点工作来抓,以促进其它工作的开展。去年9月,他们在港口船舶公司召开了学习“华铜     

加强建港资金筹集管理 追求港口建设最佳效益

七十年代初期,针对港口“三压”(压船、压车、压货)严重的状况,周恩来总理做出了“三年改变港口面”貌”的指示。从此,以加强交通基础设施的港口建设蓬勃开展。随着我国开放、搞活政策的进一步实施,国民经济呈现出万马奔腾的局面。全国“西煤东调”、“北煤南运”的形势更加分明。1982年,国家有关部委多次指出,应该利用秦皇岛港临近煤炭产地的独特地位及传统的运煤优势,发挥其大枢纽作用。为此,国家确定把秦皇岛港作为能源运输重点建设港口、投入大量资金。加速建设秦皇岛港煤码头一、二、三期工程,加紧建设与其配套的京秦电气化铁路和大秦…     

全心全意依靠工人阶级--来自秦皇岛港的报告

秦皇岛港是以能源输出为主的综合性港口,也是目前世界上最大的煤炭输出港.近年来,他们认真贯彻中央有关搞活大中型企业的精神,坚持走港口、行业和社会效益相统一的质量效益型发展道路,促进了港口装卸质量、吞吐量和效益的同步提高和大幅度增长.1991     

浅析港口与上下游企业的联合与协作

近年来,随着国民经济的快速发展,为缓解交通运输"瓶颈"问题,全国各沿海港口都力争在新一轮的竞争中抢占先机,沿海港口的发展规模和速度都是前所未有的。港口规模的迅速发展,虽然在一定程度上缓解了"瓶颈"制约,但仍然不能完全适应现代物流的需要。港口企业发展到一定规模后,全面加强与物流供应链中的前后利益主体、上下游企业进行联合与协作,应该是进一步拓展其生存和发展空间的一种重要而有效的选择。笔者结合秦皇岛港的实际,就港口与上下游企业的合作问题进行探讨。     

以开展“转,抓,练,增”活动为主线提高港口整体管理水平

秦皇岛港是世界能源输出大港,也是我国对外贸易的综合性港口,主要承担着煤炭、石油、杂货运输任务。自1995年以来,按照国家经贸委和交通部的总体要求,结合港口实际,广泛开展了“转机制、抓管理、练内功、增效益”的“十二字”活动(以下简称“转、抓、练、增”活动),坚持以适应市场经济为导向,以转机建制为目标,以提高经济效     

河北港口集团人才队伍建设现状分析及对策

河北港口集团有限公司(以下简称集团公司)始终坚持以科学发展观统领人才工作,全面落实人才强企战略,充分认识到抓好人才队伍建设在企业转型发展中的重要作用,形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总体、有关部门密切配合的人才工作格局,突出抓好经营管理、专业技术和技能操作3支人才队伍建设,培养造就一支能够适应企业战略发展需要、规模适度、结构优化、素质优良的人才队伍,为实现港口又好又快的发展提供了人才保证和智力支持.     

合理统筹资金使用 提高港口整体效益

秦皇岛港作为我国北煤南运的主枢纽港、世界最大的煤炭输出港和散货港、中国北方综合性国际贸易口岸,为我国经济建设发挥着重要作用.目前,秦皇岛港已发展成为集煤炭、杂货、油品、集装箱装卸生产于一体的综合性港口,在国际港口的综合竞争力不断增强.在秦皇岛港不断发展壮大的同时,港口对内、对外投资规模以及投资力度也在不断加大,因而对货币资金的需求也就越来越大.在这种情况下,港口集团要保证提供充足的现金流,就必须合理统筹资金使用,并合理配置现金流量,从而保证生产的顺利进行并提高资金使用效率.     

浅谈提高港口企业经济效益

所谓经济效益，就是“人们进行某种经济活动的结果所带来的好处或利益。它是发展生产力，扩大再生产的必要途径，也是增加国家积累，提高人民生活水平的有效手段。港口企业与其他企业一样，在经济体制改革的大潮中，面临着竞争和机遇并存的局面，占主导地位的是竞争，如何在竞争中把握市场的脉搏，使企业的经济效益稳中有升，逐步得到提高呢？本文从以下四方面加以论述：建设一支“自信、正派、务实”的管理干部队伍人是生产力发展的主要因素，企业管理的核心和难点也在于人。企业经济效益的提高与否还在于人。企业有了高素质的管理者和生产…     

围绕市场抓质量 提高港口优质服务水平

秦皇岛港确立的是“外抓市场、内抓质量”的生产经营指导思想,对外努力开拓市场,吸引货主,重塑港口形象;对内采取了一系列改进、完善服务与运输质量的有效措施,不断提高港口优质服务水平。 一、转变观念,实行高标准的质量管理。秦皇岛港通过确立质量定位,坚持以市场为导向,以用户需求     

刍议“利润”指标考核港口经济效益的局限性及改进意见

一、“利润”指标作为考核港口经济效益的局限性 交通部在考核沿海港口企业九项经济效果指标中,涉及到财务效益指标的有四项,即“实现利润税金”、“人均实现利税”、“资金利税率”、“装卸单位成本”(“装卸单位成本”只作参考,不列入评分范围)。而前三项指标均与企业实现利润率连,随着各港口企业利润水平的升降上下浮动。这就提出了这样一个问题,通过“利润”指标的考核是否真正反映了港口企业的经济效益呢?我认为至少在以下几方面是值得商榷的。 (一)港口企业是以社会效益为主的公共法人,它在国民经济发展中的作用是:以尽量少的劳动消耗…     

作业成本法在港口企业的应用分析

一、目前港口企业成本核算中存在的问题 港口企业要在激烈的市场竞争中求发展,加强自身成本控制十分必要.按照市场经济和现代企业制度的要求,对照内部成本核算制度,港口企业在成本核算中存在成本信息失真、成本与生产经营脱节等问题,主要表现在以下几个方面.     

谈谈内河港口企业法律顾问工作的特点

国家体制改革的深入发展,给我国内河港口企业注入了新的活力,同时给内河港口企业法律顾问工作提出了更新更高的要求。内河港口企业法律顾问工作与律师事务工作及其他企事业法律顾问工作有共同之处,但是从港口企业管理的全局来看,内河港口企业法律顾问工作又有独特的工作特点。如果认识这些特点,有助于法律顾问工作的深入和提高。首先,内河港口企业法律顾问工作,要参加企业的内部管理。我国内河港口企业管理方法的落后已成为企业管理发展的主要障碍之一。这种状况的主要症结就在于只讲“人治”,不讲“法治”。作为内河港口企业法律顾问。是企业的决策参谋之一,应该将企业管理及管理方法的改革和法制建设结     

创建整体优化型企业管理新机制

秦皇岛港务局在企业管理工作中,注重各管理要素的合理配置,坚持管理工作从系统抓起,系统工作从基础抓起,基础工作从班组抓起,班组工作从岗位抓起,走出了一条生产建设与经济效益良性循环的路子。几年来,秦皇岛港生产建设迅速发展,经济效益持续增长,1989年,完成港口吞吐量6565万吨,居国内沿海港口第二位;人均实现利税居全国港口第一位;