山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

企业并购财务风险动态控制系统研究

本文主要立足于目前的现实环境来探讨我国企业并购过程中的财务风险,具体分析了企业并购全过程中财务风险的识别(主要包括定价评估风险、融资风险、偿债风险和并购后财务整合风险等),并在此基础上建立了企业并购财务风险动态控制系统,对并购财务风险的控制提出了相应的对策.     

企业并购财务风险存在的问题及对策研究

当前,企业并购财务风险存在的问题,主要体现在并购前对被并购企业的价值难以评估,并购中融资渠道不宽泛和资金支付方式欠缺,并购后财务风险没能得到有效整合等方面。降低企业并购财务风险的对策建议,主要包括改善信息不对称带来的风险,扩宽并购融资渠道,优化资金支付方式,有效整合并购后的财务风险等。     

提高企业并购财务整合效应的对策浅析

众多跨国公司由小做大的成功经验告诉我们,实施并购才是企业快速做大做强的最有效途径.然而在并购过程中的财务整合,往往存在很多风险.如何应时财务整合效应中的风险问题显得尤为重要.本文从四个方面提出了提高企业并购财务整合效应的对策措施,旨在为我国企业有效应对并购中的财务问题提供一些借鉴和帮助.     

企业并购中财务风险控制研究

企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权,仅仅走完了资产调整过程。企业完成并购行为后,如何通过及时、有效的整合,使并购双方在各方面实现一体化融合,达到整合后企业价值最大化的目标,是摆在并购企业面前的一个艰巨任务。本文探讨了企业并购以后进行财务整和、会计核算整和及资产整和的风险控制措施。     

企业并购中财务风险控制研究

企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权,仅仅走完了资产调整过程.企业完成并购行为后,如何通过及时、有效的整合,使并购双方在各方面实现一体化融合,达到整合后企业价值最大化的目标,是摆在并购企业面前的一个艰巨任务.本文探讨了企业并购以后进行财务整和、会计核算整和及资产整和的风险控制措施.     

企业并购中的财务风险及控制研究

企业并购直接服务于国民经济的战略调整,是实现各经济实体战略性发展的重要手段。财务风险是影响企业并购能否成功的重要因素,主要有企业并购前期的目标企业价值评估风险、并购中期的融资支付风险和并购后期的整合协调风险。企业应做好事前调查,改善信息不对称状况,合理估计并购的交易价格,积极拓展企业融资渠道,降低债务融资风险,加快改进企业并购支付方式及对企业进行有效整合,以有效控制并降低并购财务风险,提高企业并购的成功率。     

企业并购财务风险的分析与防范

随着社会主义市场经济的发展,我国出现了越来越多的并购事件。事实也证明,企业并购确实是企业快速扩张的有效途径,可是为何企业并购的失败案例也多不胜数,比如华源集团、郑州亚细亚集团、幸福实业等。这是因为企业并购是一种风险较高的经营活动,在企业并购的整个过程中都贯穿着各种风险,尤其是财务风险。能否充分考虑到财务风险,是企业并购能否成功的关键。因此,对企业并购时的财务风险问题进行研究并找到防范的方法是很有意义的。本文从定价风险、融资风险、支付风险、财务整合风险这四个角度入手,以理论分析的方式,通过分别分析这四点风险,最后提出企业并购财务风险的控制与防范方法。     

企业并购中的财务风险分析

文章主要从并购前以及并购后的内部整合两个阶段，简要分析了企业并购中的财务风险，旨在使企业能够选择最好的并购方式，降低并购中的财务风险。     

论企业并购中的财务风险控制

随着市场经济的发展,企业面临着更多的优胜劣汰的竞争压力,于是不少企业通过横向扩张或纵向扩张等方式来是加强自身的综合能力。企业并购作为企业调整产业结构,提高竞争力的重要手段,也是企业涉入新领域,挤占新市场的有效方式。然而企业并购涉及到企业所有权和控制权的转移,是一种高级整合资源的方式,类型繁多,在并购过程中常常伴有各类风险,其中核心风险是财务风险。企业并购过程中的并购定价、财务整合等各项决策都会引起企业财务状况的不确定性,从而引致财务风险。本文主要针对企业并购过程中实际可能发生的财务风险,阐述相应的控制措施。     

互联网企业并购的财务风险研究

2013年中国互联网企业进入了并购热潮,可互联网企业并购面临着财务风险,导致"十个并购七个以上会失败"的局面,基于此,本文从估值风险、融资支付风险和整合风险去分析并购中的财务风险,并提出了一些控制的建议。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

道路客运企业并购整合的主要风险及对策

并购整合是企业并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的关键环节。在道路客运企业并购整合的过程中,面临着企业文化、经营管理、人力资源、财务、潜在损失和安全等方面的风险。通过坚持主业并购,精心筹划和实施并购,加强并购项目管理,有效控制并购项目等措施,防范并购整合的主要风险,实现道路客运企业并购整合的预期目标。     

企业并购财务风险问题研究

伴随着世界经济一体化,市场经济也开始快速的发展,企业为了扩大规模,开始不断的进行并购,企业并购有利于企业扩大经营,更好的配置资源。但是,我们也应该看到,企业并购具有很大的风险,尤其是财务风险更是不容忽视,其甚至可以决定企业并购是否顺利。财务风险的成因比较复杂,而且存在着信息不对称的现象。财务风险所包含的整合风险、支付风险、融资风险以及定价风险是密切联系的共同体。     

企业并购中的财务风险分析

企业并购是一个风险非常高的战略活动,在整个过程中都存在非常多的风险。而企业能不能控制这些风险,已经成为了并购活动能否顺利进行的重要决定要素。因此,企业在进行并购活动的时候就必须重视财务风险,并采取各类有效的方式控制财务风险,从而保证企业能够完成并购活动。本文也从这些方面入手,综合分析了企业并购中财务风险的主要内容,并分层次提出了相应的解决策略。     

中国企业跨国并购财务风险研究

跨国并购面临各种不同的风险,在诸多风险中,财务风险贯穿于跨国并购的全过程,是各种风险在价值量上的综合体现,对中国企业跨国并购的成败起着关键的作用。本文从中国企业跨国并购的进程出发,指出跨国并购准备阶段、实施阶段和整合阶段面临的财务风险,同时结合具体案例提出财务风险的防范措施。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力,扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对井购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

并购企业的财务风险分析

并购作为企业的一种增长方式,在当今企业增长战略中占据日益重要的地位,多数企业已将并购作为一种低成本、高效率的成长方式,在实践中广为使用。但并购风险不能忽视,尤其是决定并购成败的财务风险,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。并购是一个复杂的过程,包含若干阶段,通常分为计划决策、交易执行和运营整合三大阶段,各阶段都存在不同的财务风险。     

企业并购中财务风险及其防范

进入上个世纪九十年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮,我国企业并购活动开始兴起,但是还处于发展初期,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出.本文主要对企业并购财务风险控制与风险防范,即财务风险的事前与事中控制进行了研究.本文在对并购财务风险进行界定之后,分析了企业并购中影响财务风险的因素.本文着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析了财务风险的形成及其影响,通过上述分析,本文认为环境的不确定性和信息不对称性是影响并购时务风险的根本因素.在财务风险的防范方面,本文提出全面分析目标企业的财务状况、选择合理的企业价值评估方法、增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性和加强并购后的整合工作等降低和防范财务风险的有效措施.     

并购企业的财务风险分析

并购作为企业的一种增长方式,在当今企业增长战略中占据日益重要的地位,多数企业已将并购作为一种低成本、高效率的成长方式,在实践中广为使用。但并购风险不能忽视,尤其是决定并购成败的财务风险,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。并购是一个复杂的过程,包含若干阶段,通常分为计划决策、交易执行和运营整合三大阶段,各阶段都存在不同的财务风险。