现代企业成本控制的挑战及对策

企业要想实现持续良好的发展,就必须严格地对企业的成本进行控制,重视资金管理和企业资源的合理配置,尽可能地发挥企业的发展潜能。在企业竞争力相当的情况下,如果企业在运营中消耗的成本相对较低,那么在市场竞争中就获得了优势。企业要足够重视企业的成本控制,认真探究成本控制工作,建立起完善的成本控制体系,全面地进行成本控制。     

人性化的企业管理是企业管理的核心

人性化的企业管理是坚持以人为本的管理理念,不拘泥于一些僵硬的规章制度,尊重人性,充分发掘人的潜能．是企业管理的核心。企业管理在追求提高工作效益的同时,还要重视员工与企业的同步发展。人性化企业管理的重点工作是注重员工的全面发展,从而使企业得到更好的发展,这是一个双赢的过程。该文将就人性化企业管理的核心地位作出探讨。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理,是企业在整个管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的一种管理模式。其具体内容可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢,制订员工的生涯规划等等。     

现代企业管理的人性化走向

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。     

现代企业管理的人性化走向

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。     

以教练式管理促可持续发展

在乌卡（VUCA）时代,企业需要增加“弹性”,才能更快速有效地回应市场需求。企业该如何充分激发员工的主人翁精神、创造力和工作潜力,以提升其市场回应的“敏捷度”,在乌卡新商业态势的挑战下实现可持续发展？教练式管理,作为企业提升员工工作主动性、激发员工工作潜能的有效途径,可以帮助企业更好地应对挑战。本文对教练式管理的内涵、以及企业实施教练式管理的关键点进行了阐述,对教练式管理有效回应乌卡时代的挑战、促进企业可持续发展的价值进行了浅析。     

"神秘"精神及其超凡体验

宗教认知通常包含有神秘主义的因素，而宗教经验也往往在一定程度上表现为神秘体验。这在西方宗教文化传统中亦颇为典型，由此构成其“神秘”精神和神秘思维的特色。德国宗教思想家奥托在其名著《论神圣》中曾颇为深入、透彻地对这种“神秘”的精神、体验和思维进行过剖析。他认为宗教中对“神圣”的认识乃反映出宗教信仰者极为独特的精神体验和心理状态，     

浅析中西方激励思想的异同

中国特有的文化背景和国情，决定了中国人与西方人的思维方式和要求存在较大差异，直接将西方的管理理论和方法移植到中国情境中会导致“水土不服”而出现管理问题。然而，西方传统激励理论由于受重视、系统化、人性化，所以保持较高的激励水平。因此，只有在深入挖掘基于中国本土文化的管理思想的基础上，借鉴西方经典的激励理论和方法，比较中西方激励思想的异同，才能有机地结合中西方的激励方法，更有效地指导中国企业的管理实践。     

从"手段人"到"目的人"的管理转变

上个世纪80年代以来,西方发达国家的企业管理发生了非常明显的变化,从发达国家企业管理变化的实际情况来看,确实具有以人为本的成分,值得我国企业认真的学习和借鉴。但是我们并不能由此得出结论,认为西方企业的管理已经实现了从“手段人”到“目的人”的转变。     

人力资源激励机制策略

21世纪人类进入知便经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。人才成为企业最为宝贵的“第一资源”，井最终决定着企业的市场竞争与发展前案。这便要求企业必须重视人力资源管理，提供与其价值相适应的报酬，以便激发企业他们的工作积极性，提升企业的竞争力。进一步完善现有的人力资源管理制度，建立竞争性的劳动人事制度，要在转型时期在市场经济变革中取胜很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。     

做好人文关怀,为企业发展保驾护航

人文关怀是对人的精神价值的重视和对人性的关怀.就制度而言,人文关怀是一种柔性管理,对我们做好企业思想政治工作具有非常重要的指导意义.     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

<正>对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业需要充分发挥人的作用,重视人的培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,提高员工的工作积极性、主动性和创造性,这样我们的企业才能达到做好,做大,做强,做久。人力资源管理的基本职能包括:人力资源规划,工作分析与评价,招聘与录用,培训与开发,薪酬管理,绩效管理,员工关系管理。人力资源管理的各个职能都应该坚持以人为本的管理思     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

国内外第三方物流客户关系管理研究综述

客户关系管理的理论基础来源于西方的市场营销理论，在美国最早产生并得以迅速发展。随着新经济时代的来临，企业的战略中心正从“以产品为核心”向“以客户为核心”转变。客户已经成为企业最重要的资源。CRM的产生，是市场需求和管理理念更新的需要．是企业管理模式和企业核心竞争力提升的要求，是电子化浪潮和信息技术支持等因素推动和促成的结果。回顾客户关系管理的提出及发展过程，国内外学者和软件企业做了大量工作，相关的研究分析主要从以下角度展开。     

“菠菜”法则

“菠菜”法则和“零废品法（详见本刊今年第七期《众所不知的日企管理》）”，是日本企业管理中的一对孪生姐妹，它们互为依托，相辅相成，都属于日本企业管理最基本的法则。 这两个法则，存在于全世界任何国家的企业管理中。而日本只是将它们彻底地应用于产品生产和企业的日常工作之中，并使之发挥出巨大的潜能。[编者按]     

网络时代的人力资源管理新概念

现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。目前，许多企业虽然将原来的人事部改为人力资源部，但部门职能与工作内容没有发生相应变化，仍停留在事务性工作中。而且，由于以手工操作为主，工作效率。     

中国能产生自己的管理体系吗？

经过多年西方管理的“普及教育”，国人对西方管理已经耳熟能详，曾经在国内红极一时的MBA教育，也大多是借鉴西方管理来进行的。不过，由于在培训内容上有很多重复和照搬，因此，将西方的管理理论运用到中国企业的过程中，出现了一些水土不服的现象。     

幸福人假设与组织的幸福管理分析

企业组织中的管理本质上是对人性的管理.本文在对西方近代管理学中人性假设理论进行分析的基础上,指出由于这些人性假设理论没有从人性的终极之善思考而使管理始终未能走出困境.基于此,文章提出了新的人性假设观点,并提出了企业组织幸福管理新理念.     

企业文化对人力资源开发的引导

人力资源开发作为管理的一项主要职能,它的运作和企业文化息息相关。企业文化对“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的影响,以及怎样才能使人的潜能最大化,从而达到人力资源有效开发之目的。     

西方企业激励理论和激励方法及启示

西方企业激励理论和激励方法是西方管理学思想的精髓，国外关于激励的研究始于十九世纪。随着对人性认识的不断提高，激励的实践也逐渐变得有效，我国国内企业也逐渐意识到了自身管理上的不足，积极借鉴西方企业管理的经验，本文基于西方企业激励理论和激励方法的阐述，旨在对我国企业的长远发展贡献自己的微薄之力。