斗米恩,石米仇

在县城某机关工作的一位初中同学,按要求和几户贫困户结成了帮扶“对子”。刚开始他去某贫困户家走访时,对方很热情,若带了一些慰问品或慰问金去,这家人还会表现得感激涕零,千恩万谢。后来去得多了,如果空手而去,对方就显得比较冷漠了。若隔段时间没去,户主甚至会主动打来电话,说村里另一家贫困户又得到帮扶干部怎样的帮助。发来“轮子”就得接,不然要对方签字就不顺利,为此,他每年少不了自掏腰包。这位同学不无委屈地说:给他们的财物越多,得到的感激却越少,还不如给街头乞丐一个面包。     

湖北高速:精准扶贫路

正湖北高速通过建设扶贫"大通道",出台扶贫"大政策",搭建扶贫"大舞台",对贫困地区进行精准帮扶,积极参与湖北贫困地区的脱贫攻坚工作。高速公路职工走进贫困村、贫困户、学校开展资助贫困生、关爱留守儿童、结对帮扶、义务支教等形式的"扶危帮困"行动,利用高速公路铣刨回收的废料维修村道20多公里,为鄂西希望小学教学     

推进企业内部三项制度改革

三项制度,是指企业内部人事、劳动、分配制度。改革三项制度最直接的目标,是建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度;建立职工择优录用、能进能出的用工制度;建立收入能增能减、有效激励的分配制度。深化三项制度改革是规范建立现代企业制度的必备条件之一,当前正在各地深入开展。 一、三项制度改革的特点 1.产权制度改革推动了三项制度改革。具体表现在五个方面:一是     

推进工资集体协商 促进企业和谐发展

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中明确提出,要"努力形成企业和职工利益共享机制,建立和谐劳动关系"。工资集体协商制度是企业和职工利益共享机制中的核心。多年来,江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团公司)十分重视工资集体协商工作,将工资集体协商纳入到日常工作中。2004年,盐阜集团公司按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的股份有限公司。改制后公司实行集体合同制度,进一步规范工资集体协商程序,有效     

敢于担当 弘道至善——四川交投扶贫抢险勇担社会责任

正服务地方经济发展、服务人民群众出行是交通运输行业的基本功能定位。四川交投牢记责任与使命,把社会责任扛在肩上、落在实处。近年来,四川交投积极贯彻国家"乡村振兴"战略、民族地区"精准扶贫"和"交通+旅游"融合发展,从基础设施建设、就医帮扶、产业帮扶、保障帮扶、就业帮扶、助学帮扶等方面着手,下大力气,出实招,全力推动深度贫困地区加快发展。除此之外,在突发事件面前,四川交投积极发挥高速公路领域行业优势,积极     

集体协商是创建和谐劳动关系的重要途径

正集体协商是企业工会作为职工方代表与企业方以增长职工工资为核心内容,开展平等谈判,努力使职工工资获得制度性的增长,并为就涉及职工权利等事项达到一致意见而建立的沟通和协商解决机制。集体协商的内容包括职工的民主管理,涉及职工权利的规章制度的制定、修改,职工的劳动报酬、工作和休假时间、保险福利、劳动安全卫生,女职工的特殊保护,职工培训,职工文体活动     

靠天靠地不如靠自己

正大家都说:双柏公路段的下王家管理所这几年越来越"火"了,这个坐落在哀牢山脚下元勐线199公里处的小小管理所,虽然仅有13名职工,但是近年来却获得了一项又一项的殊荣——连续三年被云南省公路局评为先进所站、模范职工小家;2011年获得全国公路养护百家模范道班称号,被云南省交通运输厅评为"基层党建工作示范点";2012年被云南省公路局确定为"四群教育工作示范点"。     

创建“职工之家” 促进企业和谐发展

在新形势下,道路运输企业工会如何发挥好维护、建设、参与、教育职能,创建好"职工之家",最大限度地调动广大职工的生产积极性和创造性,是相关部门需要关注、分析和研究的新课题。工会要在党委的领导下,服务企业发展大局,进一步完善创建"职工之家"工作,在创新工作机制上下功夫,在体现工作实效上做文章,把各项工作有机地融入到创建"职工之家"活动中去,提高职工的凝聚力、向心力,促进企业的和谐持续发展。广东省湛江汽车运输集团有限公司(以下简称公司)     

“第一书记”下乡记 山东省交通运输厅公路局“第一书记”工作侧记

<正>去年热播的电视剧《马向阳下乡记》,让"第一书记"的形象深入人心,收视率大丰收的同时,也让公众更加了解这样一个群体——他们始终牢记党组织要求,践行宗旨,克服种种困难,实现了帮扶目标,完成了各项工作任务。其实,在公路系统也有这样一批"勇于担当、积极作为、探索创新"的"第一书记",他们戮力同心,"一茬接一茬"地帮扶革命老区群众脱贫致富。故事肇起于2012年,根据山东省委的统一部署,山东省交通运输厅公路局选派3名"第一书记"下乡帮扶,每年换一批,3年3批共9名来自公路局的"第一书记",圆满完成了首轮帮扶工作,给沂蒙老区群众留下了深刻的印象。     

关于建立国有企业 国有资本投资机制的思考

一、国有企业需要有一种机制来摆脱困境 国有企业因内部管理和经营造成的困难是可以通过强化内部经营管理或改组联合加以解决的。国有企业冗员、离退休职工多且负担重的难题,正在国务院及各级政府的领导下,通过竞争上岗、下岗分流,建立再就业中心和通过建立养老保险、失业保险、医疗保     

“六个一”公路战法

正建立一套行之有效的定点帮扶体系、夯实一届越战越勇的基层党组织、打出一套加快农村公路发展的组合拳、发展一批可持续发展的扶贫产业、形成一套养护促就业的扶贫新模式、打造一个互联互通的消费扶贫平台……2016年以来,贵州省公路局充分发挥行业指导、统筹资源和聚焦力量的优势,倾心、倾情、倾力帮扶,并精准把脉从江县贫困难题,持续打出了一系列脱贫攻坚"公路战法",让从江县群众心里有了底气,手里有了财气,家里有了福气。     

企业职工年金的效益预测

企业职工年金制度作为员工分配补充的一种新的形式，已被许多企业采用。建立企业年金制度的目的就是为职工筹集相当的费用并投资到有关的资本市场获取回报以支付职工退休后享受的退休福利待遇。由于企业年金制度涉及规模庞大的资金和烦琐的事务管理，涉及企业的效益和成本核算，所以评估和预测是一项极其重要的工作。建立企业职工年金     

创新引领促发展，科技兴企“一二三”——黄埔大桥公司全面打造高品质创新企业

正"创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来"。广州交通投资集团下属广州珠江黄埔大桥建设有限公司(以下简称"黄埔大桥公司")以创新促发展、以创新提品质、以创新铸品牌,通过建立一支团队、两个平台、三项机制,为企业"十四五"期高质量发展描绘了一幅光辉画卷。     

小村寨 大变样——安顺公路管理局驻村扶贫队工作纪实

正"驻村时间一长,我们已经把小皮书记和小李同志当成村里人了,遇上事都和他们商量;大事小情啥的,他们办法多思路广,他们在村里帮扶咱信得过。"贵州安顺西秀区蔡官镇鸡场大寨村党支书张芬提起安顺公路管理局驻村帮扶工作队队员皮庆柏和李想时,连连称道。皮庆柏和李想是安顺公路管理局2017年下半年派驻鸡场大寨村的帮扶干部,同时也是今年单位派驻村里的精准扶贫队员。鸡场大寨村位于蔡官镇西北面,辖2个自然村,共680户3005人,贫     

改变“大环境”难有作为 营造“小环境”事在人为——思想政治工作载体建设的实践与思考

任何一项工作的开展都离不开大环境的影响,企业思想政治工作也不例外。但是,作为一个思想工作者,绝不能把"大环境"的影响当成是思想政治工作"不好做、做不好"的"搪塞语"。因为就某个具体的企业而言,如果试图通过改变影响企业职工思想的"大环境"来做好职工的思想工作往往难有作为,但如果能够结合本企业的具体情况精心营造影响企业职工思想的"小环境",必定可以事在人为。企业思想政治工作是一项系统工程,系统性是指为实现其工作的相关功能以期达到既定目标而由一群有关     

落实制度 厉行节约

<正>一、落实制度应从源头抓起我们制定任何一项制度既要考虑其适应性和操作性,更要注重落到实处。用制度管人,用制度管事,不仅是用制度来限制职工束缚职工,更重要的是让全体职工在公开、公正、公平的前提下,心悦诚服地做人、干事、服     

有效控制职工待岗构建和谐劳动关系

自2003年以来,集团公司工会在同级党委和上级工会的正确领导下,以"三个代表"和科学发展观为指导,以"组织起来,切实维权"和"源头造势,完善机制,方法创新,和谐维权"为工作方针,把完善集体合同机制,突出维护职工劳动权、薪酬权、物质帮助权和教育权,实现"两个维护",努力构建和谐劳动关系企业,放在十分突出的位置。从调查研究入手,以提升理念为先导,努力构建长效控制机制,使息工待岗职工从2003年初的20%以上,控制到2005年底的7%以下,其中有3个子公司和集团公司全部分公司控制在3%以内。目前,职工息工待岗率呈逐年下降态势,待岗问题得到了有效扼制,企业劳动关系和谐稳定,公司步入了健康持续发展轨道。     

做亮企业文化是最好的思想政治工作

高度重视思想政治工作,是我们党的优良传统和政治优势。如何在新形势下加强和改进思想政治工作,寻求思想政治工作的新途径、新方法,是企业面临的一项新课题。笔者认为:做亮企业文化,用企业文化的内涵引领导职工、规范职工、感召职工、服务职工,是企业最好的思想政治工作。     

登高方觉天地厚 继往开来谱新篇——云南省临沧公路局发展回顾与展望

<正>很长一段时期,在云南省公路领域中,临沧公路局一直处于落后的状态。2012年以前,云南省公路局就曾实施过"7+1"协同发展计划,即让滇西7个公路管理总段对公路事业一直处于滞后状况的临沧公路管理总段进行帮扶。这种状态一直持续到2012年李俊就任总段长。李俊上任后,深刻剖析临沧公路管理总段发展滞后的根本原因,找准创新思维、深化改革、实现跨越发展的定位,适时制定党委"12345"工作发展思路,带领全总段职工艰苦奋斗、改革创新,仅仅用了两年多时间,就     

检测帮扶，好样的——一封来自交通运输部安全与质量监督管理司的感谢信

正2020年12月30日,交通运输部安全与质量监督管理司发出"2018-2020年度农村公路扶贫公路质量检测志愿帮扶工作感谢信",对594家试验检测机构和深入一线广大检测技术人员的农村公路、扶贫公路质量检测志愿帮扶工作表示感谢。2018-2020年度农村公路扶贫公路质量检测志愿帮扶工作感谢信为深入贯彻落实习近平总书记关于"四好农村路"