我国企业海外并购的动因、问题及举措

为积极参与全球化竞争,充分利用广阔的海外市场以及丰富的海外资源,越来越多的中国企业选择走出国门。可是,全球环境的巨大复杂性以及各国政治、经济、文化等方面的差异性,都对中国企业海外并购的成功实施造成不小的阻碍。本文概述了当下海外并购的主要特点、海外并购带来的主要优势,分析了国内企业积极参与海外并购的原因,总结了国内企业在进行海外并购时存在的普遍问题,提出了解决这些问题的方法。     

浅谈企业如何进行并购方式的选择

随着我国改革开放程度的加深,各国公司及海外资本也加速了进驻我国市场的步伐,国内企业正积极地参与市场化竞争。在此形势下,为了实现最优资本结构,确保企业保值增值,优化企业内部组织结构,并购重组逐渐成为提升企业竞争优势的有效手段。本文介绍了并购重组的主要方式及注意事项,以为国内参与并购重组的企业提供借鉴意义。     

我国企业海外并购的财务问题分析及应对

随着我国经济的发展和我国国内企业的日益壮大,我国企业参与海外并购重组的案例越来越多,影响也越来越大,企业并购已成为我国企业进行全球化资源配置的最主要的手段之一,也是我国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。本文从我国企业并购的发展说起,对现阶段我国企业海外并购带来的财务问题进行了分析,并提出了解决问题的对策。     

浅析机遇与挑战并存的海外并购

在经济腾飞的今天,国内市场与国内经营已经远远不能满足企业自身发展的需求,积极的开拓海外市场、树立全球经营战略已经成为了企业进一步发展壮大的目标。而海外并购作为企业进军海外市场的一个重要手段,近年来发展十分迅速,然而,由于经济大环境的不稳定性、并购企业自身决策适当与否等原因的存在,使海外并购过程中充满了机遇与挑战。本文就海外并购中存在的机遇与挑战做了充分的探讨,并提出了一些可行的建议。     

对中国企业跨国并购的几点建议

全球经济一体化过程中,跨国公司以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。以跨国公司为投资主体的对外直接投资是世界经济发展的重要推动力量。随着中国加入世界贸易组织,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"的战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场,如何利用跨国并购加速产业国际化是国内企业面对经济全球化首要解决的问题。本文以我国大型制造企业海尔、TCL、联想等的跨国并购为例,对我国企业的跨国并购战略提出几点建议,以期有助于我国企业在这方面的思考。     

中国房地产企业海外并购探析

我国宏观经济步入"新常态",房地产业进入白银时代,在这样的环境下房地产企业需要主动实施战略调整,尤其在区域选择上,一些大型房地产企业在努力做好国内市场的同时,把目光投向海外,实施海外并购战略拓展业务范围。本文首先对海外并购进行概述,分析我国房地产企业海外并购现状,最后对房地产企业实施海外并购提出一些建议。     

简析美国国家安全审查及对中企并购策略的建议

中国企业海外并购的快速发展与中国经济的崛起紧密联系,随着经济规模的不断扩大,未来的趋势将必然转变为资本净输出。中国企业在美国的并购活动自2006年以来多以失败告终,研究美国对外资并购国家安全审查制度,将对中国企业实施海外并购具有理论意义和实践价值,对其他企业在当前的贸易摩擦背景及逆全球化思潮下的在美并购具有相当的借鉴作用。     

中国企业海外并购现状分析

随着经济全球化程度加深,越来越多的企业不再满足于在国内发展,中国企业进行跨国并购逐渐增加。并购是中国企业加强自身竞争力,实现企业扩展的重要手段之一,海外并购对企业开拓市场、优化资源配置等都发挥着重要作用。     

论企业并购融资问题及对策

在现代市场经济条件下,企业并购是企业进行资本扩张、增强竞争力的一种重要而有效的手段。并购融资是实施阶段的程序之一,是进行并购的重要前提之一。本文在分析归纳我国并购企业融资中具有代表性的问题,提出了必须积极开拓新的融资渠道、增强并购基金的作用、扩展海外融资、完善相关的法规和改善银企关系等建议。     

浅析如何进行企业并购方式选择

我国改革开放的脚步继续加速,国外公司与资本持续进入我国,国内公司积极参与国际市场竞争,如何科学实施企业并购、优化企业内部结构组织、实现企业资本的转化与增值,成为国内企业应当国际市场竞争优势,提升经济实力的重要手段。企业并购过程中,包含两个主要方面:收买和收购其他企业、合并和兼并其他企业。下文中,笔者将结合个人参与企业并购的工作经验,分析当前国内企业在并购过程中应当注意的问题与事项,归纳企业并购的方式与特点,总结企业并购的相关因素与策略,以供同行业者参考借鉴。     

企业估值是并购双方交易自愿的锚定——以FL并购HC为例谈企业估值

随着经济全球化的进程,我国企业的海外并购活动日益增多。企业要寻求快速发展,并购成为市场经济条件下资本运营的核心手段之一。在企业并购活动中,目标企业价值估值是并购行为中最关键的问题之一,是并购交易的精髓,是并购活动成败的关键。本文以FL并购德国HC的博弈过程为研究对象,系统、简明扼要地阐述了资产认定、运作资本、企业估值以及价格调整机制的形成机理。     

中国企业海外并购的绩效影响因素分析

近年来,伴随着经济全球化的进程以及"一带一路"倡议,越来越多的国内企业开始把眼光投向国外,实行"走出去"的战略,以获取国外的优质资源、学习先进经验、提升自身竞争力,中国企业海外并购的行为呈增长趋势。并购之后的资源、人才能否进行有效整合,能否克服种种困难实现良性发展以及企业绩效如何等,成为公司股东、业界学者重点关注的问题。因此,对于我国企业海外并购的绩效影响因素分析具有十分重要的意义。本文通过大量的文献梳理,综合国内外学者的研究成果,明确海外并购的动因以及绩效的影响因素,从而为今后国内企业进行海外并购提供正向、具有参考价值的建议。     

中国企业海外并购区位选择影响因素研究

中国企业海外并购区位选择决策受到多种因素的影响。文章采用1997～2014年间的中国企业海外并购交易微观数据,实证分析了资本市场发展水平、税收以及区域经济一体化等因素对企业海外并购区位选择的影响。研究发现,发达的资本市场以及与中国建立区域经济一体化制度安排是中国企业海外并购区位决策的重要因素。另外,较高的税率在一定程度上提升了东道国(地区)的被选概率。     

海外资源型并购:中国企业在路上

随着中国进入重工业化时期,经济发展亟需各种资源的支撑,限于国内资源的紧缺,中国企业走出国门进行海外资源型并购势在必行。但是由于政治经济各方面的因素制约,中国企业海外资源型并购之路并不平坦。本文以铁矿石资源并购为例对此进行了分析,并提出了相关政策建议。     

当前我国并购市场的问题研究

大量文献指出,并购重组不仅仅是一种投资手段,更是一种优化资源配置,再造企业新生,促进整个国家经济结构调整的经济行为。本文对我国并购市场目前存在的问题进行了研究分析:一是缺乏融资渠道,并购资金来源单一;二是缺乏先进的投资手段和资源整合能力;三是投后管理实施混乱,缺乏对被投资企业的有效管理;四是退出渠道不畅,过于依赖二级市场(IPO)退出。要解决这些问题,笔者从资本市场建设、银行资源开放、提高国内投资机构专业性等角度提出了一些建议,并认为为了使并购市场更加健康地发展,市场监管者应该为并购投资创造必要条件和良好环境,市场参与者也应该理性地进行并购投资。     

并购避险须借银行东风

随着金融危机的迅速蔓延，发达国家的经济受到严重影响，资金链出现断裂的企业比比皆是，这让中国的企业有了很多进入的机会。自2011年伊始，中国企业的海外并购热情就开始集中爆发，并购的触角不仅涵盖传统的能源资源领域和资产设备收购，更指向了技术升级。仅2011年2月以来，国内企业披露海外并购交易金额超100亿美元，相当于上年全年国内企业海外并购金额的四成。     

我国矿企实施海外并购的战略构想

在全球金融危机大背景下,并受益于"走出去"战略的中国企业争相实施"走出去"战略,涉足海外的各类投资或并购活动,其中不乏矿业企业的身影。矿产资源的不可再生性及其分布的不均衡性,使得矿业企业的海外扩张显得更具特殊性。在我国现阶段国情的制约下,一方面过度开采导致多种矿产资源濒临枯竭及矿产资源对外依存度上升;另一方是快速发展的经济及庞大人口规模对资源的需求激增。为了解决我国的矿产资源供需矛盾及获得国际矿业市场上控制权和话语权,需要国内矿业企业尽早实施海外并购和跨国经营,在实践中贯彻利用国内、国外两种资源的战略思想。     

中国汽车企业海外并购的原因及存在的问题分析

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段,也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。中国经济的持续发展及国家政策的支持,给并购提供了一个绝佳的环境,而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。中国汽车企业在海外并购过程中仍存在缺乏人才、缺乏明确的整体战略规划、缺乏对海外并购成本的认识、缺乏对被并购企业的潜在风险及并购后的整合挑战的认识等问题。     

获取无形资产与跨国并购动因关系研究——以吉利并购Volvo为例

随着经济全球化的发展,中国民营企业的海外并购在国内企业界大肆兴起。吉利并购Volvo在国内引起了巨大轰动,其目的之一是获得Volvo的自主知识产权。结合吉利收购沃尔沃的案例并与一汽进行比较,通过分析无形资产对企业业绩的影响,对目前国内企业海外并购的并购动因进行梳理研究。     

金融企业海外“昂贵”并购

在2008年经济形势困难，调控政策不放松的情况下，国内金融企业海外并购的步伐并未停止。在这一过程中，国内金融企业海外并购的战略虽然合理，但人力资源、并购路径、尽职调查、支付手段等战术缺乏。无论是作为战略投资者，还是作为账务投资者，如何选择交易目标、设计交易结构和管理风险，依然是国内金融企业需要面对的关键问题。